焊接自动化装备企业三年战略规划2012

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1、焊接自动化装备企业三年战略规划2012本业务发展规划是公司在当前经济形势和市场环境下，对可预见的将来做出的计划和安排。存在公司根据经济形势变化和经营实际状况对本业务发展规划进行修正、调整和完善的可能性。一、公司未来发展战略公司所处焊接自动化装备制造业属国家优先发展的高技术产业化重点领域，项目涉及先进制造领域的工业自动化、新型传感器、精密高效和成型设备、机器人、快速制造技术及设备、大型构件制造技术及设备、大型部件柔性装配技术与设备；和高技术服务领域的工程整体解决方案的研发设计服务。公司的总体战略目标是：以先进制造和高技术服务为核心，利用三至五年时间，发展成为国内领先、具有国

2、际竞争力的工业机器人和焊接自动化成套装备的龙头企业。1、以焊接工艺技术为核心，发展激光焊接、搅拌摩擦焊接、窄间隙焊接、热丝焊接、全位置MIG/等离子焊接等高效、节能、环保的新型焊接工艺技术，巩固和提高企业在焊接自动化装备市场的领先地位。2、发展以工业机器人为核心的单元技术，以“昆山1号”工业机器人为基础，开发喷涂、切割、抓举、搬运等机器人产品，提高机器人单元的可靠性、稳定性，实现机器人单元的替代进口；构建企业从工业机器人单元到自动化生产线集成的完整产业链。3、发展激光、电弧、视觉、触觉等智能传感与控制技术；发展切割、焊接、搬运、喷涂、抛磨、装配、近净成形等自动化加工工艺技

3、术；发展抓举、搬运、传输等自动化物流技术；发展排产与调度、过程跟踪、数据采集与系统集成等信息自动化技术；使企业成为自动化、智能化、数字化工厂的工程整体解决方案供应商。4、通过资本市场不断充实企业资本实力，通过快速的规模和区域扩张以抢占市场先机；建立覆盖全国并能向国际辐射的营销及服务网络，加大国内外市场的开拓力度，使企业成为具有国际竞争力的工业机器人和自动化成套装备的龙头企业。二、实现发展目标的措施和途径为完成上述规划和目标，公司将着手从以下几个方面增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势，保持公司的快速发展：（一）推进精细化管理提升企业整体执行能力，继续推进企业精细

4、化管理，实现由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高企业的管理水平和盈利能力。（二）多举措确保技术领先优势1、硬件环境建设通过募集资金投资“工程技术中心扩建”项目，完成“大型复杂曲面搅拌摩擦焊接”、“机器人（焊接）微铸快速成型”等7项具有国际先进水平的焊接自动化研发实验平台的建设，大幅度提升企业研发硬件水平。2、创新机制建设继续完善工程技术中心的投入产出机制；坚持自主开发和产学研结合的创新机制；继续完善技术创新决策与激励机制，使

5、市场需求、技术发展和企业的发展目标更加紧密结合，促进技术成果迅速实现产业化，实现企业可持续发展。（三）强化品牌建设品牌意味着质量，品牌包含着效益。经过十几年的积累，企业已在行业内树立了“HUAHENG”焊接自动化成套装备的知名产品品牌，在此基础上加强品牌建设，使“HUAHENG”成为我国知名的企业品牌。公司将充分利用自身的技术、市场等优势，将市场目标行业定位于我国的高端装备制造业和国民经济重要行业，产品则主要定位为高性能、高品质和高附加值的中高档产品，改变以往国内产品低性能、低品质、低价格的状况。（四）产品标准化、模块化生产焊接自动化产装备是按照用户要求设计、生产的个性化

6、定制产品，因此产品加工制造周期较长、成本较高；另一方面，用户要求设备产品有较短的交货期和较低的价格。为了解决上述矛盾，实现个性化产品批量化生产，企业通过十几年的累积，结合应用行业焊接工艺要求，将焊接自动化装备总体分成工装、功能部件（通用件）和控制器三大部分，按照标准化，模块化方式进行设计、制造。根据市场需求利用已有模块进行快速组合，可以快速提供给用户满足个性化要求、低成本的焊接自动化装备。（五）提升服务水平针对焊接自动化装备售前、售中、售后服务过程复杂、持续性、时效性强的特点，公司充分发挥本土厂商的优势，公司将在全国重点区域建立分公司、办事处、代理商等形式的100多个服务

7、网点，在研究开发、生产控制以及售后服务等环节提供高效、优质的服务。在研究开发方面，本公司在项目实施初期即与用户保持密切接触，邀请用户联合参与设计和调试，更能充分地满足客户个性化需求。公司为客户提供开放式设备系统，使客户具备在系统应用后扩充、调整系统功能的空间。公司设有专业的培训教室和设备、配备专业的培训教师，为用户提供充分的人员培训和交流。公司还建立了维修人员定期回访用户制度，通过专业工程技术人员协助用户进行设备的维护和提升。为用户提供充分和方便的售后服务。（六）市场营销公司将继续整合市场推广力量，提高现有营销人员的业务技能，