高级管理层职能可分成以下六种

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1、高级管理层职能可分成以下六种：1对公司的目标和工作重点做出战略性决策这是高级管理层最重要的职能。要界定目标不容易，将变化的环境考虑在内，来重新界定目标就更为困难。这些都是极有风险性的决策，因为需要权衡不同的决策，决定工作的重点顺序，并分配资金。2评估组织绩效仅仅界定目标是不够的，同样，仅仅做出达成目标的计划也是不够的。有必要根据目标做出有效的行动是最为重要的。实际的绩效一般都要低于期望值。高级管理层必须评估组织的绩效，如果结果未能达到既定的标准，就必须采取某种必要的手段。德鲁克将此称为良心职能。3人员发展所有的工作最终都需要由人去完成。必须要去维系并发展人性化组织。确保充足的

2、受过良好培训的人员是非常关键的。应该给予员工机会去发展自身。组织的结构、政策及程序必须得到恰当的发展。4与供应商、分销商、政府部门建立可靠关系每个组织都必然需要与外界许多人和组织接触，比如：与客户、分销商、政府机构和专业组织接触。这些关系必须建立在健全、可靠的基础上。这些关系在各个方面对我们都非常有益处。比如：高级管理层能从中得知人们对其产品和公司政策的反应如何。5礼节性职责一个大型企业在社会中占据了一个非常重要的位置。企业的高级管理层必须发挥其社会和文化的职能。6处理紧急事务想象一下组织中发生了危机事件，比如在其分支机构发生了大的诈骗案，高级管理层须立即采取行动，恢复秩序与

3、纪律。高级管理层的工作对此有两种观点：一种观点认为高级管理层的工作应该完全专注公司战略事务，例如：设定目标和工作重点。根本不应该涉及任何具体运作工作。高级管理层应该是纯粹的制定组织政策和监督器官。另一种观点认为高级管理层除了制定公司政策和监督职责以外，还须涉及一些具体运作工作。西门子采用了第二种做法，取得了良好的成效。德意志银行的高级管理者们各自都负责一些重要的具体运作工作，比如某项投资业务。负责运作工作的益处德鲁克列举了各种事例来告诫高级管理层有选择性地参与运作工作的益处。法国一家消费品企业的老板亲自参与了一些公司重要的运作工作。他负责撰写公司大部分的广告词。他定期会见一些

4、重要的分销商，与他们一同探讨存在的问题，并倾听他们的建议。分销商对产品的销售负最终责任，这种与分销商之间的健康的关系，对企业是非常有益的。工作指导原则高层管理者工作的指导原则可以总结成以下几点：1高层管理者的工作是那种不能由组织中层级较低人员完成的工作；2高层管理者的最主要的任务是履行委派给他的那些关键职能；3高层管理者的本质是做出战略决策，但战略决策并非一种持续不断的工作，并非每天都要做出这种决策，因此，高层管理者需要有选择地担任一些具体运作工作,但这些工作不能过多地占据他的时间。4在提拔高级管理者时，一定要确保该管理者将他从前所有的运作工作移交给他的下一层级，这一点极为重

5、要。高级管理层任务的多样性组织业务的整个过程是在变化之中的，因为它受许多因素的牵制：经济、社会、技术、文化和伦理等等。高级管理层必须应付不断变化的情况，必须面对压力和挑战，必须不停地开拓新的机遇。其主要创造性资源就是人力。但是人总是不满足的，想要很好地利用人的精力和天赋为组织工作是一件不容易的事情。因此，高级管理层需要掌握以下多种技能：1某些任务。比如：设定目标和制定工作重点，需要高层管理者具有分析、思考和总结的能力；2某些任务要求高级管理层具有不屈不挠的韧性去克服困难和障碍。这需要高级管理层有组织和激励团队的能力；3某些任务需要高级管理层有人际关系能力，即：激励、培训并发展

6、自己的员工。还需要一种解决矛盾冲突的能力，这需要我们的高级管理层保持一个清醒冷静的头脑和良好的耐心去解决矛盾。4高级管理层还需关注公共关系，必须树立起组织良好的形象。这一点很大程度上依赖于高级管理层的说服和沟通的能力。显然，没有任何一个人会同时具有以上所有多重能力和气质。因此，高级管理层的工作必须依赖于团队工作。需要去深入分析、周密组织。管理层收购管理层收购后，粤美的的总股本没有变，各类股份的比重也没有变，没有涉及控制权稀释、收益摊薄等问题，只是股权在两个法人实体之间的交换，这种转变的好处：这里面的“法人股”非别样的“法人股”可比，它们中的很大部分是由粤美的管理层控制的，这标

7、志着政府淡出粤美的，经营者成为企业真正的主人。 管理层在实质上成为粤美的的第一大股东。两次收购之后，尽管从表面上看股权转让的结果只是股权在两法人实体之间的变换，尽管看起来美托投资有限公司是作为一个法人实体成为粤美的的第一大股东的，但美托投资实际上是由粤美的的管理层和工会控制的，所以最终管理层确立了对粤美的的所有权。粤美的管理层通过美托投资间接持有了粤美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粤美的的工会则间接持有粤美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。这时的法人股已经从简单的为一个经济实