培训规划、计划制定与实施管理培训

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1、培训规划、计划制定与实施管理培训老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅

2、力讲师！——联邦家居培训体系构建与年度培训计划制定【课程名称】：培训体系构建与年度培训计划制定培训目标：如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标？如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？如何制定合理、有效的培训计

3、划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什么？我该怎么做？如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意？等等……培训收益：可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；可以直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册；可以直接将本次培训手册修改为企业培训指导手册；直接传授其他员工；可以直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用；课程大纲：10月15日上午：如何构建企业培训体系（模型+流程图+案例资料）1、培训体系建设原理与模型：·培训体系建设原理解析·企业培训体系四级模

4、型·培训管理胜任能力模型·培训体系组成要素图标2、培训管理工作者如何解压：·如何面对繁忙的培训压力·如何面对培训的体系建设·如何面对培训的管理难题·如何面对培训管理者培训3、世界名企培训模式与流程：·德国企业培训模式的介绍·日本企业培训模式的解读·美国企业培训体系的核心·跨国企业培训体系的模版4、培训体系建设12个步骤：·培训实施体系的５个步骤·培训管理体系的５个步骤·培训调研体系的２个部分5、培训体系规划的５个量化：·战略性培训规划量化方法·目标性培训规划量化方法·策略性培训规划量化方法·周期性培训规划量化方法·投资性培训规划量化方法6、交流：国内企业培训经验·学员企业培训

5、管理经验交流·学员企业培训体系问题探讨10月15日下午：如何通过培训调研导出培训课程体系（方法+策略+工具示范）1、如何进行企业内部需求调研：·如何从战略角度进行调研·如何从管理角度进行调研·如何从绩效角度进行调研·如何对胜任能力进行调研2、如何分析竞争对手与自身差距：·如何分析竞争对手的培训·如何分析竞争对手的模式·如何分析竞争对手的投入·如何分析竞争对手的管理3、培训需求调研的9种方法：·问卷调研法（原理＋对应工具）·人物访谈法（原理＋对应工具）·小组讨论法（原理＋对应工具）·事件研究法（原理＋对应工具）·绩效分析法（原理＋对应工具）·行为分析法（原理＋对应工具）·操作测

6、验法（原理＋对应工具）·流程诊断法（原理＋对应工具）·环境预测法（原理＋对应工具）4、经典培训需求调研案例示范：·９种方法融入一体的调研案例·调研方法运用对比与技术分析·调研方法使用注意事项与要点·培训需求调研结果导出与模型5、企业培训课程体系的设计：·企业培训课程体系设计模型·企业培训课程体系设计工具·自主开发课程与外购课程区别·自主开发课程的６个参考标准·内训课程体系建设的６个要素·培训课程体系建设１０项标准·优秀企业培训课程体系的样本10月15日晚上：仿真模拟与报告撰写（技术+工具+手册+模版）1、培训需求调研仿真模拟：·培训需求调研工具运用说明·培训课程设计工具运用说

7、明·培训需求调研对象具体步骤·培训课程体系与结构的设计2、现场指导仿真模拟与答疑：·分组进行仿真模拟的要求·各组仿真模拟的汇报要求·各组针对模拟结果的评估·仿真模拟优秀案例的分析3、如何做好培训需求调研的总结汇报：·撰写《总结报告》的１２个关键要素·撰写《总结报告》的１０个关键步骤·《总结报告》格式说明与撰写方法·《总结报告》参考样本与PPT模版10月16日上午：培训管理技巧与方法（方法+表格运用+参考样本）1、如何做好培训的实施：·如何建立企业外部培训资源·如何建立企业内部培训资源·内部讲师培训与师质