管理学原理习

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1、《管理学原理》习题3一、单项选择题1.在确定委员会的规模时，要努力在追求（）之间取得平衡。A责任和权力R权力和利益C折衷性与代表性D沟通效果与代表性2.（）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下、左右的相互关系。A组织结构R组织手册C职位说明书D组织树3.管理学中组织通常指的是（）。A有意识形成的职位结构B一个社会或企事业单位C社会和文化关系系统D有效的合作4.（）也叫做标准、查询信息。A系统化信息R外源信息G固定信息D定性信息5.下列属于委员会制优点的是（）。A责任明确R集思广益G行动迅速D效率高1.只有当群体进入它的（）以后，才能发挥它的潜力。A表现阶

2、段B成长阶段G成熟阶段D稳定阶段2.没有实行管理分工的组织结构是（）。A直线型R矩阵型C职能型D事业部制3.头脑风暴法属于（）。A外推法B直观法C因果法D德尔菲法4.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）。A越小B越大C无法判断D无影响5.勤俭节约、遵纪守法和注重细节的办事作风往往更适应（）。A总成本领先战略R差别化战略C专一化战略D多角化战略1.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的（）。A行为准则B价值观G信仰n以上均是2.组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？（）A成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己

3、的精神世界B成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体G处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体3.（）面对未能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A确定型决策法R风险型决策法C非确定型决策法D追踪决策法二、多项选择题1.一个组织中职权分散和集中的程度，下面哪些因素的影响较大？（）A组织出规模B组织的历史C组织文化D控制手段E组织营运的分散化2.处理例行问题和例外问题的差别在于（）。A无论从决策的性质上还是方法上都截然不同R例行问题一般有先例可循，例外问题往

4、往缺乏信息资料G例行问题有政策和规则可依，例外问题无固定模式可以套用D例行问题多，例外问题少E例外问题的解决需耍创新1.一个组织中职权分散和集中的程度，下面哪些因索的影响较大？（）A组织的规模R组织的历史G组织的文化D控制手段E组织营运的分散化2.组织中不利于分权的因素有（）。A组织规模B活动的分散性C政策的统一性D缺乏良好训练的管理人员E内部员工的素质3.委员会管理的问题往往出现在（）。A资金和时间成本较高R得出的结论往往并非最优结论C往往会议而不决D都负责往往导致都不负责E个人主张代替集体结论4.孔茨认为管理职能包括计划，还有（）。A控制R组织G人员配备D指

5、导与领导E预算1.“知识一过程”模式的特点是（）。A承认一个组织具有创造知识和创造价值的双重需要B主张职能制部门和过程团队均有存在的必要G过程团队负责执行创造价值的任务D职能部门负责控制资源和执行任务E职能部门负责知识的开发&属于现代管理学的特点的是（）。A强调系统化B重视人的因索G强调不断创新D重视非正式组织E强调精确控制9.实现人员活性化的途径包括（）。A营造促进活性化的文化B组织职位的成功设计C选拔适合的员工D对员工进行不懈的培训和教育E建立合理的考核评价制度10.滚动式计划编制的方法是（）。A—种具有灵活性的长期计划方法B在已编制出的计划的基础上每经过一

6、个滚动期进行一次调整C计划调整要根据环境条件和实际执行情况进行D从确保实现计划目标出发E每次调整时保持原计划期限不变9.非正式沟通具有以下特点（）。A消息越新鲜，人们谈论得越多R对人们工作有影响的，最容易招致人们谈论C最为人们所熟悉者，最多为人们谈论D在工作上有关系的人，往往容易被牵扯到同一传闻中E在工作中接触多的人，最可能被牵扯到同一传闻中三、判断题1.有效的领导要同时具备职位的权力和个人的权力两类权力。（）2.对主管人员上岗前进行培训可以大大提高管理能力，是人员配备中必不可少的阶段性工作。（）3.根据纠正措施的作用环节不同，管理控制可分为现场控制、反馈控制和

7、前馈控制。（）4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（）5.组织中沟通的目的是信息分享。（）6.追求最大利润应该始终作为企业定价的唯一目标。（）7.目标是在目的或任务指导下，提出整个组织所要达到的具体目标。（）8・一个符合管理者标准的合格管理人员，在设定和完成目标方面也应当是卓越的。（）9.个性研究表明，人们之所以成为领导者，主要是由于他们具有超凡的个性。（）10.组织中沟通的目的是指令的传达。（）H.有效的领导要同时具备职位的权力和个人的权力两类权力。（）10.企业目标的组织层与个人层之间

8、，也存在和谐一致的问题。