鲁班奖项目策划书

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1、总策划书2质量策划书9安全策划书74工期策划书107人力资源成本管理策划书111后勤策划书115机械费用策划118市北供电局项目总策划书序言：为了项目更好地贯彻公司质量体系文件。圆满完成合同各项任务，在质量、安全、工期、成本、人才培养等各方面达到目标要求，特编制项目策划书。、质量策划项目质量目标：各分部工程一次性验收合格率100%,确保省优，争创鲁班奖。准备阶段1、建立完善的组织机构。2、准备一周吋间学习施工组织设计、施工验收规范。3、带领主耍负责人、民建队长、业主、监理对北京、上海的工程参观。4、请贵州省建筑协会会长讲课。5、请质量监督站杨力列讲课。6、制定质

2、量保证措施、质量奖罚制度、关键环节保证措施。实施阶段7、每周五下午4：00项目召开质量例会。8、每周H由项目质监员提交工程质量动态报告到郭总。9、项目对各分项工程监控质量，采用一周一次考评，实行奖罚制度。10、各分项工程现场观摩，一周一次，采取奖励措施。11、工程资料实行周检制度，提出整改意见并落实完成时间。12、邀请贵州省各施工企业现场质量观摩会二次。13、达到黄果树杯奖励1万元，达到鲁班奖奖励15〜20万元，达到国优奖励10万元。二、工期策划方案目标：472天完成合同范围内工作内容。1、编制各分部分项工程工期目标、工期措施。2、编制工期节点奖罚措施。3、制定

3、合同外部分工期目标，制定奖罚制度。4、积极办理工期签证。5、将工期奖80万元划分为若干本工期节点奖。三、安全、文明施工策划方案安全目标：重伤率为0,轻伤率控制在8%。。文明施工目标：创花园式工地，创省级文明达标工地。1、完善安全组织机构。2、编制安全保证措施、安全奖罚制度。3、创新：——安装探头。4、工地医务室设置。5、举办两次贵州省建筑企业现场安全观摩会。6、安全投入费用清单：每刀安全大检查：分公司得第一名奖励：1000元；得第二名罚500ylo创国家青年文明号奖励：20000元。创省青年文明号奖励:10000元；达不到罚款：2000元。创省级文明达标工地奖励

4、：5000元，达不到罚款：6000元。四、项目成本策划效益目标：毛利润1100万元，上交分公司450万元1、利润组成：抽水100万元、地下室以下冃标：500万元、装修400万元、新工艺、新材料100万元。2、研究合同，投标文件用一周时间学习。3、建立项目成本分析制度，每刀召开一次成本分析会。4、建立项i成本考核制度（月度考核奖金系数）。5、建立项目采购成木管理制度（见具体办法）o6、建立项目质量成本管理制度（见具体办法）-7、建立项冃人力资源成本管理制度（见具体办法）o五、人才实施计划做完一个项目，为分公司培养一批拔尖人才，是项目的一个重要战略。拟培养：1名钢筋

5、工长1〜2名生产副经理2名学生成为主工长1名项口总工1名质量总监1名商务经理1名总工助理六、项目新工艺新成果推广应用目标：在局报刊登1〜2篇科技论文；在三公司建苑发表1〜2篇科技论文；在贵州省市级刊物发表1〜2篇科技论文。一、使用新工艺创造效益5〜20万元，奖1万元。二、使用新工艺创造效益20〜50万元，奖3万元。三、使用新工艺创造效益50万元以上，奖5万元。七、项目学习培训计划项目用一个月的时间对员工进行培训再教育。1、学会做人做事。2、细节决定成败。3、执行力。4、项目质量管理。5、项目工期管理。6、项耳成本合同管理。7、项冃变更签证办法。8、项目人力资源管

6、理。9、合同学习。10、安全知识培训。11、工程重点、难点分析与培训。12、如何搞好政工、工会工作。13、如何开展项目党群工作。八、各分项策划（一）、模板计划模板计划采购张，全部采用质量较好的木模板。通过测算扣除损耗，一次性承包给木工工长，实行节约有奖制度。模板缝采用结构胶，确保桧质量。对拉螺杆由电焊工承包，测算…个单价。（二）、钢筋计划钢筋采购釆用招标方式，最低价中标原则。对结构不重要部位，通过与业主、监理沟通采用小厂钢筋。与造价总站沟通，使采购价与信息价的涨幅超过10%以上。将钢筋的总用量扣除损耗后测算一个值承包给钢筋工长，实行奖罚制度。（三）、殓采用一次性

7、收光技术，此费用尽量找业主补偿。（四）、防水材料选1〜2家，报业主审批，争取利润的最大化。（五）、采用以收定支原则，对合同外部分费用支出实行严格控制。业主没有签字，一律不准施工。（六）、采用布料机浇筑殓，此费用与业丄沟通，项口首先测算布料机各项费用乘以20%费率后报业主方认可实施。（七）、脚手架采用整体承包方式。项目在实施前一个月内测算详细费用清单，一次性发放给承包方。（A）、砌体工程采用双包制度。釆取招标形式，最低价中标原则。（A）＞装修采用严格招标形式，邀标4〜5家，釆取最低价中标原则。（十）、安装公司与土建配合改变以往的作法，妥装部只是一个部fjo所有文件

8、发放、签字盖章应交到经理