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1、农村信用社柜员制绩效工资考核办法(讨论稿) 2010-12-2116:09:47
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4、字号大中小 订阅(一)考核范围信用社营业室内所有柜员,分为监督(主管)柜员、综合柜员、营业柜员、临柜信贷员。(二)考核内容联社根据营业网点实际情况确定各网点柜员的岗位职数。按《农信发[]号“工效挂钩考核”》的文件规定,内勤综合,即:存款、手续费收入20分,内勤业务量、内勤管理80分,总计100分。内勤业务量、内勤管理主要是对营业柜员的业务量、现金收付量、规章制度的执行等方面的考核。1、传票业务量:传票业务量占考核分数80分的50%,
5、以营业柜员当日打印的记帐凭证为准,每张传票为一笔业务量(不含附件)。考虑到个别业务量的繁琐程度和承担风险程度不同应区别对待,(1)门市受理的存单(折)存、取、转帐业务,结算帐户的存、取、转帐业务,贷款业务的发放、收回每笔传票按1笔业务量计算。(2)代发工资批量录入业务每2笔折合1笔业务量计算。(3)代收业务每笔视同2笔业务量计算。2、现金业务量:现金业务量按考核分数80分的50%考核,以营业柜员的现金登记簿记载的现金收付数为准。剔除内部现金调拨,出入库及上下介现金部分,计算现金业务量考核工资应得工资额。(三)计酬方法1、联社核批信用社柜员绩效工资
6、办法按照会计财务部制定印发的内勤人员岗位职责、操作规程和违章扣分标准,由信用社内勤主任考核各柜员内勤综合得分,内勤业务量、内勤管理得分,每人100分考核,每月向人事综合部提供有关数据,人事综合部通过财务会计部核实,对违章操作应扣未扣分的,财务会计部查实后,在次月加倍扣减主管柜员、综合柜员和本柜员的分数。2、信用社对各柜员绩效工资的计酬方法。(1)监督(主管)柜员、综合柜员及临柜信贷员的工资计酬。因考虑监督(主管)柜员、综合柜员及临柜信贷员工作岗位的特殊性,不能按业务量、现金收付量考核办法进行考核。主管柜员按营业柜员平均分数的1.5倍,综合柜员按营
7、业柜员平均分数的1.2倍,临柜信贷员按营业柜员的平均分数计酬方法计发(计算柜员平均分数不剔除主管扣减柜员违规违章分数,扣除违章操作应扣未扣分数的4倍)。营业柜员内勤综合考核得分:完成任务得20分,超任务、低于任务按百分比计算,超任务最高分为25分。营业柜员内勤业务量、内勤管理考核得分:月日均业务笔数低于100笔每笔按0.3分(日均低于50笔不得分),100笔(不含)以上每笔按0.4分,150笔(不含)以上每笔0.6分;现金收付量暂时不考核。计酬公式:柜员绩效工资=内勤综合考核得分+内勤业务量、内勤管理得分×工资总额(效益工资)÷100。主管柜员考
8、核工资=柜员平均绩效工资×1.5。综合柜员考核工资=柜员平均绩效工资×1.2。临柜信贷员考核工资=柜员平均绩效工资。(2)考核与处罚1、业务量、现金收付量、工作质量的统计。各信用社(分社)由内勤主任负责每日据实统计并登记业务量、现金收付量、工作质量考核统计表,并由各柜员每日签字确认。2、每出现一次差错扣2分,违规操作扣5分,顾客投诉一次扣10分,迟到、早退扣5分,私自离岗一次扣10分3、对营业柜员弄虚作假、虚增业务量,发现一笔扣20倍的业务量(20分),对柜员举报有弄虚作假行为并经查实的,奖励举报柜员100笔业务量(50分),对内部搞平均主义的,
9、扣除该单位本月应得效益工资总额的50%,并对主任、主管柜员、综合柜员分别给予扣发一个季度效益工资并各处以1000元罚款,全县通报。(四)本办法由****县农村信用合作联社制定,修改、解释亦同。(五)本办法自发布之日起实行。内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vST
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