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1、国外企业物流成本的分析与国内降低物流成本的论文摘要:介绍了ESTABLISH公司对美国企业2001年物流成本调查的结果,通过一系列的图表和数据分析了美国企业物流成本的构成和变化趋势,并从统计的角度分析美国企业物流成本变化的原因.提出了我国企业降低物流成本的对策,即实行物流成本单独核算,加强对存货成本的控制,努力扩大销售,运用现代物流技术,发展第三方物流等.关键词:物流;成本;分析;对策中图法分类号:F2510引言1美国企业2001年物流成本调查物流作为第三利润源泉已越来越受到企业的分析[2,3]重视,有的企业甚至将物流放到企业的核心竞争力的高度.高效率、低成本物流给许多企业带来巨美国企业
2、2001年物流成本调查所涵盖的企额利润已是不争的事实,然而怎样降低物流成本,业类型包括工业零件、计算机、电信、食品、医药、在实践中却是困扰许多企业的难题.总体而言,我货物批发、零售等31种不同类型的众多企业,具国企业的物流成本较高,这一点可以由我国物流有代表性.成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看1.1美国企业2001年物流成本调查主要数据出.资料显示,美国物流成本占GDP的10%左主要数据见表1、表2及图1～5.右,而我国的这一比例却高达18%,几乎是美国表12001年企业平均物流成本的1倍.因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘物流环节占销售额比重%运输4.40第三利润源泉,对我
3、国企业有着更重要的意义[1].ESTABLISH公司是美国的一家物流咨询公仓储1.74订单客户服务0.55öö司,长期对美国物流企业进行跟踪调查研究并建立数据库,利用科学的方法对数据进行分析,利用其丰富的专业经验、先进的物流管理技术为客户提供解决物流问题的合理方案.从ESTABLISH公司对美国企业物流成本调查的结果,该公司主要通过一系列的原始图表和数据反映美国企业2001年物流成本的构成和走势,从统计的角度分析美国企业物流成本变化的原因.其结论对我国企业控制物流成本具有借管理0.37存货2.11物流总成本9.17表220012002年物流费用变化ö企业分类ö企业比例%平均幅度%全部ö
4、100+3.7成本下降19-10.1成本不变310成本上升50+11.7鉴意义.美国企业物流成本的分析与国内降低物流成本的对策·57·图1物流成本分配图图2历年制造业物流成本1.2美国企业2001年物流成本调查资料分析1)由表1和图1可知,存货、仓储与运输费用是影响物流总成本的主要因素,占物流总费用的90%,它们分别反映了物流的空间和时间效应.2),2001年物流成本总体上升3.7%,50%企业物流成本增加,只有五分之一的公司在2001年成功地降低了物流成本,这是近年来除经济大衰退的1991年之外的最差的一年.3)由图2可知,绝大多数企业物流成本自1998年起开始有上涨趋势,这可能是经济
5、全球化导致供应链变长的结果.受全球经济一体化的影响,大量制造业移向亚洲、墨西哥等低成本地区,其好处是制造成本大幅降低,但供应链却大大加长,因而加强对供应链的控制和管理所带来的利润相对减少.4)由图6可知企业规模越大,成本越低,因此,物流企业应向专业化、规模化、集约化方向发展.5)物流成本上升的主要原因是销售增长速度减缓.据调查,美国2000年销售总体增长2%,而1999年却达8%.6)物流总成本与库存占销售额百分比有很大的关联性,在许多案例中,物流总成本随库存水平的高低而变化,存货水平过高造成存货成本增加,进而导致仓储与库存成本大幅上升,最终导致物流总成本大幅度增长.美国的降低物流成本的
6、20%企业,其库存水平都较低,说明了物流总成本与库存水平有较大的关系.1.3美国企业物流成本降低的经验与教训通过分析在2001年成功地降低了物流成本的美国各类企业可以发现,他们的共同点是在销售大量增长的同时降低库存水平,努力减少仓储费用,他们大多都生产高价值的产品;而且运用现代物流技术,提高效率,尽量减少存货ö仓储与运输费.他们采取的制胜策略主要体现在以下方面.1.3.1存货ö仓储方面1)几乎每家企业都大幅度地削减存货,缓解了在仓储空间和仓储劳务成本方面压力.2)均采取很多举措减少存货和仓储成本,如使用第三方物流、实行作业标准化、关闭一些仓库、采用直接从厂家到客户的付运方式、重新规划仓储
7、与选择运输路线、采用较高效率的仓管系统、采用无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率,减少存货和仓储费用.1.3.2运输方面1)在满足客户服务需要的前提下,尽量运用运输管理系统(TMS)将小批量分次付运适当合·58·并为较大批量一次付运;2)采用多式联运,优化运输线路,实行“一票到底,一次收费,一次托运,全程负责”,减少托运人交接手续;3)进行货物进口决策,对进口港选择对国内运输的影响进行评估;4)根据运输市场的变化情况
