创建审计项目组织的流程控制管理模式

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1、___________________________________________________________________________________________创建审计项目组织的流程控制管理模式 　　通过“创新”这一实现跨越发展的基本途径，探索内部审计的改进和创新，是近期内部审计迫切需要研究的课题。内部审计尚未出台有关审计项目组织和管理的流程控制规范，在实施本研究课题前，审计项目实施存在着审计实施过程拖沓、审计项目实施因种种原因不能按审计计划规划的时间完成、审计实施方案执行不到位、审计期间范围缩小、审计出的问题未能按审计准则的规定完整反映等影响审

2、计实施质量的诸多问题。本文正是顺应了国家审计工作指导思想，及时探索研究和制定审计项目的组织管理和过程控制标准，从组织实施流程、审计文本工作时限、职责分工等全方位和全过程对审计项目实行规范化管理进行探索和研究，其对全面提升审计项目质量和审计项目的组织实施和管理具有良好的促进作用和意义。 　　 　　一、审计项目组织的流程控制管理模式的设计思路 　　 　　以审计项目组织控制流程图和项目组织实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块的设立，来实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标，最终实现控制审计过程、实现规范管理

3、的终极目的。其优越性是，摒弃粗放的审计制度规范形式，建立具有自身鲜明特点，具有可操作性强，对审计项目的组织和实施真正具有实际指导意义、真正能够规范和控制审计项目的组织实施和管理的标准流程规范体系。 　　 　　二、审计项目组织的流程控制管理模式的构成及作用机制 　　5__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4、___________________________创建审计项目组织的流程控制管理模式 　　通过“创新”这一实现跨越发展的基本途径，探索内部审计的改进和创新，是近期内部审计迫切需要研究的课题。内部审计尚未出台有关审计项目组织和管理的流程控制规范，在实施本研究课题前，审计项目实施存在着审计实施过程拖沓、审计项目实施因种种原因不能按审计计划规划的时间完成、审计实施方案执行不到位、审计期间范围缩小、审计出的问题未能按审计准则的规定完整反映等影响审计实施质量的诸多问题。本文正是顺应了国家审计工作指导思想，及时探索研究和制定审计项目的组织管理和过程控制标准，从组织实施流程、审

5、计文本工作时限、职责分工等全方位和全过程对审计项目实行规范化管理进行探索和研究，其对全面提升审计项目质量和审计项目的组织实施和管理具有良好的促进作用和意义。 　　 　　一、审计项目组织的流程控制管理模式的设计思路 　　 　　以审计项目组织控制流程图和项目组织实施时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块的设立，来实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标，最终实现控制审计过程、实现规范管理的终极目的。其优越性是，摒弃粗放的审计制度规范形式，建立具有自身鲜明特点，具有可操作性强，对审计项目的组织和实施真正具有实际指导

6、意义、真正能够规范和控制审计项目的组织实施和管理的标准流程规范体系。 　　 　　二、审计项目组织的流程控制管理模式的构成及作用机制 　　5_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 　　审计项目组织的流程控制管理模式由审计项目组织控制流程图和项目组织实施

7、时限控制标准、项目组织实施文本控制标准以及项目组织实施职责控制标准四个功能模块共同构成，以实现控制规范化流程、控制标准化实施和控制标准化记录的过程目标，最终实现控制审计过程、实现规范管理的终极目的。审计项目组织的流程控制管理模式以审计项目组织控制流程图和项目组织实施时限控制标准共同作用实现审计项目组织实施流程规范化的控制目的：以项目组织实施时限控制标准和项目组织实施文本控制标准共同作业实现审计项目组织实施标准化实施的控制目的；以项目组织实施文本控制标准和项目组织实施职责控制标准共同作用实现审计项目组织实施控制标准化记录的控制目的。通过对以上审计项目组