培训计划制定与培训管理实务

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1、年度培训计划制定与培训管理实务目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:13小时授课讲师：田胜波课程价格：课程编号：2055552.2培训受众★培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师2.3课程收益

2、★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实；★通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提★通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；★通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；★通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧；★通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训

3、项目管理能力。2.4课程大纲课程背景http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究★制定年度培训计划时常遇到哪些问题？★制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？★企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？★年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？★培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？★培训计划制定的基本方法与技巧是什么？★如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师

4、要服务好企业必须面对的问题。《年度培训计这些问题划制定与培训管理实务》向您提供极具操作性的学习训练机会！课程大纲一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；案例:从几个

5、案例中初步感受培训体系、感受培训管理。2、制定年度培训计划常遇哪些问题？如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？调查问卷设计常遇哪些问题？培训计划与企业的发展战略、人力资源管理体系如何衔接？年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？如何保证计划的有效落实？二、构建培训体系http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究1、认识培训体系培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提企业培训体系包含什么内容？2、企业培训目标体系的设定3、企业培训管理组织体系的建设不同层级的培训管理机

6、构不同层级的培训管理机构的分工人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工企业培训部以及培训经理的主要工作4、培训课程体系设计不同类型企业培训课程体系案例分析培训课程体系设计的一般思路与方法适合本公司的培训课程体系研讨培训课程体系构建与企业培训长期规划5、全面完善企业培训的支撑保障体系http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍？如何整合外部培训资源？如何整合企业内部培训资源？6、知名跨国公司的培训管理的案例介绍三、制定年度计划1、年度培训计划包含的内容

7、2、影响培训计划制定的几类培训需求的分析企业长期培训规划对年度培训计划的影响经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求不同层面的绩效考核结果3、以上各类培训需求信息收集分析的基本方法培训需求信息收集与分析的各种方法不同类型信息的分析工具选择4、年度培训计划制定的基本步骤和方法http://www.taoke.comPage23/23版权所有，侵权必究年度培训计划制定的主要步骤计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认整体计划的完善四、推进计划落实1、认识企业培训的规划、计划、策划培训规划的基本框架与主要内容2、企业培训管理的几

8、项主要工作和基本循环3、培训需求分析系统思路与常用方法培训需求分析与培训规划、计划、策划不同性质的培训需求分析不同目标的培训需求分析培训需求分析的不同方法培训需求分析的实用表格设计4、培训课程设计培训经理在培训课程设计中的职责http://www.taoke.c