物流中心项目管理规划

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1、项目管理规划编制：校对：审核：201年月日目录一、编制依据1二、项目概况1三、项目管理工作范围及目标1四、项目组织管理机构及岗位职责7五、项目组织管理19六、前期报建工作31七、项目招标管理44八、项目合同管理49九、设计管理52十、施工准备阶段管理54十一、项目进度管理57十二、项目质量管理62十三、项目投资管理73十四、项目的安全和文明施工管理79十五、项目信息管理96135十六、工程竣工验收及工程保修与移交阶段的管理100一、编制依据1、项目项目管理中标通知书。3、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。4、国家及各级政府部门有关的法律、法规、规章及政

2、策文件。5、主要的质量技术规范。6、主要的安全文明施工、环境保护技术规范。二、项目概况1.项目名称：物流中心项目。2.建设规模：项目占地面积平方米；车辆停放场地约55690m2(驳运车停放场地40500平方米、商品车停放场地15190平方米)，房屋建筑面积约4067平方米（综合楼约3987平方米、门卫室（监控室、物流管理登记办公室）80平方米，及其他附属设施。3.建设投资估算额：135本工程投资额约为：6900万元，4、资金来源：企业自筹及银行贷款5、建设地点：沈阳市6、计划开竣工时间：预计项目施工开始日期为2014年10月8日，竣工投入运行日期预计为2016年3月。三、

3、项目管理工作范围及目标（一）项目管理工作范围本工程项目全过程的项目管理工作，即从设计、勘察、施工前准备、方案和扩初设计、施工图设计、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、总结、财务竣工结算等的工作。具体工作内容如下：项目设计阶段（1）代表业主，组织协调设计单位贯彻落实业主提出的项目总体概念设计方案；（2）代表业主，对设计单位提出的初步设计方案、扩初设计方案、施工图设计等设计文件进行审核；（3）代表业主，协调设计单位、项目建设前期咨询服务单位与政府主管部门、施工图纸审查单位的关系，负责完善设计方案审批、施工图纸审查中应由业主负责的事项；（4）根据业主的

4、指示，管理其他与项目设计有关的工作；（5）代表业主办理建筑工程规划许可证及其相关手续。施工前准备阶段135（1）根据业主指示，审核招标代理单位编制的招标方案，确定工程施工招标中的重大事项；（2）代表业主，组织项目施工招标；（3）代表业主，协调财务投资监理单位对投标单位的投标文件进行评估，根据甲方指示确定中标单位；（3）根据业主指示，代表业主与施工中标单位洽谈工程施工总承包合同；（4）代表业主办理建筑工程施工许可证及其相关手续。工程施工阶段（1）代表业主，组织施工单位、设计单位等进行图纸会审；（2）根据业主指示，与施工单位办理工程开工相关手续，签发工程开工令；（3）代表业主

5、，协调与政府主管部门及相关单位关系，为工程施工提供必要的条件；（4）根据业主指示，选择确定与工程建设有关的其他承包单位、分包单位及供应单位；（5）代表业主，协调工程建设各方的关系，对工程施工过程所涉的咨询服务合同、承包合同、分包合同、供应合同等相关合同进行管理，处理相关合同中约定的应由甲方负责的相关事务，主要包括以下内容：1）监督工程进度按照工程计划进度，对工程实施过程中的进度进行监督检查，对实际工程进度的提前和拖延进行确认，必要时，提出改进工程进度的措施建议；2）监督工程质量135对工程使用的材料和施工质量进行监督检验，对不符合设计要求和国家质量标准的建筑材料构配件和设

6、备，立即通知承包单位停止使用或安装，对于不符合规范和质量标准的工序分项分部工程，以及不安全的施工作业，通知承包单位整改和返工；3）进行施工安全管理按照国家和沈阳地区的安全、文明施工的有关规定、安全技术规范进行安全管理，检查施工、监理单位的安全保证体系，督促施工单位做好施工安全工作、监理单位做好安全监督检查工作，并进行施工现场的安全检查巡视，达到安全施工的目的；4）协助业主控制工程款的支付，按照合同和实际工程进度对结算工程款进行审核和确认，作为业主支付的依据；5）根据需要，主持召开工程建设相关方的工作协调会议，重要协调事项应事先向甲方报告；6）监督设备制造和供货，按业主与供

7、应单位签订的合同，派人检查设备制造情况，根据需要，提出保证设备制造质量和进度的建议；7）每月向业主提交工程进度工程质量和财务开支情况分析及对策建议报告；8）对业主与第三方发生的争端，独立公正地进行调解。竣工验收/工程结算阶段（1）代表业主，参加分部分项工程、单位工程的验收，签发相关的验收文件；（2）代表业主，组织对供应单位提供的材料设备进行现场验收，出具验收的相关证明文件；（3）代表业主，组织工程的调试和试车工作，处理调试试车过程中有关事项；（4）代表业主，协调与政府各验收主管部门的关系，协调工程建设各方，组织工程竣工验收工作