企业科技顾问与公司发展战略实施思考

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1、企业科技顾问与公司发展战略实施思考企业科技顾问：如何做到以“企业为中心”，3点很重要，1捕捉到客户的有效需求（产品：科技顾问六大体系）、2维持长期的合作关系（服务：专业、区域、规模、产业）、3培育客户的隐性需求（理念：让知识成为生产力）。发展战略实施路线：地位，技术突破（服务模板、作业标准）——规模突破——行业龙头服务，政策性服务——体系路线——元素化发展研发，企业技术中心——行业工程中心——科技服务业研究院目标，眼前无忧——短期无虑——智慧发展具体实施计划如下：三阶段阶段实施目标目标分解协助人计划时间1.表捕捉到客户的有效需求服务思路政策关联图（项目）刘清总2012

2、-4至2012-10无忧　　　　　　服务菜单项目服务内容的要素化——合同研发团队建设研发——营销——项目客户试点以顾问会员、新客户、重点领域为突破点进行试点作业标准多维度解决和提升服务能力横向思维：信息（政策）促发作业标准（思维、习惯、机制）营销推广作业标准（思维、习惯、机制）项目实施作业标准（思维、习惯、机制）纵向操作：方案标准（方法、手段）模板标准（方法、手段）合同标准（方法、手段）切分发展积累：企业信息入库（积聚、规范、挖掘）阶段标准案例库（建设、推广、反思）管理机制信息——研发——营销——项目——总结（研发组）评估审视技术突破研发基础企业技术中心（科技服务业）

3、2.里维持长期的合作关系服务思路产品线推广（顾问会员）倪总刘清总2012-7至2013-4无虑　　　　　　服务菜单面向重点领域、不同发展水平的企业的产品线（六条主线）服务内容的要素化，不断吸纳优质客户；面向区域、产业市场拓展模式及解决方案。团队建设研发组——市场客户试点以区域、规模、产业为重点突破进行试点作业标准多维度解决和提升服务能力横向思维：信息（政策）促发作业标准（思维、习惯、机制）市场推广作业标准（思维、习惯、机制）纵向操作：研发机构建立及管理体系等六条主线作业标准（方法、手段）行业解决方案标准（方法、手段）重点领域不同发展规模（大、中、小型)企业解决方案标准

4、（方法、手段）合同标准（方法、手段）发展积累：企业信息入库（积聚、规范、挖掘）资源需求入库（积聚、规范、挖掘）阶段标准案例库（建设、推广、反思）管理机制研发组——市场——资源库评估审视重点突破研发基础工程中心（科技服务业）3.本培育客户的隐性需求服务思路元素（联盟）倪总Dec-13智慧　　　　　　服务菜单生态链（技术、人才、资本）团队建设研发组——中心——资源库客户试点以重点客户、重点区域、重点产业进行试点作业研究以元素为核心的资源整合与服务的模式服务标准的研究，奠定科技服务业未来发展雏形：技术生态链服务研究人才生态链服务研究资本生态链服务研究管理机制研发组——中心—

5、—资源库评估审视行业突破研发基础研究院（科技服务业）