xx图书馆项目鲁班奖管理策划书

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1、XXX项目鲁班奖管理策划书10（草案）XX工程有限公司XXXX年X月概况及说明：XX项目位于XX市东三环东湖湖区关XX大剧院旁。占地面积4,05公顷，建筑面积5万平米，属于多层建筑，总投资额XX亿元人民币。XXX工程是XX市2016年重点工程，属于PPP项目，XXXX控股公司。工程的建设规模、项目属性符合鲁班奖的申报条件。结合投资单位的意愿和XX工程公司的人力资源、技术优势及管理理念，在介入项目管理后，将管理目标设定为“鲁班奖”具备了充分的条件。为完成此目标，特编制了本策划书。具体方案，待相关资料到位后，进一步完善、细化并出台管理方案、实施细则。一、管

2、理模式：10任何一种管理模式的组成都不尽相同，但评价管理模式优劣的标准却大同小异，那就是：这类管理模式是否简洁、高效、应对及时！结合XX工程公司的现状及项目的情况，在项目启动和管理阶段建议采用前台（项目部）+专业组——后台（管理办公室）+专家组的模式。此模式的优点是高效简洁、反馈及时、职责清晰。难点在于对专业人员的综合素质要求高。不但要求专业人员的专业能力强，同时也要求专业人员对相关专业与本专业的施工、技术接口也要重点关注，及时发现问题，将可能出现的问题反馈至后台专家组，为问题的最终解决争取时间。同时根据调研结果的相关信息，还要求专业人员对监理人员有一

3、定的培训、指导能力（对监理程序、流程及工作方式应熟悉）。管理模式建立后，管理团队应分阶段确定不同阶段的工作目标，将工作目标细化为不同专业课题。在本项目的启动和管理过程中，拟分成如下三个阶段目标。1、技术准备阶段2、施工管理阶段3、竣工验收阶段一、技术准备阶段技术准备阶段从项目启动阶段开始，贯穿项目管理的全过程。此阶段的目标分为:1.1法律法规部分:收集、整理与项目申报“XX杯”和“鲁班奖”有关法律、法规要求，项目所在地政府的规划、环保、专项检测的要求及管理流程。建立专档并对管理人员做交底、培训，以统一思想，提高效率。1.2设计管理部分：10以鲁班奖申报

4、条件为前提，收集、整理勘察、设计、设计管理的相关规定，结合XX工程公司的大项目管理经验的积累，分专业细化工作目标，形成量化的工作标准，形成管理与责任制、管理与细则挂钩的管理模式。如在设计管理部分的工作就可范围如下几个目标：1)审核勘察设计数据是否来自实测、踏勘？2)引用数据是否经过复核、确认？是否符合管理流程？3)初步设计审查中，重点关注的新技术、新工艺、新材料新设备有无一项国内领先的创新技术。建设部“建筑业10项新技术”的采用率是否低于6项。4）审核设计合同类别及设计深度要求，对设计合同不严密的条款，及时反馈至建设单位。5）审核施工图设计标准是否达标

5、，有无典型图、专业图集替代三类图的现象，总说明中有无技术关键点、施工关键环节设计交底等。6）从设计的源头上关注后续的安评、环评责任单位、技术支持单位。1.3施工管理部分：技术准备阶段的施工管理，重在准备。并且与申报“鲁班奖”的管理目标有机的结合起来。本策划拟从以下方面做起！1)了解并收集XX建筑质量最高奖“XX杯”的申报、评奖流程、建立专档，对前台所有人员进行贯彻、培训。为日后的“鲁班奖”申报夯实基础。2)结合项目范围、专业，对相关联的规程、规范做全方位的核查，确保现场使用的规程、规范齐全、完整，版本为最新版本。（此处措辞生硬应讨论、修改）3)确保与本

6、项目有关的政府文件、指令，行业强制性要求条款的收集完整并传达到位。4)组织专业人员编制专业应急预案(草案）和专业管理制度为日后的实施细则的编制创造条件。5)编制并落实人员配置事宜，特别是资料管理人员、摄像人员及器材的配置等与“鲁班奖”申报有关，时效性强，要求高的特种人员。二、施工管理阶段：1)投资管理10流程（略：）加强从设备采购、到施工全过程动态管理。以专业为龙头、部门（专业人员）协作为平台推进投资管理的精细化目标。形成人人心中有投资管理的理念、事事与投资管理目标靠近的工作氛围。如：a.图纸审核阶段各专业应对接口不清、漏设、丢项而可能出现的变更，做投

7、资评估并及时反馈！b.设备采购阶段对技术规范书中因附件、专采备件无要求而可能出现费用增加的部分进行投资评估，并及时反馈。C.施工阶段各专业人员应对施工程序反复核验，避免因施工程序先、后的安排不当，出现返工增加费用的情况。2）HSE管理：安全管理目标：避免发生安全生产责任事故和伤亡事故杜绝死亡事故重伤事故＜3‰尽量减少轻伤事故杜绝火灾事故杜绝坍塌事故杜绝重大机械事故目标实施目标对策制定目标执行机构管理团队目标体系安全管理流程：施工过程安全措施施工组织设计安全保证体系上级有关指示安全教育制度安全工作目标10事故统计分析重大施工方案遵守操作规程安全生产责任制

8、度修改对策总结评价统计上报执行奖罚条例实施安全检查监督机构偏差检查目标反馈阶段事故统计分析事故