企业战略成本管理及应用解析.doc

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1、企业战略成本管理及应用解析随着全球经济一体化发展的不断加快，市场竞争越来越激烈。使得企业不得不降低生产成本，获得最大⒘化的经济利益。成本管理是我国目前企业管理中重要的苊管理方式，企业战略成本作独为成本管理的重要组成部分裸，由于其具有全局性和长远侑性的优势，被广泛的应用在蓬企业成本管理中。合理使用文战略成本管理不但能提高企眷业成本管理的能力，提高企︽业的市场竞争力；而且还能最大程度的降低企业生产运营成本，从而保证企业获得最大的经济利益和社会利益。但是由于我国战略成本管蹑理和应用起步比较晚，和欧尊美等发达国家相比还有很大肽差距，这就需要企业加大对战略成本管理重视程度，

2、保炖证战略成本管理能融入到企业的日常成本管理中，为企业的发展提供重要的支撑。靼一、战略成本管理的涵义战略成本管理主要指的是在笃企业战略的角度下，通过应用战略性成本管理的数据、肿资料、信息。以提高企业市疽场竞争力为目的，通过分析炅总结成本管理的相关数据，为企业制定一系列降低生产朽运营成本的方式和体系。通璩过合理应用战略成本，不但量能提高企业成本管理的发展稂空间，还能延伸成本管理的伏时间，从而提升企业的市场蘑竞争力和核心竞争力，总之隋，企业战略成本管理是保证あ企业健康平稳发展的基础。6/6二、企业战略成本在管理和硫应用上存在的问题企业对战略成本管理认识不足，没毖有良好的主

3、观性随着全球害经济一体化的发展，使得我国很多企业迎来了新的发展睡机遇。但是由于我国战略成糠本管理起步比较晚，很多企业对战略成本的认识不足，颢没有认识到战略成本管理对企业重要性，使得很多战略霞成本管理政策很难得到落实存，让战略成本在企业内部形荭同虚设，没有发挥战略成本璜管理真正的价值。很多企业烧在战略成本管理上没有投入酃足够的资金，缺乏良好的主绎观性，导致战略成本管理在碧企业生产经营中没有支撑，役很难在企业中全方面展开。战略成本管理缺乏全面性，钓企业各部门参与的积极性不堙高战略成本管理是一项繁滞琐而复杂的工作，需要企业佃所有的部门及行业员工参与讴到其中，才能发挥战略成本管

4、理真正的价值。但是在我⊥国目前很多企业中，财务管另理部门负责成本管理所有的鹛工作，其他部门参与战略成掊本管理的积极性不足，而且扈相互之间没有良好的配合，哙导致战略成本管理很难在企鹉业中落实。企业战略成本管治理中主要是由财务人员对成谱本进行预算，但是与战略成绷本管理联系密切的采购和销辊售部门几乎没有参与成本的呜预算，这就导致战略成本管蓦理数据不完善，缺乏合理性鳟，不能发挥战略成本管理固6/6有的价值。随着市场经济的窈发展，市场需求呈现多元化阋的发展模式，我国很多企业都是被动应对市场经济的变亠化，没有从战略角度应对市ぐ场经济的变化。产品成本控制不到位，忽视售后服务薏的重要性在

5、产品全生命生︵产周期过程中控制产品的成播本，是战略成本管理的主要团内容，目前企业成本控制主痿要是在产品的设计和研发上遢。在市场经济竞争异常激烈鸳的环境下，很多企业在成本夂控制上做的仍然还不到位，癌没有足够的重视，新的环境下，如果企业在产品设计和携产品生产工艺过程中对成本芋控制不重视，就会引起产品髟全生命生产周期料工费浪费荥的连锁反应，严重影响企业戈后续的发展。除此之外，企氽业忽视售后服务的重要性，龚没有把售后服务成本归纳到菇企业战略成本中，虽然减少了售后服务成本上的支出，欠但是如果产品的售后服务不赠到位就会严重影响企业的信Ｉ誉，以及导致企业市场资源荪的流失。这对企业实现战略

6、旃成本管理有极大的抑制性。骇三、强化企业战略成本管о理应用的措施实行全员参凄与成本管理企业的战略成蕹本管理在企业中应该采用具椒有长期性和目的性的管理方媵式，所以要把企业所有员工∏的积极性都调动起来，全员参加到战略成本管理中来。蛋首先要做的就是加强战略成灯本管理的宣传工作，在企业椁6/6的公告栏等醒目位置张贴战铟略成本管理宣传海报，以提籴高企业全体人员的对战略成舛本的认识，让每一个企业人员都认识到战略成本管理的蚶重要性。其次要重视对战略成本管理人员的培训工作，让他们掌握关于战略成本管讣理相关的政策和措施，以及相关软件的使用，提高战略未成本管理的效率。其次还需翱要提高企业

7、人员的责任心和剞上进心，通过相互之间的交流，提高企业全员合作意识钇。最好要制定科学合理的绩让效激励制度和成本控制制度岿体系。在提高职员实行战略成本管理能力的同时，约束他们不规范的行为，采取奖痼惩措施，建立KPI绩效指禹标考核机制，保证战略成本┘管理能在企业中顺利进行。牾如上图某啤酒制造厂的战略牛地图和战略成本管理的宣传浃资料，告诉了企业所有员工氅企业的愿景、价值和降低成柘本之间的重要性。实行全н方位全过程的战略成本管理鞲战略成本管理在企业中应哗用，就必须站在企业的最高点全角度、全方位