公司风险与战略管理课程论文

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1、河南工程学院考查课专业论文公司战略与风险研究学生姓名：张伟霞学院：会计学院专业班级：会计学1322班专业课程：财务战略与风险管理任课教师：魏巍老师2014年06月15日12公司战略与风险研究摘要:风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段:战略形成、战略实施和战略评价，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍，最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。关键词:战略管理；风险；风险控制12一、公司风险与财务战略综述（一）公司风险企业风险又称经营风险，是指由于意料不到的汇率波动，引起公司未来一定时期内收益发生变化的一

2、种潜在性的风险。收益变化的大小，主要取决于汇率变动对该公司产品成本、价格乃及生产数量的影响程度。企业风险主要包括外部风险和内部风险。特点：1.突发性：企业风险的爆发往往是偶然的，具有较强的随机性。2.客观性：因为决定风险的各种因素是客观存在的，所以风险的存在是不以人们的意志为转移的客观事物。3.无形性：风险是看不见、摸不着的一项无形要素。4.多变性：风险的种类、性质、大小等内在要素均会随着企业内、外在条件的变化而呈动态变化的特征。5.损失与收益的对称性：由于风险可能对事物造成损失，因此风险常常是和不利相联系；但是和风险相伴随不仅是潜在的损失，也有获利的可能。一般地，风险越大，可能的回报

3、率越高。对公司风险管理主要包括：1.经营多样化。是指在国际范围内实现其销售市场、生产基地以及原料来源地的多样化。2.融资多样化。是指在不同的金融市场上追求多种货币资金的来源和应用，即实现筹资多样化和投资多样化。（二）公司战略管理的内容战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈

4、到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。其中：公司战略管理的任务有：1.确定战略目标2.找到实现目标的最佳途径123.有效地进行企业资源优化。（三）企业战略管理的特征企业战略管理，是运用战略对整个企业进行的管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的经营管理。企业战略的基本特征主要包括：全局性；长远性；匹配性；相对稳定性；竞争性；规律性；风险性。（四）公司战略的特点公司战略的特点可用下图加以阐述在当代复杂的经济形势下，只有全面了

5、解公司战略的特点，从公司战略的实际特点出发，根据公司的实际情况，制定正确的经济发展路线，才能有效提高公司利润，促进公司健康发展。二、公司战略内容（一）品牌战略——企业品牌和产品品牌品牌战略]是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌规划与品牌远景设立六个方面的内容。12正作为企业重要无形资产的公司品牌

6、,在企业经营活动中的作用日渐凸显,企业决策者对公司品牌及相应管理实践的重视程度也将日渐提升,从而推动企业更加努力地构建强有力的公司品牌,以增强企业在"整体竞争时代"的实力。如今，随着大众对品牌文化的深入人心，品牌已成为一个企业发展的重要支撑力。（二）市场战略——市场环境、发展、维护（包括以下——传播策略、公关策略、渠道策略等）1.市场渗透战略。这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传力度、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。2.市场开拓战略，又称市场开发战略

7、。它包括两个方面的内容，一是给产品寻找新的细分市场；二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。3.市场发展战略，又称新产品市场战略。企业为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品。4.混合市场战略。为了提高竞争力，企业不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略。（三）人才发展战略人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，