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1、降低企业物流成本的途径分析——文献综述【摘要】：随着市场竞争的日趋激烈，企业要想生存和发展，仅仅保证产品质量、提供优质服务是不够的，最重要的就是想办法降低产品总成本。然而在其他成本降低空间不大的情况下，如何降低物流成本是重点，就此本文论述我国企业物流成本偏高的原因及其解决途径。关键词：物流成本原因途径在市场竞争日趋激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。从而商品生产和
2、流通中的物流环节成为了继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉的实现的关键是降低物流成本。一、我国企业物流成本居高不下的原因分析1.外部原因：（1）物流管理体制条块分割严重，一是部门分割体制；二是地区封锁和地方保护主义盛行；三是对内物流和对外物流的相互隔。（2）物流基础设施落后，信息技术普及程度不够。（3）相关法律法规制度不完善。（4）缺乏有利的税收政策的支持。2..内部原因：（1）物流管理方式落后，管理视角狭窄。（2）物流管理成本高，信息技术落后。（3）资源利用率低。（4）成本核
3、算体系不健全，核算方法容易出现漏洞。（5）配送网络不完善，运输压力大，模式不合理。（6）物流人员培养机制不健全，技术人才缺乏。一、如何有效降低物流企业成本国外学者认为,原材料、零配件成本构成了产品成品的主要部有时能够达到70%。在高技术企业里,物料采购及相应的服务成本甚至会达到产品总成本的80%。[1]因此,采购部门在企业组织中扮演着非常重要的角色。许多学者认为供应商选择策略的制定是企业采购部门最重要的活动。1.供应商选择策略[2]:注重线性规划与非线性规划方法的应用，选择合适的供应商，降低采购处理成
4、本，从而降低产品的成本。2.降低仓储成本：仓储/库存能力的规划设计、订货批量模型、存货布局/分配及数量、库存规模/数量、需求流程、成本结构、服务需求及评估、补货时间的确定、补货前置期的确定、存货处理方法,等等[2]。运用EOQ模型计算出经济订货批量，再结合MRP与准时化生产、JIT库存理念，以确定补货点的数量及时间,以及补货订单的批量,最终实现总的订单成本、库存成本和缺货成本的最小化。3.采用作业成本法对企业的作业流程进行彻底的改造。[3]作业成本法首先通过在企业内确定总目标成本，划分成本责任中心，最
5、后进行成本核算，准确的获得产品成本信息，很好的进行产品定价。优化企业资源配置，优化价值链，帮助企业实现内部改进。作业成本法的计算步骤4.正确选择企业的物流配送模式，合理安排运输工具，优化配送网络[4]。通过对市场的调查和对企业内部的研究，作出自营或是选择第三方物流的决策，以期成本最小化。5.降低运输成本，合理安排运输车辆，减少空驶率，减少货损。6。 提升物流技术应用水平，加强信息化管理改善企业内外部联系[5]。物流技术指的是与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。具体包括：操作方法、管理技能等，如：物
6、流包装技术、物品标识技术、流通加工技术等。此外，还应该包括物流规划、物流评价物流策略。。随着计算机网络技术的普及应用，物流技术借助于现代信息系统的构筑，综合现代网络技术，如ＧＩＳ（地理信息系统）、ＧＰＳ（全球卫星定位系统）、ＥＤＩ（电子数据交换）、ＢａｒＣｏｄｅ（条码），一方面使各种物流业务处理更加准确、迅速；另一方面建立物流经营战略系统，通过将企业定购的意向、数量等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业分享所带来的经济效益，进而调整不同企业间的经营行为。这就从整体上控制了物流成本发生的可
7、能性，从根本上实现了物流成本的降低。7.组建专业物流机构，实行供应链管理[6]。。用现代物流理念做指导,建立现代物流企业,再造物流程序,组建专业物流机构,培养物流管理骨干,将经营意识、双赢意识灌输到物流管理全过程中去。模拟市场管理物流,严格考核物流本。商品流通的全过程实行供应链管理,使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。8.改善企业发展的外部环境条件[7]。（1）切实转变政府职能，减少外部协调成本
8、。（2）协同物流要素，进行系统化管理。（3）正确权衡和选择物流模式。（4）建立健全有关法律、法规。结语：降低企业物流成本，关键在于强化企业物流成本管理意识。参考文献：[1]C.A.Weber,J.R.Curren,tW.CBenton,Vendorselectioncriteriaandmethods[J],EuropeanJournalofOperationalResearch50(1991)2-18[2]《商业研究》2006/23黄湘民,刘大成,周阳
