《管理学原理》习题库

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1、1：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）1.为组织带来新鲜的血液2.利用外来优势3.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾2：从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（）1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4.手段创新3：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3.领导的激励鼓舞

2、作用4.领导的决策判断作用4：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（）1.目标管理2.组织管理3.权变管理4.行为管理5：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理6：按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。1.传统权威2.神授权威3.合理合法权威4.个人权威7：（）是由通用汽车公司和

3、杜邦公司在20世纪20年代首创的。1.直线职能型结构2.事业部型结构3.超事业部型结构4.多维矩阵型结构8：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理某公司在兼并某亏损企9：目标管理的具体步骤通常不应包括（）1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等2.确定长期绩效目标3.定期检查进展情况4.期末共同评估所取得的成果10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于

4、领导者的（）。1.授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧1：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通2：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计3：需求层次理论是由（）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格

5、3.马斯洛4.亚当斯4：厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。1.管理原理2.管理职能3.管理原则4.管理方法5：对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）1.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些2.张经理和王经理的工作思路存在着差

6、异，但不存在本质性的差异3.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路4.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求6：管理方格理论是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特7：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3.领导的激励鼓舞作用4.领导的决策判断作用8：职工参与管理模式是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.

7、坦南鲍姆和施米特9：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。1.授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧10：直线型结构最大的优点是（）。1.结构简单、命令统一2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用3.强调结果，会提高效率4.对于环境的适应性高1：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决

8、策又属于何种类型的决策？（）1.确定型决策，非确定型决策2.非确定型决策，风险型决策3.确定型决策，风险型决策4.风险型决策，非确定型决策2：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3.领导的激励鼓舞作用4.领导的决策判断作用3：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）1.供应商2.购买方3.潜在竞争者4.产品替代者4