公司战略与风险论文

《公司战略与风险论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西南财经大学天府学院TIANFUCOLLEGEOFSOUTHWESTUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS姓学专班论文题弘关丁木7期《公4战略与风险管理》的学习心得名壬至号41201746业CPA（注册会计师方向）级2012级本科会计11班目录一、学习《公可战略与风险管理》的原因1（一）主观方面1（二）客观方面1二、学习《公司战略与风险管理》的内容1（一）战略部分11、公司战略的定义1（1）公司战略的传统概念1（2）公司战略的现代概念12、公司战略的分析2（1）企业外部环境分析2（2）企业内部环境分析2

2、（3）差距分析23、公司战略的选择2（1）总体战略2（2）业务单位战略3（3）职能战略3（4）国际化经营战略34、战略实施3（1）公司战略与组织结构3（2）公司战略与企业文化3（3）战略控制4（二）风险部分41、风险与风险管理4（1）企业面对的风险4（2）风险管理概述4（3）风险管理基本流程4（4）风险管理体系4（5）风险管理技术与方法52、风险管理框架下的内部控制5三、学习《公司战略与风险管理》的效果5一、学习《公司战略与风险管理》的原因（一）主观方面《公司战略与风险管理》是口己所学专业的一门必修的课程，因此学习《学习公司战

3、略与风险管理》的必然性不言而喻。（二）客观方面当今社会的经济格局耍求公司的管理人员必须拥有对公司从部门到整体的战略规划和风险管理能力，所谓战略，是设计用來开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动，而且往往是一个长期的发展的设计，这就要求公司管理人员要有战略的头脑和眼光，能通过对当前形式和历史决策的分析制定一个适合公司发展的计划；同时，在公司的持续经营过程屮，风险是无法规避的，这就要求公司的管理人员对公司所面临的风险有预见性和解决能力，因此学习《公司战略与风险管理》的重耍性日益凸显。二、学习《公司战略与风险管

4、理》的内容（一）战略部分1、公司战略的定义公司战略的概念人致分为传统概念和现代概念两类。（1）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称为公司战略传统定义的典型代表,他认为，“战略是公司为Z奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。（2）公司战略的现代概念加拿大学着明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。从字面上看，现代概念与传统概念的主耍区别在于，现代概念认为

5、战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。2、公司战略的分析（1）企业外部环境分析企业的外部环境分析可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求儿个层面展开。其中，宏观环境因索可以概插为政治和法律因索（politicalfactors）＞经济因素（economicalfactors）＞社会和文化因素（socialfactors）＞技术因素（technologicalfactors）四类，即PEST分析；产业环境分析主要在于对产品生命

6、周期（导入期、成长期、成熟期和衰退期）和产业竞争力（潜在进入者、代替品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡）的分析；竞争环境分析有两个方面，一是从个别金业视角去观察分析竞争对手的实力，二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局；市场需求分析是对市场需求状况的分析。（2）企业内部环境分析企业内部环境分析包括企业资源（有形资源、无形资源和组织资源）与能力（研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等）分析、价值链（基本活动和支持活动）分析、业务组合分析（主耍冇波士顿矩阵和通用矩阵两种分析方法）、SWOT分析（

7、SWOT分析虽被列在企业内部环境分析中，但是针对的是企业内外部整体环境的分析）。（3）差距分析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。3、公司战略的选择（1）总体战略企业的总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略，发展战略乂分为一体化战略（包扌舌纵向一体化战略和横向一体化战略）、密集型战略（主要冇市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种方式）和多元化战略（包括相关多元化和非相关多元化两种，相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，非相关多元化是

8、指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略），一般有三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟；收缩战略主要冇紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略三种方式。（2）业务单位战略业务单位战略，也称竞争战略，主耍有成本领先战略（costleadershipstrat