我国企业专利管理的现状及对策分析

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1、我国企业专利管理的现状及对策分析作者姓名：周晓宁作者单位：中电投电力工程有限公司摘要：随着信息资源和知识经济飞速的发展,专利管理已成为企业间竞争的主要焦点。企业要实现自身可持续发展的必要前提就是建立企业专利管理模式。本文通过分析国内企业专利管理的现状及存在的问题，从完善专利管理制度、专利管理的工作规划及专利管理人才培训等三个方面给出了企业专利管理的对策。关键词：专利、企业、管理、培训1.引言专利(patent)一词来源于拉丁语Litteraepatentes，意思是公开的信件或公共文献，是中世纪的君主用来颁布某种特权的证明。现代意义上的专利是指专利机构依据申请所颁发的一种文件，

2、我国专利法将专利分为三种，即发明、实用新型和外观设计。当今激烈的国际经济竞争中，随着知识经济和经济全球化趋势的不断加强，科学技术已经成为经济、社会发展和国力竞争的决定性力量。专利作为知识产权的重要载体，在推动区域科技进步，提高区域创新能力中的作用日益明显，已经成为世界各国、各地区着眼未来、谋求抢占科技、经济制高点的主要手段。鉴于知识产权在企业竞争和发展中的地位不断提升，我国企业逐渐意识到知识产权在的重要作用，通过对我国知识产权局网站的专利信息进行统计可知，专利授权量逐年递增，具体如图1-1所示：图1-1我国发明专利授予量2.企业专利管理的现状在我国专利制度实施以来，我国近三千家

3、企业中。申请专利仅为三万余件，尚不及美国电话、电报公司一家企业的有效专利多。众多的跨国公司都非常重视专利的申请工作，如日本的日立公司、丰田公司等大企业每年都要申请两三万件专利，与国内企业的专利申请形成强烈的反差。而我国企业却面临着非常严峻的挑战，一方面，我国目前90%以上的企业专利申请方面仍是空白，在引进国外技术的基础上制定了开发专利计划的仅有27%，在科研或新产品规划时制定了专利计划的计划只占了31%，究其原因，主要表现在以下几个方面。2.1企业专利申请意识淡薄企业的专利工作基础相当薄弱，目前为止，仍然有相当多的企业尤其是中小型企业没有把专利工作纳入企业经营管理范畴。据统计，

4、目前，我国只有1/3的大型企业和5%的中小型企业申请过专业，而在申请过的企业中，2/5的企业每年都申请专利。也即意味着绝大多数企业没有接触过专利。2.2企业对专利管理不够重视我国企业的专利管理总体上还停留在低级阶段上，如项目申请、项目开发及基本法律事务处理等，还远远没有上升到战略管理层次，管理者没有真正意识到专利管理人才所能发挥的重要作用。导致一些企业在专利管理定位上也存在误区，即将企业专利管理等同于企业生产技术管理或法律事务管理，对于专利管理人才根本没有对其给予高度重视。他们认为企业研发出来的产品就算获得了专利但是如果找不到销路的话也是无济于事，所以工作的重心往往在生产和营销

5、两个环节上面，而专利管理部门似乎就成了可有可无的部门，甚至有砍掉专利管理部门或者把专利管理部门与法务部合并的倾向。2.3企业专利战略相对落后专利战略是在专利制度产生以后，随着专利制度国际化趋势的增强和专利在社会经济生活中地位不断提高而应运而生的，它已成为现代企业管理研究的热门话题和重要研究领域。与国外理论研究成果相比，我国对企业专利战略的研究起步较晚，研究基础还比较薄弱，目前已有的研究大多局限在一些基本概念的鉴定、相关分类以及相关对策的制定等方面。随着专利战略地位的逐步提升，如何制定有效的企业专利战略也日益成为学术界探讨的热点。2.4企业专利人才培训的缺乏保障由于现在很多企业实

6、行的是首席长官负责制，企业的高管非常希望在任职期限别人能看到他对企业做出的明显贡献。而目前一些衡量管理者业绩的指标大多是短期指标，这就导致管理者对于长远利益的目标项目，比如说专利保护、专利制度的完善、专利人才的培训等不够关注。一些企业高管只是口头上重视专利管理人才的培训，但更多的精力还是关注销售业绩和其他事项，因此在企业中真正受重视的培训还在于研发类、销售类培训。在知识和技术高速发展的现代社会，如果不对企业专利管理人员适时加以培训，他们的现有知识技能终将跟不上技术发展的步伐，在专利申请及后期的许可或转让谈判都会遇到种种的困难和阻碍，从而导致企业即便研发工作很顺利却因为得不到专利

7、保护或者是专利技术不能发挥最大价值而使之成为“弃之可惜，食之无味”的鸡肋。3.企业专利管理的对策3.1完善专利管理制度，强化专利保护意识3.1.1建立知识产权管理部门发达国家跨国公司正是由于重视知识产权保护，以专利作为武器，才得以在全球掠夺市场。它们都有着强大的专利管理机构，例：如西门子公司公司本部设有知识产权部，有三百多名员工，占公司本部职工总数的21.5%。其主要职责为：（1）知识产权保护，包括公司名称和商标的保护。（2）技术标准和职责，代表公司负责与标准化组织的联系和协调，以及负责专利