《管理学原理(本科)》复习题

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1、厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期《管理学原理(本科)》课程复习题一、单项选择题1.以下哪个选项不是属于定性预测方法？(C)A.专家个人意见法B.专家会议法C.吋间序列法D.德尔菲法2.领导的作用不包括哪个方而？(D)A.维持组织情感上的平衡状态B.协调下属人员的活动C.运用领导权力来强制引导下属人员的行为D.对组织管理的各个方面活动的偏差进行修正，以保证组织的各个方面的活动能按照预定的计划进行3.(B)提出用图表来帮助管理？A.法约尔B.甘特C.泰罗D.加尔布雷思夫妇4.(A)认为，人的行为都是

2、一个人的经济利益为动机的，人们的活动决策以该活动是否有利于个人经济利益为基本出发点。功利主义经济学形成了古典管理理论的经济人假设。A.功利主义经济学B.新教伦理C.唯理主义哲学D.马克思主义哲学5.(D)把心理学应用于科学管理领域，创立了工业心理学；A.玛丽•P•福莱特B.本杰明•希波姆•朗特里C.詹姆斯•哈特内斯D.闵斯特伯格1.(C)强调企业活动的重点是服务社会而不是追求利润。A.甘特B.泰罗C.加尔布雷思夫妇D.法约尔1.(B)认为，人们努力工作获取报酬和利润，为社会做出共献，就是对上帝的信仰。所以，新

3、教伦理为追求利润奠定了伦理基础。A.功利主义经济学B.新教伦理C.唯理主义哲学D.马克思主义哲学2.战略管理过程包括(B)三个过程。A.预算、执行与反馈B.战略制订、执行与评价反馈C.战略制订、组织与领导D.战略执行、调整与评价3.(B)是指对实现组织A标负有直接责任、对组织目标的实现起直接贡献的部门。(B)是指对组织目标的实现起间接贡献的，为实现企业的目标而协助、配合直线部门最有效地工作的一些部门。A.参谋部门；直线部门B.直线部门；参谋部门C.产品部门；参谋部门D.直线部门；产品部门4.道格拉斯•麦格雷戈

4、(DouglasMcGregor)提出丫有关人性的两种截然不同的观点是(D)。A.三种需要理论B.激励--保健理论C.强化理论D.X理论和Y理论n.(c)提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？A.法约尔B.加尔布雷思夫妇C.泰罗D.甘特12.(B)的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.直线职能制组织结构D.直

5、线职能参谋制组织结构12.下列哪点不属于泰罗的科学管理理论内容？（C）A.工时研究--制定科学的工作标准B.工作环境、工具标准化C.实行无差别的固定工资制D.实行管理的例外原则13.知识管理代表人物是（A）?A.德鲁克B.彼得*圣吉C.野中郁次郎D.泰罗14.韦伯想设计出一个有关权力和活动之间的关系的有助于实现组织目标的结构蓝图。他认为权力有三种合法的（即被社会接受的）纯粹的形式，（B）是以先例与惯例为基础？A.合理一合法的权力B.传统的权力C.神授的权力D.所有的权力二、简答题1.简述目标管理法的优缺点？优

6、点：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提商，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。目标管理的主要内容是：（1）要有目标。其屮，

7、首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方

8、法、程序的选择，使各项工作有所依裾，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方而的行动集屮于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。(3)目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。Fife从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的贵任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下