信息技术应用的成本节约:不同行业的比较.doc

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1、___________________________________________________________________________________________信息技术应用的成本节约:不同行业的比较    一、企业边界的确定溯自科斯的交易成本理论认为,企业与市场是相互替代的治理机制,一项经济活动究竟应该交由市场还是企业去完成,取决于两者的效率比较(科斯,1937)。运用市场这种治理机制会产生交易成本,而运用企业这种治理机制则会带来协调成本。哪种机制所花费的成本较少,活动就应该由其来完成。通过这种比较,企业的最优边界得到了确定,即在利用市场交易的边际成本等于利用企业协调

2、的边际成本的那一点上。这一结论在企业经营实践中则体现为“购买还是制造”(tobuyorto16_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________make)的决策(张维迎,1995)——为了将投入转化为产出,企业必须考虑哪些投入要素应该由自己生产,哪些又应该从外部供应商那里去购买。这种

3、决策决定了现实中企业的边界(注:更确切的说是决定了企业的纵向边界。企业还存在横向边界,它是由企业的规模经济和范围经济所决定的,对它的研究并不在本文的范围之内。)。决策的依据则是交易成本、协调成本和生产成本这三者比较。当外部采购的成本(含交易成本和生产成本)高于内部制造的成本(含协调成本和生产成本)时,企业就会采用内部制造的方式,导致边界扩大;反之,企业的边界就会缩小(Williamson,1975)。在通常情况下,外部供应商的生产成本要小于企业内的生产成本,这是由供应商的专业化生产以及规模经济的优势所决定的(Afuah,2003)。然而,交易成本理论更为关注的是市场交易成本与企业协调成本的

4、比较。交易成本的主要来源是信息不对称、机会主义行为以及资产的专用性(Williamson,1975,1985)。首先,如果企业是从外部供应商那里购买投入要素,则它将与供应商进入契约关系,对有关的事项进行谈判。但是由于人的有限理性,双方所签订的契约必然是不完备的,因此在契约的执行过程中,不可避免地要对事先未指明的状态进行重新谈判。这一现实就为信息不对称和机会主义行为的发生提供了广阔的空间——合约的每一方都有积极性通过隐藏信息(逆向选择)和隐藏行动(道德风险)的行为来欺骗对方以获取自身利益。契约过程中如果存在高度的信息不对称和机会主义行为,则会导致极高的交易成本(如监督履约的成本、进行法律诉讼

5、的成本等)。与之相比,企业组织可以有效缓解这一问题。在企业内部,行政命令和权威取代了法律,成为保证契约执行和解决契约纠纷的有效手段,并通过激励机制的作用,使契约双方的目标相一致,从而降低了信息的不对称性,减轻了机会主义行为的发生,有效地节约了交易成本。16__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6、___________其次,当契约中包含着专用性资产时,交易所发生的费用将会增加。所谓资产的专用性是指在不牺牲生产价值的条件下,资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度,它表现为特殊地点资产的专用性,特殊实物资产的专用性和特殊人力资本的专用性等三个方面(Williamson,1985)。资产的专用性程度越高,其用于其他用途或被其他人使用的价值就越低。契约各方会利用资产专用性产生的“捆绑”效应进行“敲竹杠”行为,以最大化地攫取利益。当双方能够在事先理性地预期到这种行为时,将会减少对合约的专用性资产的投资,以防止被对方“套牢”(lock-in)。而这种做法所产生的直接后果就是契约双方的投资不

7、足,从而导致效率的损失以及监督、谈判等费用的大幅上升。在通常情况下,对这一问题的解决是企业实行纵向一体化,将市场短期契约变为企业内部的长期契约以节约交易成本,从而保证其边界的有效性。利用企业组织可以降低交易成本,但随之而来的问题是协调成本的上升。企业的内部协调成本包括代理成本和决策信息成本(Gurbaxaniand16____________________________________________________

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