浅析现代企业降低物流成本的途径

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1、浅析现代企业降低物流成本的途径　　摘要：某制造业厂商负责人近期吐槽：一件工业产品，1/3的费用来自物流。换言之，卖100元的货，有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展，物流成本的第三利润源说逐渐为大众所接受，但同时，我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。本文旨在探讨问题，并提出一些相关途径。　　关键词：现代企业;途径;降低物流成本　　一、物流成本的分类以及影响　　按物流的功能，物流成本可以做如下分类：　　1、运输成本　　2、仓储成本　　3

2、、流通加工成本　　4、包装成本　　5、装卸与搬运成本　　物流信息和管理费用影响物流成本的基本因素(企业的产品，物流服务，各企业不同的会计记账，企业的物流运作方式)。　　二、我国企业物流成本管理现状　　(一)现代企业对物流重视程度有待提高，大多数企业的疏于管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是

3、最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。　　(二)对物流成本的管理力量分散。各部门忙于营销上的管理，要想在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济。这就需要采用优质的管理手段，但是企业设置了岗位，但又不合理利用，常常造成资源的闲置。　　(三)大部分企业物流管理的信息化和标准化程度不高。许多人忽视了物流职能享有着第三方利润源泉的称号，物流管理没有得到企业应有的关注。　　(四)企业对物流服务的认识不够全面和深刻，在物流管理中，行政管理至关重要，物流直接与行政部门挂钩，但行政管理人员并为给出应有的重视。　　(五)传统的管理理念和管理机制影响着物流

4、效率的提高。物流成本还存在难以准确掌握的问题，大多数企业缺乏完善的物流成本核算体系，缺乏单独的物流成本核算体系。并且对于物流过程中的费用研究较少，将资金投入企业其他研究，使企业缺乏一套有效的物流成本管理方法，从源头上抑制了物流成本效率的提高。　　(六)我国企业物流人才匮乏。由于中国在RP与准时化生产、JIT库存理念，确定补货点的数量及时间，补货订单的批量，得出总的订单成本，达到库存成本和缺货成本的最小化。　　(二)在各个企业直接实施协同运作，实现第三方物流的协同化。第三方物流有着低运输成本，低库存水平，低库存资金占用率，低分拣成本，低分拣错

5、误率，低物流固定设备投资，低库存损耗率，低交易成本的特点。通过利用对物流业务的外包来降低企业物流成本。企业把物流外包给有专业技术的，管理十分完善的第三方物流公司，不仅能有效缩短商品的在途时间，还能减少商品在周转过程中所发生的费用和损失。利用第三方物流公司直供上线，达到实现零库存，降低成本的目的。例如，京津冀通关一体化，企业通关物流成本将降三层。重庆长安汽车就把采购、生产、销售、回收等全部物流环节移交给了专业物流企业，自己只专注产品质量。这样不仅实现了自己产品的质量保证，也大大缩减了物流成本。　　(三)加强成本管理在企业职工意识中的痕迹。将降

6、低成本的工作提升到企业主要操作层面，使物流管理部门与企业的各个部门有机融合，在产品的开发，生产和销售的整个生命周期中，全面进行物流成本管理，突出成本管理的重要性，使企业人员在最初就建立起战略性成本意识。　　(四)优化产品的流通过程，降低物流成本就企业而言不单只是本企业的事，只有优化了流通的过程，确保物流成本的畅通实现，真正体现管理物流成本的价值。国际上：中国与欧盟AEO互认11月1日起正式实施，我国拥有高级认证AEO企业在欧盟28个成员国海关通关时，均可享受到和对方境内AEO企业一样的通关便利。此举将有效降低企业港口、保险、物流等贸易成本。

7、　　(五)在我国企业现行的财务会计制度中，建立起科学的物流核算体系，明确属于物流成本的部分至关重要。物流成本的真实核算有利于现代企业更好地管理物流成本。　　(六)在商品流通的全过程中实现供应链管理，实现物流企业信息化以及企业运营的网络化。正如最近中国连锁经营协会2015中国零售领袖峰会建立的大平台，整合了中国各个区域的大型零售商需求，进行大批量联采，可以大幅提高议价能力，减少采购中间环节，取得从工厂到零售商的最短F2B2C路径，降低成本，获取最低采购价。信息化是指使各部门的信息资源成为全企业的共同资源的方法。企业通过加大信息资源的共享和再利

8、用，建立、健全企业内部的、统一的信息管理体系。对企业内部的管理特征进行不断的改革和优化，打破现存的部门独立、信息分散的管理状况，让各个部门的联系紧密起来。由于计算机网络技术正实现