本科管理学ab卷复习题

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1、本科《管理学》复习题一、选择题：1、在（C）中,管理者处理信息并得出结论。A.人际角色B.信息角色C.决策角色D控制角色2、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（B）。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者D领导者3、对于基层管理而言，最重要的是（A）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D管理技能4、（C）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D销售技能5、“管理就是决策”是（C）提出的。A韦伯B法约尔C西蒙D泰罗6、（D）被称之为数字化的计划。A政策B程序C规则D预算7、在一个部门中的操作人员一

2、定的情况下，一个管理人员能直接管理的下属人数越多，那么该部门的组织层次就（A）A越少B不确定C越多D不变8、一般而言，产品成品检验是属于（A）A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.实时控制9、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（A）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型10、根据问题是否一再发生，可将决策问题化分为经常性问题和（B）问题。A结构良好B例外C结构不良D紧急11、一个管理者要在组织中从事某一方面的管理工作，他要具备（C）A技术技能、管理技能、人际

3、技能B协调技能、管理技能、技术技能C技术技能、人际技能、概念技能D协调技能、概念技能、管理技能12、非程序化决策的决策者主要是（C）A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.技术专家13、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（D）相接近？A.分工原则B.责权一致原则C.统一指挥原则D.分权原则14、（A）属于激励因素。A成就感B工作条件C工资D薪金15、适用于规模小、生产和管理比较简单的组织结构是（A）。A直线制B矩阵制C事业部制D委员会制16、根据双因素理论，（C）是激励因素A奖金B工资C承认D福利1117、高层管理者更应当加强（A）。A概念技能B人际技能C指挥技

4、能D均衡技能18、目标管理法采取（D）方式制定目标。A自上而下B自下而上C全体员工参与D全体管理人员参与19、（B）提出了“管理就是决策”。A梅奥B西蒙C法约尔D德鲁克20、学校的期末考试是属于（C）。A事前控制B事中控制C事后控制D自动控制21、管理方格图理论中的“9.9”属于（D）领导方法A、贫乏型B、俱乐部型C、中庸型D、团队型22、权变理论是根据（D）的观点提出来的。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人23、（A）被称之为“数字化计划”。A预算B规划C指标D项目24、根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（B）角色。A.监听者B.联络者C.

5、传播者D.发言人25、扁平结构的组织具有的优点有（ACD）A.信息传递速度快;B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；C.有利于下属发挥主动性和首创精神；D.信息失真的可能性小。26、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（C）。A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校27、矩阵式组织的主要缺点是（B）。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差28、企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（C）A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.AB都

6、对D.AB都不对29、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（C）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构30、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（D）A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则1131、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些____C______。A.奖金B.福利C.个人发展的可能性D.工资二、判断改错

7、：梅奥的霍桑实验提出了“经济人”的假设（×）直线制组织结构适用于全球化的跨国公司（×）领导的威信来自于组织的正式授予（×）管理方格理论中的9.9式也称为乡村俱乐部型（×）目标管理中的组织目标是由高层领导制定的（×）领导权变理论指出有效的领导行为应当考虑被领导者和环境的变化（√）技术创新就是指技术发明（×）X理论认为人是有责任心的，愿意接受和承担一定的责任（×）管理哲学和价值观是显现（表面）层次的组织文化（×）领导者的品质是一种专长权（×）目标管理是指由高层管理者制定并下达目标（×）决策遵循的是最优原则（