领导的力量，源于建立信任

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1、领导的力量，源于建立信任“我应该是比较理性的，有亲和力，有决断力。有亲和力是我很大的一个特点。那么多的女性企业领导人，我个人比较认同华为公司葦事长孙亚芳，根裾公开资料，我觉得她干练、务实、低调、有个人魅力，可能和总裁任正非有很好的互补。我个人的定位也是，更愿意躲在背后做事情,不喜欢抛头露面，只要把事情做好就好了。”时值周六，第十二届中国上市公司董事会“金圆桌奖”论坛暨颁奖盛典在北京举办。盛屯矿业集团股份有限公司总裁应海珍，当天孤身从公司总部所在的厦门飞赴北京，11点前抵达会场，从中可一窥其行事风格：追求务实、高效。作为“最具领导力CEO”奖少有的女性得主，她是民企同行屮少有的

2、职业经理人、资深CEO。2006年，应海珍应盛屯矿业实际控制人之邀，任职总裁。彼吋是盛屯矿业最困难的时候，债务缠身，员工总数一度不足10人，没宥资产，没有主营业务。“那种情况就是生死抉择：要么被重组掉，要么是团队自己去找一个能持续经营的路子，就是自救。当时我们就觉得没有必要放弃，一直是咬着牙往前走，可以说不到黄河心不死。”在应海珍的记忆里，那些日子团队经常想各种办法让企业走出困境，寻求可持续经营之路。好在那一年房地产、矿业领域发展不错，很多企业谋求借壳上市，盛屯矿业的管理者到处考察，最终选择以矿业作为主业。其后通过三次非公开发行、一次重大资产重组，成功地向有色金属矿采选行业转

3、型。2013年公司管理层决定在有色金属产业链条里发掘机会，通过商业保理等业务创新为公司带来新的利润增长点。目前盛屯矿业主业变为有色金属矿采选、矿产品金属贸易及产业链增值服务。卧薪尝胆，十年一剑。2016年，盛屯矿业营业收入同比增长90.7%至127.1亿元、净利润增长36.1%至1.8亿元。2017年第一季度预计实现净利润9300万元左右，同比增加1520%左右。盛屯矿业的管理层结构很有特点，应海珍2006年至今任盛屯矿业总裁，和北京大学校友、担任董事长同为职业经理人的陈东搭档，实际控制人不在上市公司任职。到了今年4月，盛屯矿业已成为资本市场比较正面的上市公司。此间，应海珍获

4、得的评价是：对企业内、外都建立了信任。《董事会》：10年来，盛屯矿业的董事长、经理层团队都是职业经理人、实际控制人不在上市公司任职，这种现象在国内上市公司比较少见，你们是怎么分工合作的？应海珍：董事长主要负责战略、资本层面，总裁负责日常经营，职责分得比较开、风格上也互补。我们俩太熟悉了，通过一个眼神都能知道对方在想什么（笑）。这么多年来，实际控制人一直没有在上市公司任职，主要是管大方向，比如企业定位、大的对外投资等，不管经营事务。实际控制人给了我们管理团队很大的信任空间，这个信任空间也是长期摸索出来的。我们管理团队，不是完全利益导向型的，而是有点小理想，就是企?D心强、想做事

5、的团队。实际控制人最优的地方是：他有足够的胸怀放手让你做事。他越这样信任，我们越觉得压力大，要做得更好。这在民企是很难得的。一些民企老板想放，但放不开，最人的问题是价值观不统一，第二个是束手束脚，想放给你又对你不信任，这样的话会两败倶伤。我们实际控制人、董事长、总裁这三人非常稳定，有共同的价值观；各有特点、互补、包容。我们团队的这种信任，很难得。企业对我的一个重要吸引力是，在公司决策上自由度比较大。在国内，纯粹的职业经理人团队掌控上市公司的比较少。当然，公司治理健全、自己强大，职业经理人才具备对企业实施有效影响的条件。现在，能干、又能和股东特别是人股东建立信任的职业经理人不多

6、。《董事会》：作为资深CEO、金圆桌奖“最具领导力CEO”得主，你如何理解领导力？应海珍：我的理解有五个方面：一是对市场和客户的导向意识；二是善于倾听和决断力；三是管理复杂事务的能力；四是推动创新的能力；五是与他人建立合作的能力。作为企业领导者，必须有宏观的视角和远见，对各个职能部门要有足够的了解，要了解财务、业务、人力等部门解决问题的方式，让自己变成对各个部门都懂的通才，这样才能解决相互冲突的问题，做出相应的决策。当然，做决策时，要倾听部下的声咅，汇集多家之言。领导者在处理复杂事务时要能区分偶然联系和重要模式，具备战略性思维。目前中国市场环境变化加速，一个企业很难凭借固定不

7、变的战略定位和既定的组织形式长时间保持竞争优势，只有不断地更新能力、实现成功转型才是企业走向持久性成功的正确之路。同时，在客户群日趋多样化的今天，相对于竞争，建立良好的合作模式更有可能创造良好的局面，着眼于长期的共同发展，与其他企业建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，能进一步提高我们企业价值的增值能力、增强竞争力。《董事会》：执行力就是生命力，你是首席执行官，在提升执行力方面你的做法？应海珍：很多公司的条件比我们好多了，十年都没走出低谷。盛屯矿业走出来，建立了较好的发展基础。我们从当初的困境走