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时间:2018-04-21
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1、电机绕组制造装备企业三年发展战略规划20121、公司的经营宗旨和理念公司秉承以振兴民族工业为己任,坚持“服务至上,创新发展”的经营理念,勇创电机绕组制造装备国际领先水平,推动我国电机制造产业向装备数字化、信息化、现代化方向发展。创建员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任的百年企业。2、公司发展战略在充分利用自身比较优势的基础上,始终坚持技术领先战略,加快技术优化创新、增强研发能力,把提升产品技术水平和增加产品技术储备作为与国际优势同行竞争的基本保障;通过提高制造工艺水平和能力,在保证品质持续提升的
2、基础上,扩大产能,坚定不移地捍卫和提高公司在国内外电机绕组制造装备市场的相对控制地位,并持续不断地向纵深发展,保持定子绕组制造装备领域国内第一品牌、争取国际前三位的为客户提供全方位解决方案的领先专家。3、公司发展的机遇(1)下游行业——电机制造行业的不断发展而带来的市场需求。经济发展对于电机的需求持续增加,电机制造企业不断产能又带动了电机生产设备行业的新的发展机遇,再加上对于现有电机生产设备的升级改造,本行业的市场空间十分广阔。(2)国家相继出台的一系列产业政策扶持,如《国家中长期科学和技术发展规
3、划纲要(2006-2020年)》、《节能中长期专项规划》、《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》、《关于印发节能产品惠民工程高效电机推广实施细则的通知》、《装备制造业调整和振兴规划》、《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》等,为行业的发展奠定了良好的基础,扫平了障碍。(3)国外企业已不具备竞争优势。本行业的国外企业大都属于中小型企业,采用在本国生产、国外代理销售的模式,年产量和规模有限,且大多数没有扩大产能的计划。(4)相比较国外企业而言,国内企业在生产资料成本、人力成本上具有绝对优势。企
4、业在国内采购原材料、进行外协生产的成本远远低于国外企业在所在国家的相应成本。(5)随着国内企业不断发展壮大,研发和工艺水平不断提高,部分企业产品技术性能达到或超过国外同类水平,国产设备的性价比优势凸现,有利于国产设备占领国内外市场。4、公司的核心竞争力目前公司的核心竞争能力主要包括:(1)公司是目前国内技术水平最高的电机绕组制造专用装备提供商。公司的核心技术均为自行研制和开发,拥有自主知识产权,处于国内领先水平、填补国内空白,全部产品为国内首创,达到或接近国际先进水平。(2)公司专注于电机绕组制造
5、装备研究和开发,是国内唯一能为客户提供系列成套设备的厂家,国内市场占有率最高,也是全球电机绕组制造装备供应商中产品品种最齐全的厂家之一。(3)公司根据主要客户所在地分布情况,已经在江苏、浙江、上海等地建立了办事处,通过发挥服务网络优势,保证公司快速全面地掌握用户需求,并为用户提供及时满意的差异化解决方案。(4)全员、全过程、全方位的质量管理,全面的ERP系统运行,全员绩效管理的实施,管理团队的凝聚力。5、公司面临的不利因素(1)公司生产规模还没有达到合理的经济规模。(2)部分部件依赖国外进口,国产
6、电机绕组制造装备中大部分原材料、气动和液压元件等已经基本上不需进口,但关键的电控部件,尤其是全自动化生产线用的运动控制器等关键部件仍需要进口,成本较高。(二)业务发展目标以国家振兴装备制造业为契机,走自主创新与产学研相结合的道路,强调技术与市场的紧密结合,不断提高研发与创新能力,着力发展数字化、智能化、信息化的电机绕组制造装备,满足电机制造业对高精尖技术装备的迫切需求,引领行业发展;内部坚持改革创新、不断优化调整,进一步提升公司的活力与竞争力;外部积极拓展,完成其他各类型电机制造相关装备的研发和突
7、破,不断寻求新的增长点。未来三年,公司将以实现上市为契机,进一步规范管理、增强实力,加大行业整合力度和国际市场的开发力度,国内市场占有率15%以上,在国产化同类产品中达到50%以上的控制地位,努力将公司打造成品牌卓越、国内第一、国际前三位的电机绕组制造装备技术咨询、研发、生产与服务提供商。(三)公司未来三年的具体发展计划及保障措施为了实现公司未来三年的战略目标,公司在坚持现有经营模式的基础上拟定了一系列旨在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争力的计划和措施,具体如下:1、产品技术发展计划在产
8、品技术发展方面,公司将坚持以自主创新为主导,采取对外引进(技术、人才和战略联盟等)和对内整合的办法,以现有的省级企业技术中心和工程技术研究中心为依托,建立健全研发创新体制和高效的研发团队,打造国内电机绕组装备行业实力最强的技术研发平台,并争取创立国家级企业技术中心和国家级工程技术研究中心。(1)对现有以家用电器电机为主导的绕组制造装备进行再优化改造和升级,并重点向研制半自动、全自动生产线方向发展,2年内基本完成本系列产品的系统高端研发,确保本系列产品技术的国内绝对控制地位,并具备国
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