企业战略成本管理与应用

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1、企业战略成本管理与应用企业战略成本管理与应用企业战略成本管理与应用　　战略成本管理主要指的是在企业战略的角度下，通过应用战略性成本管理的数据、资料、信息。以提高企业市场竞争力为目的，通过分析总结成本管理的相关数据，为企业制定一系列降低生产运营成本的方式和体系。通过合理应用战略成本，不但能提高企业成本管理的发展空间，还能延伸成本管理的时间，从而提升企业的市场竞争力和核心竞争力，总之，企业战略成本管理是保证企业健康平稳发展的基础。　　(一)企业对战略成本管理认识不足，没有良好的主观性　　随着全球经济一体化的发展，使得我国很多企业迎来了新的发展机遇。但是由于

2、我国战略成本管理起步比较晚，很多企业对战略成本的认识不足，没有认识到战略成本管理对企业重要性，使得很多战略成本管理政策很难得到落实，让战略成本在企业内部形同虚设，没有发挥战略成本管理真正的价值。很多企业在战略成本管理上没有投入足够的资金，缺乏良好的主观性，导致战略成本管理在企业生产经营中没有支撑，很难在企业中全方面展开。　　(二)战略成本管理缺乏全面性，企业各部门参与的积极性不高　　战略成本管理是一项繁琐而复杂的工作，需要企业所有的部门及行业员工参与到其中，才能发挥战略成本管理真正的价值。但是在我国目前很多企业中，财务管理部门负责成本管理所有的工作，其

3、他部门参与战略成本管理的积极性不足，而且相互之间没有良好的配合，导致战略成本管理很难在企业中落实。企业战略成本管理中主要是由财务人员对成本进行预算，但是与战略成本管理联系密切的采购和销售部门几乎没有参与成本的预算，这就导致战略成本管理数据不完善，缺乏合理性，不能发挥战略成本管理固有的价值。随着市场经济的发展，市场需求呈现多元化的发展模式，我国很多企业都是被动应对市场经济的变化，没有从战略角度应对市场经济的变化。　　(三)产品成本控制不到位，忽视售后服务的重要性　　在产品全生命生产周期过程中控制产品的成本，是战略成本管理的主要内容，目前企业成本控制主要是

4、在产品的设计和研发上。在市场经济竞争异常激烈的环境下，很多企业在成本控制上做的仍然还不到位，没有足够的重视，新的环境下，如果企业在产品设计和产品生产工艺过程中对成本控制不重视，就会引起产品全生命生产周期料工费浪费的连锁反应，严重影响企业后续的发展。除此之外，企业忽视售后服务的重要性，没有把售后服务成本归纳到企业战略成本中，虽然减少了售后服务成本上的支出，但是如果产品的售后服务不到位就会严重影响企业的信誉，以及导致企业市场资源的流失。这对企业实现战略成本管理有极大的抑制性。　　(一)实行全员参与成本管理　　企业的战略成本管理在企业中应该采用具有长期性和目

5、的性的管理方式，所以要把企业所有员工的积极性都调动起来，全员参加到战略成本管理中来。首先要做的就是加强战略成本管理的宣传工作，在企业的公告栏等醒目位置张贴战略成本管理宣传海报，以提高企业全体人员的对战略成本的认识，让每一个企业人员都认识到战略成本管理的重要性。其次要重视对战略成本管理人员的培训工作，让他们掌握关于战略成本管理相关的政策和措施，以及相关软件的使用，提高战略成本管理的效率。其次还需要提高企业人员的责任心和上进心，通过相互之间的交流，提高企业全员合作意识。最好要制定科学合理的绩效激励制度和成本控制制度体系。在提高职员实行战略成本管理能力的同时

6、，约束他们不规范的行为，采取奖惩措施，建立KPI绩效指标考核机制，保证战略成本管理能在企业中顺利进行。如上图某啤酒制造厂的战略地图和战略成本管理的宣传资料，告诉了企业所有员工企业的愿景、价值和降低成本之间的重要性。　　(二)实行全方位全过程的战略成本管理　　战略成本管理在企业中应用，就必须站在企业的最高点全角度、全方位、全过程的进行成本管理，才能发挥战略成本管理真实的价值。才能把战略成本管理落实到企业生产和经营的各个环节和部门，在这一过程中，需要企业中所有的部门和单位都协调起来，运用资源整合对企业生产经营成本进行控制，减少不必要的成本损失，从而提高企业

7、的经济效益和社会效益。企业中各个部门、机构、组织、都要积极配合战略成本管理在预算、执行、决策、技术等环节的管理措施，在企业内部实行全方位全过程的战略成本管理，既能控制企业生产和运营成本，又能提高企业的经济效益，对企业长久可持续发展有着重要的意义。　　(三)强化知识资本管理，落实非生产环节的成本动因分析　　在我国目前的经济环境下，知识是第一生产力。强化企业知识资本管理对企业战略成本管理有非常重要的意义。在企业发展过程中，要站在企业发展全局的角度用战略性的目光，强化知识资本的开发和管理，让企业知识资本管理和企业战略成本管理有机的结合在一起，以此来应对越来越

8、激烈的市场竞争。企业还要重视人力资源成本的管理，由于人力资源涉及的范围比较广，对企业的发展的生