公司发展战略思考.doc

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1、公司发展战略思考企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有山场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同吋，公司本身H前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略F1标不明确，机制不灵，公司内部人员技术管理人才廣•乏，市场开拓较被动等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想：一、提高产品质量及科技含量，避免同规模企业之间过渡竞争。H前，各地的同规模同水平企业

2、之间存在着低水平过度竞争的问题。同类的企业之间为了争夺市场，竞相压价；某些企业为了在低价位时维持一定的利润，偷工减料，降低产品质量。使得产品市场和当混乱，导致使用者难以得到优质的产站和良好的售后服务。以“做优”、“做专”、“做特”、“做精”为原则，给客户良好的第一印象,二、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，结合本金业H前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、屮期、远期H标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免

3、发展屮的大起大落，实现企业可持续健康发展。建立长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力及公司形象和知名度，从而提高我们公司的市场占有率。三、突出主业，多业并举，向多元化发展FI前甚至将来一段吋间，国家经济增长速度仍会较快，投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到矿山行业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出机械制造、工程施工、技术服务，将其做强做大，形成晶牌优势，同吋向矿山投资

4、领域延伸。四、完善售后服务，避免客户的流失。古话说：“打江山容易守江山难”，这方而就要求公司在售后服务方而一定要下大力气，客户购买使用产品还只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境，在市场经济环境下把握重点市场，并挖掘潜力市场。与客户建立长期良好的合作及互助关系。五、引更多客户的注意。1、广告宣传是塑造品牌的最直接的方式Z—。通过行业期刊、媒体互联网媒体与电视等宣传载体，把金业的形象向公众展示，能直接地引起各地用户的注意，达到拓展市场n的。在具体的运作屮，针对各个区域市场、客户性质的不同,选择的媒体也应有区别，2、参与或参观各

5、种国内国际矿山行业装备博览会和技术交流会，是展示公司实力与自己品牌塑的高平台窗口。都会吸引着众多的业内人士及寻找商机的经销商。通过这个平台，能了解到别人的优势与自身的不足，以此寻找到企业发展和完善的契机。运用好这个平台，能起到花最少的钱，宣传与塑造站牌的最佳途径为公司的发展寻找更多生存空间。U!、结束语总之，要充分利用我公司具有的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳西部，面向全国，走向世界的企业H标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展屮有利的一而，同吋还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意

6、的产殆和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采