slp在工厂平面布置中的应用

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1、目录摘要1绪论....................................................31.1课题研究背景............................................31.2课题研究的目的与意义....................................31.3设施布置研究现状及发展应用范围..........................42工厂设施布置概述........................................52.1工厂设施布置

2、类型选择的影响因素..........................62.2工厂设施布置的原则......................................72.3设施布置的形式..........................................73系统化布置设计（SLP）法.................................93.1SLP的四个阶段..........................................103.2系统化布置设计（SLP）的基本程序.....

3、....................94SLP法在宏宇工厂平面布置中的应用........................144.1宏宇工厂布置背景及总平面布置特点.......................144.2SLP法在宏宇工厂平面布置中的应用........................16结束语...................................................24参考文献.................................................25英文

4、摘要.................................................25第1页共26页SLP在工厂平面布置中的应用作者：（）指导教师：[摘要]SLP系统布置方法能快速寻找合理满意的布局方案，并能以直观可视化的图形显示结果，使设计具有相对合理性、稳定性和高效性。本文首先介绍了SLP方法的过程——基本要素分析、作业单位物流关系分析、作业单位非物流关系分析、总平面布置等；然后以宏宇工厂为例，运用SLP方法分析了各作业单位之间的物流非物流互相关系，形成作业单位综合关系图，根据综合关系图绘制出相应的位置关系

5、图，并将作业单位实际占地面积与位置关系图结合起来，形成作业单位面积相关图；通过进一步的修正和调整，得到可行的布置方案；最后采用加权评价等方法得到最优工厂平面布置方案。[关键词]设施规划，平面布置，系统化布置设计1绪论第2页共26页1.1课题研究背景当今世界正从工业化社会向信息化社会飞速发展，这一伟大变革在各个方面都产生了极其深远的影响。就制造业的生存方式而言，已从大量生产方式向准时制及精益生产方式转变，并进一步向计算机集成制造（CIMS）及敏捷制造(AM)方式演变，生产方式的转变必然促进设施布置设计的研究与发展。在机械制造业，设施

6、布置的问题受到越来越多的重视，工厂设计与产品设计同样重要。随着竞争的日益激烈，企业的经营模式正逐步转向集团化和国际化，高科技车间大规模新建，如何对生产系统进行合理布置成为有待解决的问题之一；与此同时，客户对产品的种类、价格、交货期等都提出了更高的要求，企业的生产方式正从大规模生产向更具柔性的大批量定制生产转变，原有的设施布置渐渐不适应现阶段的产品结构，因此需要对原有生产系统进行改造，使其能根据生产计划的变化而变化。企业在满足客户个性化需求的同时，如何有效地重新配置和利用资源，增加系统的柔性，降低生产成本，提高效益，保持较低的生产成

7、本和较短的交货期是赢得市场的重要因素。因此，无论是扩大生产新建车间，还是对原有的生产系统进行改造重组，都需要对其进行快速、合理的布局设计，满足市场需求。1.2课题研究的目的与意义随着先进制造技术和制造模式的发展，极大地改善了企业的生产能力，提高了生产率，降低了生产成本，提高了产品质量。但同时也出现了企业的设施布置与制造能力的提高不一致的问题，成为企业进一步发展的瓶颈。设施布置的好坏直接影响整个生产系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本以及生产安全。优劣不同的设施布置，在施工费用上可能相差无几，但生产运营[16]的影响会有

8、很大不同。优良的设施布置可以节省物料搬运费用，缩短生产周期，加快流动资金周转。因此，优良的设施布置是提高生产系统效益的重要资源和手段，是改善生产系统整体功能、实现现代化管理和先进生产方式的前提和基础。在我国设施布置主要以手工操作作为主要的解决方法，