信息技术应用的成本节约:不同行业的比较

信息技术应用的成本节约:不同行业的比较

ID:9247902

大小:31.00 KB

页数:16页

时间:2018-04-25

信息技术应用的成本节约:不同行业的比较_第1页
信息技术应用的成本节约:不同行业的比较_第2页
信息技术应用的成本节约:不同行业的比较_第3页
信息技术应用的成本节约:不同行业的比较_第4页
信息技术应用的成本节约:不同行业的比较_第5页
资源描述:

《信息技术应用的成本节约:不同行业的比较》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、___________________________________________________________________________________________信息技术应用的成本节约:不同行业的比较    一、企业边界的确定溯自科斯的交易成本理论认为,企业与市场是相互替代的治理机制,一项经济活动究竟应该交由市场还是企业去完成,取决于两者的效率比较(科斯,1937)。运用市场这种治理机制会产生交易成本,而运用企业这种治理机制则会带来协调成本。哪种机制所花费的成本较少,活动就应该由其

2、来完成。通过这种比较,企业的最优边界得到了确定,即在利用市场交易的边际成本等于利用企业协调的边际成本的那一点上。这一结论在企业经营实践中则体现为“购买还是制造”(tobuyorto16_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3、____________________make)的决策(张维迎,1995)——为了将投入转化为产出,企业必须考虑哪些投入要素应该由自己生产,哪些又应该从外部供应商那里去购买。这种决策决定了现实中企业的边界(注:更确切的说是决定了企业的纵向边界。企业还存在横向边界,它是由企业的规模经济和范围经济所决定的,对它的研究并不在本文的范围之内。)。决策的依据则是交易成本、协调成本和生产成本这三者比较。当外部采购的成本(含交易成本和生产成本)高于内部制造的成本(含协调成本和生产成本)时,企业就会采用内部制造的方

4、式,导致边界扩大;反之,企业的边界就会缩小(Williamson,1975)。在通常情况下,外部供应商的生产成本要小于企业内的生产成本,这是由供应商的专业化生产以及规模经济的优势所决定的(Afuah,2003)。然而,交易成本理论更为关注的是市场交易成本与企业协调成本的比较。交易成本的主要来源是信息不对称、机会主义行为以及资产的专用性(Williamson,1975,1985)。首先,如果企业是从外部供应商那里购买投入要素,则它将与供应商进入契约关系,对有关的事项进行谈判。但是由于人的有限理性,双方所

5、签订的契约必然是不完备的,因此在契约的执行过程中,不可避免地要对事先未指明的状态进行重新谈判。这一现实就为信息不对称和机会主义行为的发生提供了广阔的空间——合约的每一方都有积极性通过隐藏信息(逆向选择)和隐藏行动(道德风险)的行为来欺骗对方以获取自身利益。契约过程中如果存在高度的信息不对称和机会主义行为,则会导致极高的交易成本(如监督履约的成本、进行法律诉讼的成本等)。与之相比,企业组织可以有效缓解这一问题。在企业内部,行政命令和权威取代了法律,成为保证契约执行和解决契约纠纷的有效手段,并通过激励机制

6、的作用,使契约双方的目标相一致,从而降低了信息的不对称性,减轻了机会主义行为的发生,有效地节约了交易成本。16_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其次,当契约中包含着专用性资产时,

7、交易所发生的费用将会增加。所谓资产的专用性是指在不牺牲生产价值的条件下,资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度,它表现为特殊地点资产的专用性,特殊实物资产的专用性和特殊人力资本的专用性等三个方面(Williamson,1985)。资产的专用性程度越高,其用于其他用途或被其他人使用的价值就越低。契约各方会利用资产专用性产生的“捆绑”效应进行“敲竹杠”行为,以最大化地攫取利益。当双方能够在事先理性地预期到这种行为时,将会减少对合约的专用性资产的投资,以防止被对方“套牢”(lock-in)。而这种做法所

8、产生的直接后果就是契约双方的投资不足,从而导致效率的损失以及监督、谈判等费用的大幅上升。在通常情况下,对这一问题的解决是企业实行纵向一体化,将市场短期契约变为企业内部的长期契约以节约交易成本,从而保证其边界的有效性。利用企业组织可以降低交易成本,但随之而来的问题是协调成本的上升。企业的内部协调成本包括代理成本和决策信息成本(Gurbaxaniand16____________________________________________________

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。