2011管理学原理试卷ab

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1、淮海工学院2011–2012学年第一学期管理学原理试卷(A)题号一二三四五六七八九总分得分一、单选题（请把只有一个正确答案的题号填在题后的方框内。每题1分，共20分）1.提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是：A.泰罗B.韦伯　　C.法约尔D.福特2.曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是:A.委员会的决策往往目标不明确B.委员会决策的正确性较差C.群体决策往往不能把握市场动向D.群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性3．泰罗认为科学

2、管理的中心问题是：A．实现标准化B．制定科学报酬制度C．提高人工素质D．提高劳动生产率4．控制必须制订标准的同时，有的标准规定了一定的机动幅度，这体现了控制的：A.弹性控制B.客观控制　　C.适度控制D.及时控制5．奠定管理行为科学基础的是：A.泰勒的科学管理B.法约尔的一般管理C.梅奥的人际关系学说D.韦伯的行政组织理论6.连云港“第十二个五年规划”是()计划。　　A.专项B.长期C.中期D.短期7．控制最基本的目的在于：A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由8．预算控制属于以下哪种类型的控制方法

3、。A.过程控制B.反馈控制C.现场控制D.前馈控制9.影视演员很多隶属于某影视公司，在拍某一具体电视剧时，又属于某一剧组，这一组织结构是：A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制10．组织设计的首要任务是A．确定业务内容B．配备职务人物C．确定组织目标D．确定组织结构11.对于各层次的管理人员都具有同等重要意义的技能是：A．概念技能B．技术技能C．诊断技能D．人际技能12.分权是：A.职权在不同管理层次上的分配B.职权在同一组织层次上的分配C.职权在不同管理部门间的分配D.职权在横向与纵向上的分配13.组织各资源要素中占据首

4、要地位的是（）A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源14.目标管理理论的理论基础是（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论15.关于管理的应用范围，不同的人有不同的认识，你认为以下说法哪一个最好?A．只适用于盈利性工业企业B．普遍适用于各类组织C．只适用于非盈利性组织D．只适用盈利性组织16．上行沟通是指：A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C．上级之间的意见交流　　D．通过上级明文规定的渠道进行信息传递。17.考评管理人员的协

5、作精神主要通过向（）获取信息A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主要领导18．管理者的首要职能是()。 　　A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥19．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：A．了解下属的欲望和需要　　　　　B．为下属设定崇高的目标C．为了下属的利益不惜牺牲自己　　D．上下级之间的友情20．如果一个主管人员在其职位上有成就，那么正是这成就导致他被提升到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。上述结论被称为A．泰勒原理B．隧道现象C．彼得原理D．德鲁克原理1234567891011121314151617

6、181920二、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的打√，错误的打×）1．西蒙提出决策应该是最优决策而不是满意决策。2．参谋关系是一种命令关系，是上级指挥下级的关系。６3．领导者的责任不能随着自己的授权而相应地全部转移给下级。4．决定管理社会属性的是社会生产力。5．控制是管理的一个重要职能，它衡量和矫正工作过程，使之按计划进行，进而确保目标的实现，所以组织中控制得越严密效果越好。6．领导者可以是组织赋予的，也可以是在群体内自然产生的。7．群体决策的好处在于其比个人决策更科学，更正确,速度更快。8．主管人员的领导艺术对

7、工作的效率不会生产影响。9．分权越彻底，管理越有效。10．管理的中心问题是对人的管理。12345678910三、简答题（本大题共2小题，每题5分，共10分）1．简述影响管理道德的因素。2．简述组织文化的塑造途径。四、论述题（本大题共2小题，共20分）1.试述泰勒提出管理制度的主要内容对现阶段企业管理工作的启示。2.管理的职能主要包括有哪些？请您谈谈它们之间的联系。６五、案例分析（本大题共3小题，每题10分，共30分）1．案例：A厂是B公司下属的一家企业，前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。90年以后,军工任务大量压缩,B公司又

8、无适销对路的产品安排,要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中,全厂干部,工人一时难以适应,生产任务大幅度下降,企业面临严重困难。这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自