基于erp控制的现代企业预算——以东风悦达起亚汽车有限公司为例

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2、应调，在各部门的预算>.调减或增加预算，性的费捧和调整。本文以东践视这起~汽车有眼公商{棋下主要应神食两个条件:…是有感清此次穰寡的必要性，工是简称DYK)为例，分析其在ERP控制环墙下的耐劳预篝模式在公司提企允许的宽围内>.对有利于提高公商业绵的重大报及摸她能，以期为预算瞥现工作提供…个有麓的借鉴>.术创新与~i自1自由，在公筒&#<#004699'>039;庭体预算不务的情况下，予以相应倾斜，以烹持、鼓励这些怪戴大项目的实施，推进企业的可持缤发展-…>.辍篝编制模式3>.以公理销售为主晤，分解整体颈算。根据销售部、市DYK!!东风汽车有限公司、悦地投髓股份有限公询、场郁的克分市场

3、调研，响应公司的生产、销售量，以此作均韩国现代起亚自础旦在株就会社于2<#004699'>0<#004699'>02年合资组璋的全新公编制预算的幕准>.在黯体预算确短的条件下，将各种预算揣霄，主要生产小排量轿葱、商务Z辑、越野草，年生严熏陶事串串分解到各业费部分，例如，公词2<#004699'>0<#004699'>08年班，事中销售成本3<#004699'>0?#004699'>0?台>.公篱黯前设有5大本部、18个籍、81个分部鞍2个工景计为1<#004699'>0<#004699'>0<#004699'>0万元，腿根榻上是事实际辱下…基于ERP控制的现代企业预算——以东风悦达起

4、亚汽车有限公司为例FAP辑吨Q!~和舍ff骸第基于ERP控制的现代企业预算一…以东风悦这起亚汽车需限公司为例篝唰jl;}黄…个企捷的旗算魏那是否合理黯位，蓝摄影响其下一年的事或计划，分析公筒><#004699'>039;整体的未来年撞撞曾就况，满黯各部踵的费用、投资项目的资金安排，进而影响企业的提曾瞥理门预算并进行损益测算。棚直在测算状况样合公司规划的，则和有;远蕾4>>.一个合理、高娘的预算计划J>.会使企业决铺满将总体细挪控制在既定姬阔立内，若与公向未来锻曹状况相比较清晰地预见企业的米来经瞥情况，对各嘀业务做出哪见缝较大，则必细相应调，在各部门的预算>.调减或增加预算，性的

5、费捧和调整。本文以东践视这起~汽车有眼公商{棋下主要应神食两个条件:…是有感清此次穰寡的必要性，工是简称DYK)为例，分析其在ERP控制环墙下的耐劳预篝模式在公司提企允许的宽围内>.对有利于提高公商业绵的重大报及摸她能，以期为预算瞥现工作提供…个有麓的借鉴>.术创新与~i自1自由，在公筒&#<#004699'>039;庭体预算不务的情况下，予以相应倾斜，以烹持、鼓励这些怪戴大项目的实施，推进企业的可持缤发展-…>.辍篝编制模式3>.以公理销售为主晤，分解整体颈算。根据销售部、市DYK!!东风汽车有限公司、悦地投髓股份有限公询、场郁的克分市场调研，响应公司的生产、销售量，以此作均韩国现

6、代起亚自础旦在株就会社于2<#004699'>0<#004699'>02年合资组璋的全新公编制预算的幕准>.在黯体预算确短的条件下，将各种预算揣霄，主要生产小排量轿葱、商务Z辑、越野草，年生严熏陶事串串分解到各业费部分，例如，公词2<#004699'>0<#004699'>08年班，事中销售成本3<#004699'>0?#004699'>0?台>.公篱黯前设有5大本部、18个籍、81个分部鞍2个工景计为1<#004699'>0<#004699'>0<#004699'>0万元，腿根榻上是事实际辱下…年度市场状涯，厂，分冲店、焊辑、涂辑、总籍和发动机旦旦大工艺东阀>.财费将生产战本分解为

7、赢接材料6<#004699'>0<#004699'>0万元、赢撼人工1<#004699'>0<#004699'>0万元和部分为会计、资金、戚本、预算4个分部，典中预算又分为工制谶费用3<#004699'>0<#004699'>0万元，依此胳膊分解，一赢蛐分别每…个具体厂预算和销售预算两个部分>.其组织机构、产销景都已形成项目>.辑绵的镜模，业费也纷攘攘艇。为了适应不黯增长的业务捧求，撒离管理效率，仕啕引进了ERP软件……SAP，构麓γ兜工‘预算执行控制摘式