欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9155668
大小:69.97 KB
页数:11页
时间:2018-04-19
《如何做好新时期基层企业思想政治工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、如何做好新时期基层企业思想政治工作面对我国当前改革开放不断深入和合力企业不断发展不断做大做强的新形势,如何进一歩做好新时期基层企业的思想政治工作,已成为各级领导共同面临的重大课题。一、我厂思想政治工作面临的现状近年来,我厂紧密结合生产经营工作实际和冷热并举的行业特点,以学习实践“三个代表”重要思想为主线,以宣传工厂三个文明建设成果为重点,根据党在各个时期的中心工作及企业生产经营形势,按照“围绕中心,服务大局,内聚人心,外树形象”的总体要求,务实创新,积极主动,坚持正确的舆论导向,“坚持三贴近”:贴近实际贴近生活、
2、贴近群众,弘扬正气,鼓舞人心,为工厂的发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。我厂始终把加强思想政治工作放在重要位置去抓并以“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩,树一流形象”,培养“四有”新人为总体目标,推行厂务公开,开展“真心听意见,热忱送服务”的职工民主评议活动,促使干部职工增强“五种意识”,即:政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和服务意识。不断抓好政治理论的学习,深入开展“三个代表”重要思想和“求真务实”大讨论,贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,积极开展“三德”教育狠抓党风廉政建设,深化和落实“两权
3、”监督,从源头上治理和预防腐败现象的产生。全厂风气正,积极向上,班子团结,开拓进取,树立了良好的形象,有效地保证了各项生产工作任务的圆满完成,取得了精神文明和物质文明建设双丰收。XX年实现销售收入2.9亿元,利润260万元v法铸件生产突破3.7万吨,提前15天进入XX年。外销销售收入实现600万元。在肯定成绩的同时,我们还必须清醒地看到存在的差距。这些差距主要表现在:一是在实际工作中仍然不同程度地存在重生产管理、轻思想政治工作的倾向;二是教育方法单一,针对性不够强,缺乏感染力;三是做思想政治工作缺乏广泛性和群众性
4、,政工部门孤军作战现象仍然存在;四是开展思想政治工作方面存在形式主义,注重实效不够;五是思想政治工作投入不足,致使一些工作设想和举措落实不到位;六是基层思想政治工作者队伍不够壮大人员素质参差不齐的问题没有从根本上得到解决。二、进一步加强和改进新时期基层思想政治工作的思在进入新世纪,特别是“十一五”的头一年,根据新的形势要求,在新的起点上,如何做好思想政治工作呢?我们在实践中逐步摸索出一套适应新形势企业思想政治工作方式和方法。概括起来,就是在思想政治工作中“坚持三到位,做到七结合、一加强”的工作方法,把尊重人、理解
5、人、关心人、以理服人、以情感人作为思想政治工作的基本原则,贯穿于思想政治工作的始终,实践证明效果是比较好的。(一)坚持“三到位”1、思想认识到位。所谓思想认识到位,就是要求各级领导及广大员工,要从思想深处真正认识到思想政治工作和精神文明建设的重要性。只有思想认识真正到位了,才能够高度重视,在实际工作中做到真抓,才能真正把干部职工的积极性充分地调动起来,才能出色地完成好各项任务。在今年集团公司倡导的"百日竞赛”活动中,厂党委下达了《关于全面完成05奋斗目标百日竞赛活动的实施方案》,并把此项活动列入月度重点工作来抓。
6、厂宣传部门全方位、立体化宣传,为百日竞赛深入开展营造了良好的氛围。百日竞赛活动有组织、有计划、有检查,开展的卓有成效,同时克服困难做到了生产和安全质量标准化工作两不误,这都是思想认识到位的一个明证。"百日竞赛"推动了企业中心工作任务的顺利完成在厂党委领导下,在综合管理行政部门的大力支持下,厂工会负责牵头抓"百日竞赛”活动,有关人员多次深入一线、科室宣传、督促,提高各级领导对"百日竞赛"的思想认识。前方车间方阵是以。一日三比”为内容的竞赛活动,即:比安全、比质量、比进度。两个生产部克服生产任务紧等困难,带领生产车间
7、方阵积极投入"百日竞赛"活动,为"百日竞赛"创造条件,以竞赛活动激发员工热情和干劲。安全质量标准化工作是一项系统工程,靠的是厂领导的高度重视全员的协同作战。厂工会、党群工作部配合抓好安全质量标准化宣传、鼓动工作。木模车间在提高员工安全意识的同时,及时有效地安全隐患整改受到了专家的高度赞扬。热锻车间以带领党员开展义务劳动抓现场管理,清理废旧物品为企业降成本数万元,该车间将竞赛活动落实计划到班组,制定销售任务计划责任到人,并公示,有力促进了各项计划的完成。一、二、铸铁在车间领导率领下,夜以继日地努力奋战,克服困难做到
8、了生产和安全质量标准化工作两不误;消失模车间敢于攻克难关,10月份废品率有较大的下降。在全厂员工不懈努力下最终使安全质量标准化企业复评顺利通过。在"百日竞赛'I活动中,大叉车间开展大吨位装配比进度比质量活动,不仅落实生产任务计划提高了生产效率和产品质量。冲压车间召开对接会,教育引导技术人员亲临生产现场,与生产员工面对面交流,发现问题及时帮助解决。为提升员工实际操作水平,结
此文档下载收益归作者所有