浅议地区中小个企运营中成本控制及管理

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1、浅议地区中小个企运营中成本控制及管理【摘要】在市场竞争日趋激烈的今天，各个企业都为稳住阵脚而不断奋斗。作为各种企业中占据着很大一部分力量的中小型个企，自当是不容忽视的。那么在顺应时代的各种制度坏境下，企业的成本管理、成本控制就是内部管理及控制体系中举足轻重的组成部分。然而要在有限的资本下“做大、做强、做优”，就是摆在目前中小个企发展中亟待解决的问题。因此，本文分析了目前中小个企在成本控制中存在的问题，提出了应对措施，以此来加强和改善目前中小企业成本控制的问题。【关键词】中小个企成本控制管理一、引言目前在成都地区中小型个企在数量上占到全城企业数量的70%以上，不仅提供了大量就业机会，还为社

2、会创造了不少于40%的经济价值。虽然中小企业在规模上不起眼，但他们却是活跃市场和技术创新的生力军。正是由于这些特点，其进出市场非常方便，便于成本回收。而且他们多是直接面向市场的群体，能够及时根据客户的变动需求调整经营策略，指定事宜的营销方案，做到供需相应。二、现状分析7从全国范围来看，改革开放以来，我国的中小型个企的大量崛起为社会提供了大约65%的城镇就业岗位。在成都片区的都江堰市内中小型个企占据了市场的大部分比重。特别是在地震之后，政府采取了各种扶持措施，更是为燃烧中的中小企业添了一捆热柴。随着新城的建设，各行各业都焕然一新，势如破竹地成长起来。然而这些企业在促进了经济发展的同时，也面

3、临着许多棘手的困境。特别是在美国次贷危机的影响之下，各种矛盾便显得尤为突出。就个体而言，他们缺乏强大的资金支持，一次融资难是个很高的门槛等着他们跨过，同时社会服务体系不健全、员工和客户流动性大、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题。在种种问题的考验下，许多企业选择了转行或者退出市场。这一系列问题的出现，除了金融危机带来的国家政策的调控的影响，企业自身资金管理的好坏直接决定了企业面对这场挑战的优胜劣汰。而这些问题可以大致被分为以下几类：71.成本控制意识不足。由于意识薄弱，很多企业认为资金管理就是简单的收支管理。由于中小企业的资金

4、来源主要是依靠家庭支持或者朋友合伙等极微薄力量的支撑，而企业管理者大多都未经过系统而正规的资金管理训练，缺乏财务管理的能力和丰富的实践，尤其专业知识的跟进上也存在很大不足。再加上管理者大多会一人分饰多角，无法平衡发力，因而未能将资金做好科学和合理的管理。常常只做到去精取粗，重点偏移。只着重于单纯的控制可见成本，未能做到高瞻远瞩，从长远利益出发，投资、控制潜在成本，以实现可持续性的滚雪球式的发展。以达到最佳利益。这种盈利模式在经济不景气的今天更是遇到了很大瓶颈。与前几年相比，融资成本不易降低，各种融资渠道都难以降低融资成本，从发展趋势来看，控制融资成本成了企业成本控制的一个难题。2.企业资

5、金散乱，使用效率低下。虽然大多数都有拟定自己的资金计划，但是由于很多太具形式化，本身存在很多漏洞，又没有一个合理而可行的奖惩制度，因此很难落到实处。由于规模的框定，管理者与员工之间，员工与员工之间，管理者、员工和客户之间的接触近似于零接触的，有了更多“人情味”、“人性化”的成分在里面，正是这种灵活性，缺乏一个规范的操作平台，控制体系，造成管理的松散，这必将导致企业资金散乱。由于中小企业个体势力和实力的缺乏，一旦投资就很容易是带老本的投入，加上资金回笼慢、周转慢的一系列缘故，中小企业的资金管理就变得难上加难。73.一味降低可见成本，忽视了隐性成本，缺乏为未来埋单的意识。很多中小企业管理者过

6、于注重眼前利益，在自己设定的利益圈子中打转，为自己设限做了井底之蛙，常常盘算着小利益，最后将自己套进了一个死胡同。比如一些人际关系网、创新的技术以及对人才的留任都是一些潜在支出，然而他们却常常忽视这种隐性成本。4.处理不好企业成本管理与市场之间的关系。在市场经济的环境下，企业内部所有管理行为都应当将市场作为主要的导向，成本管理自然也不例外。然而多数中小企业成本管理缺少市场指导，缺乏成本管理市场化的观念，看不清企业效益与效率之间的问题；对市场环境缺乏分析与预测，片面追求生产能力的提升而忽略了市场环境下消费者的需求与承受能力。5.容易满足于现状。虽然各种管理者的初衷各不相同，但无一例外的都是

7、奔着利益去的，然而最终走出来的真正的企业家却是少之又少的。在经营的路上常常因为各种原因而止步或者退出了。太容易满足于现状是造成企业止步不前或是惨遭淘汰的重要祸根之一。三、加强完善成本控制的对策为了稳住阵脚，提高企业资金周转速度和使用效率，节约资金成本，提升竞争力。企业决策者可以从以下几点降低各种成本。71.做好激励工作，做到标杆管理。所谓标杆管理，指的是以某一个特定的指标或者是在某一特定方面的实践上竞争力最强的企业或者行业中的领头企