管理学原理复习题

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1、管理学原理复习题一、单项选择题1.决策的原则是（）A.最优B.一般C.满意D.随意2.“科学管理理论”的创始人是（）A.巴贝奇B.甘特C.泰勒D.梅奥3.以下技能中，对于高层管理最重要的是()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.维持是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策6.管

2、理的核心是（）A.计划B.决策C控制.D.执行7.在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥8.以下技能中，对于基层管理最重要的是()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能9.创新与维持关系的说法正确的是（）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架10.管理是一种艺术，这是强调管理的()A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性11.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪

3、项对实现这一目标最不利？（）A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（）A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营13.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定与对个人的激励联系起来D.为组

4、织制定了目标14.下列哪个不能用来阐述战略特征（）A.全局性B.普遍性C.长远性D.简略性15.某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？（）A.对于那些工作不力的下属，必须及

5、时采取果断措施，不能心慈手软B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际16.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色17.梅奥通过霍桑实验得出人是（）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人18.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展

6、余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（C）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能19.以下不属于环境创新范畴的是()A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向C.通过组织创新，提高管理劳动的效率D.通过市场创新去引导消费，创造需求20.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑21.计划工作的核心是（）A.制定目标B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条件22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有

7、写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？()A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化23.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属

8、于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）A.确定型决策，非确定型决策B.非确定型决策，风险型决策C.确定型决策，风险型决策D.风险型决策，非确定型决策24.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，