管理学原理ab卷及答案

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1、A卷友情提示：所有答案写在指定位置，写在其他位置不得分。一、单项选择题（每题1分，共30分，答案写在表中）1.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()A、预先控制B、实施控制C、反馈控制D、前馈控制2.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三种技能。对于高层管理者哪种技能最重要？()A、技术技能  B、人际技能 C、概念技能 D、计算技能3.法约尔是古典管理理论的创始人，他提出著名的管理五大职能中，下列哪一个职能是法约尔没有提到的。()A、计划B、组织C、控制D、领导4.角色理论认为，经理在承担信息方

2、面的角色时，可以充当3种角色——监督人角色，信息传播人角色以及()A谈判者角色B联络者角色C企业家角色D发言人角色5.在正常情况下人愿意承担责任，并且热衷于发挥自己的才能和创造性。这是下列哪个理论的观点？()A、X理论  B、Y理论 C、Z理论D、权变理论6.西蒙认为，决策者追求的应该是哪一种决策方案？()A、最优方案B、满意方案 C、可行方案D、确定性方案7.期望理论认为激励力等于期望值乘以什么？A、效价 B、效率 C、绩效D、效果8.企业领导者的首要职能是()。A确保任务完成B制定科学的经营决策C强化组织管理D选好用好干部9.在激励理论的分类中

3、,成就需要理论属于()。A内容型激励理论B行为改造型激励理论C过程型激励理论D综合型激励理论10.根据管理方格理论，专权式的重任务型的管理是？A、1.1型  B、1.9型 C、9.9型D、9.1型11.情境理论认为,领导行为的有效性受到3种因素的影响。这不包括()。A领导者B被领导者C环境D偶然因素12.在作出不确定型决策时,悲观的管理者会选择的决策准则是()。A大中取大B大中取小C小中取大D小中取小13.适用于规模较小的企业或下属的素质较差的情况的领导风格是()。A独裁型领导B参与型领导C民主型领导D放任型领导14.以下是实际所观察到的某些领导的

4、行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是()A．①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。B．①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。C．①②属于专制式，③④⑤属于民主式，⑥⑦属于放任式。D．①②属于专制式，③⑤属于民主式，④⑥⑦属于放任式。15.社会上或企业内经常听到人们议论，倾向于把自己的收入与同伴获得的待遇作比较。并因此影响对单位

5、领导和工作态度。描述这种现象的管理理论是()A、需求层次理论  B、期望理论 C、公平理论D、双因素理论16.人事管理的鼻祖是谁？()A、法约尔 B、欧文 C、梅奥D、马斯洛17.依据计划的职能空间，可以分为()A、长期计划与短期计划B、业务计划、财务计划和人事计划C、战略性计划与战术计划D、程序性计划与非程序性计划18.ERP核心管理思想是什么？()A、对整个供应链的有效管理  B、同步工程和敏捷制造C、精益生产D、事中控制19.某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向

6、销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？()  A．他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。  B．没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。  C．企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。  D．企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。20.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情

7、，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？()A．个人影响权B．专长权C．法定权D．A和C21.在组织规模一定的前提下，管理层次与管理幅度的关系是()A、正相关关系B、负相关关系 C、正比关系D、反比关系22.在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。

8、你认为造成这种现象的主要原因是什么？（）A.物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才B.按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他