《管理学原理》复习题

《《管理学原理》复习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《管理学原理》复习题一、单项选择题：1.设立和变革组织结构的工作叫做（A）。A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整2.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（A）A复杂化B正规化C集权化D分化度3.集权和分权是一对（D）的概念。A绝对B无关C基本等同D相对4.在组织结构与战略关系研究方面，（C）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯5.（D）不属于有机式组织设计选择。A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构6.（C）不属于机械式组织设计选择。A直线型结构B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构7.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候

2、，（B）结构效果较好。A直线职能型B直线型C任务小组D矩阵8.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（C）。A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。9.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（D）。A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计10.（

3、D）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。A直线型B事业部型C任务小组D职能型11.直线型结构最大的优点是（A）。A结构简单、命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高12.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（B）。A职权B专家权C个人影响权（模范权）D强制权13.权力的分散主要是通过（A）和授权两个途径来实现。A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化14.以下机构中，更多行使参谋职能的是（A）。A国务院发展研究中心B证监会C中共河北省委D全国人大委员会15.（A）是一种最普遍的部门化的方法。A职能部门化B区域部门化C产品部门

4、化D过程部门化16.（B）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构B事业部型结构C超事业部型结构D多维矩阵型结构17.人员配备是（C）工作的逻辑延续。A控制B领导C组织设计D计划18.（A）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A人力资源B物质资源C财政资源D信息资源19.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（B）A可能造成“近亲繁殖”B组织对晋升者的情况不能深入了解C会造成同事之间的紧张关系D会引起同事的不满20.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列

5、举的几条优点中，哪一条不对？（C）A为组织带来新鲜的血液B利用外来优势C有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾21.计划工作的核心是（C）A.制定目标B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条件22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？(A)A.职能部门化和顾客

6、部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化23.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（A）A.确定型决策，非确定型决策B.非确定型决策，风险型决策C.确定型决策，风险型决策D.风险型决策，非确定型决策24.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一

7、条？（B）A.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究B.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持C.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅D.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法25.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在