基于swot分析的国美电器发展战略研究

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1、毕业论文（设计）说明书基于SWOT分析的国美电器发展战略研究网络教育学院毕业论文（设计）基于SWOT分析的国美电器发展战略研究网络教育学院工商管理专业本科生毕业论文开题情况表指导教师姓名学生姓名学号论文题目基于SWOT分析的国美电器发展战略研究简介：（选题依据、研究内容、研究意义）家电零售连锁是顺应我国市场经济发展的产物。作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，20多年来取得了令人瞩目的业绩。但是行业竞争日益加剧,国美正在面临内外夹击的局面。集团董事局主席被立案调查，管理高层变动。国际连锁巨头的大举进

2、入,国内竞争对手苏宁正在以各种方式高速扩张。事实证明单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康发展,甚至开始威胁整个行业的发展。国美需要建立自己的核心竞争力,以保持长期的竞争优势。本文首先对国美电器的成本领先战略、扩张战略、融资战略进行阐述。然后对中国家电零售行业的宏观环境进行了描述和分析，指出现有战略的不可持续性。随后依据SWOT模型对国美电器的内部资源和外部环境进行了详细的探讨，并选择了适合国美的增长型战略。依照国际上优秀零售连锁企业的扩张经验以其核心竞争力的形成，结合适合国美的增长型战略

3、，本文分别制定出国美电器的顾客中心战略、供应链管理战略、基层市场拓展战略，分析其对国美电器持续增长的影响。论文提纲摘要Abstract第一章绪论1.1研究背景及意义1.2文献综述1.3研究方法和论文框架第二章　企业战略管理相关理论基础2.1战略的构成和战略管理的一般过程2.1.1战略的构成要素2.1.2战略管理的一般过程2.2SWOT分析2.3供应链管理理论第三章国美电器发展现状分析3.1国美电器概况3.2国美电器发展战略分析3.3国美发展战略的不可持续性分析第四章基于SWOT的国美电器发展战略分析及

4、选择4.1国美电器的优势4.1.1国美电器总规模处于绝对领先地位4.1.2多品牌运作4.1.3国际化发展4.2国美电器的劣势4.2.1缺乏核心竞争力4.2.2门店质量下降、成本上升4.2.3黄光裕涉案导致系列负面影响4.2.4人事变动频繁、高度集权4.3国美电器面临的机会4.3.1市场规模延续增长4.3.2家电下乡开启农村需求大市场4.4国美电器面临的威胁4.4.1国家政策的限制4.4.2竞争者的威胁4.4.3供货商的抵制4.5基于SWOT模型的国美电器发展战略选择第五章国美电器新型战略的实施5.1基

5、层扩张战略的实施5.2顾客中心战略的实施5.3供应链战略的实施结语参考文献致谢指导教师意见：毕业论文指导委员会意见：要求：1、选题合理，有研究价值与实际意义。2、结合本人工作实际和专业知识要撰写不少于300字的开题报告，包括：论文选题的意义和论文主要内容及工作安排等。3、论文题目选定后，原则上不能改题，有特殊原因者须上报毕业论文指导委员会同意。4、学生填写此开题情况表交网络教育学院教学管理办公室存档。摘要家电零售连锁是顺应我国市场经济发展的产物。作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，20多年来取得了

6、令人瞩目的业绩。但是行业竞争日益加剧,国美正在面临内外夹击的局面。事实证明单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康发展,甚至开始威胁整个行业的发展。国美需要建立自己的核心竞争力,以保持长期的竞争优势。在战略管理等理论的基础上，本文首先对国美电器的成本领先战略、扩张战略、融资战略进行阐述。然后对中国家电零售行业的宏观环境进行了描述和分析，指出现有战略的不可持续性。随后依据SWOT模型对国美电器的内部资源和外部环境进行了详细的探讨，并选择了适合国美的增长型战略。依照国际上优秀零售连锁企业的扩张经

7、验以其核心竞争力的形成，结合适合国美的增长型战略，本文分别制定出国美电器的顾客中心战略、供应链管理战略、基层市场拓展战略，分析其对国美电器持续增长的影响。关键词：国美电器；家电零售；连锁；战略AbstractHomeappliancesretailchaininresponsetoChina'smarketeconomydevelopment.AsthelargesthomeappliancechaininChina,Gomehasmaderemarkableachievementsaftermore

8、than20year’sdevelopment.However,increasingcompetition,bothwithinandoutsidethecountryisfacingapincerattackfromtheGome’ssituation.Factshaveproventhatasinglelow-pricecompetitionbroughtaboutbymeansofthedefectshasstartedtothreatentheh