张建平旅游营销策划--企业齐心协力

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1、张建平旅游营销策划--企业齐心协力齐心协力，争创我省优质旅游企业（二零零八公司新春动员大会发言稿）连城冠穷山旅游开发公司现阶段的战略冃标是：“齐心协力，争创我省‘实力最雄厚、人才最齐全、功能最完整、效益最上乘’的优质旅游企业”。在努力完成公司董事会下达的二零零八年各项工作指标的前提下，全力以赴地配合县政府为“连城冠豸山景区屮创世界自然遗产与国家5A级旅游区”的宏伟目标尽心尽责。一、以建设为重，加快景区设施完善的步伐景区内涵空洞缺乏吸引效应将造成企业势单力薄，亦将造成经营机制的不健全而使企业主轴失稳缺乏凝聚度。在景区二次深度规划的策略下，加快景区设施的建设与完善，势在必行。1

2、、冠賓山、石门湖景区定位文化旅游区a二零零八年必须完成石门湖码头的重建工程（沿湖边向外拓展宽5米、长200米、总面积达1000平方米的大型观景平台）；同时增设石门湖“主码头、副码头、团队码头、散客码头”等游湖多功能码头；恢复建立马安寨亲水浮桥及国际悬崖跳台增加3米和5米两个跳台；尽可能拓宽人工瀑布的宣泄面；翻盖香兰亭码头（原休息长廊两端尽量延伸，便于高峰期疏散游客）；修建具有购物、小吃、表演等多功能的长寿亭服务区和必达亭服务区；幵辟“松鼠观赏、蝙蝠观赏、鲤鱼观赏”等特定景点。b二零零九年必须完成三叠潭、鲤鱼背、桄榔幽谷游步道的改建工程;完善山房、书院、道观、寺庙的改造工程；

3、建设賓文1化广场及背景咅乐和监控系统工程；最重要的是启动观景路大型游客集散服务中心的工程建设；组建一支电瓶车游览观光车队。2、竹安寨、九龙湖定位休闲旅游区a二零零八年建设近一公里的竹安寨峡谷栈道（含跨度约50米吊桥一座、售货亭二处、冲水式公厕二处、观景亭三处）；深入挖掘天池、天墙、古寨等特色景观的文化内涵；建立九龙湖码头水禽观赏区；完成九龙亭、大坝长廊及休闲区服务配套设施等；建立九龙湖二道门购物、餐饮服务区;游船配备专职讲解员。b二零零九年开建竹安寨天池一一九龙湖码头忌崖凌空栈道工程，解决两景区游览不必走回头路的难题；建设古寨综合服务区；建立陆禽观赏基地；为来年九龙湖大坝滑

4、道漂流、自驾车宿营基地及休闲度假村等系列重大项目的启动奠定良好的基础。当冠賓山景区年游客总量达到30万人次以上，即刻组织布置冠豸山一一竹安寨高空缆车工程的策划、规划、申报和建设工作。二、以人力为本，加速员工自身素质的提高企业不能给予员工稳定的依托，员工不把自身的利益与企业的利益紧密地联系在一起，特别是景区骨干人才流失的结果必然人心涣散，那么“齐心协力”将成为一纸空谈。1、前景光明、事业留人市场竞争就是人才竞争，随着景区的不断发展壮大，有一大批普通员工走向领导岗位，为实现自身的理想，无私无畏的为企业的拓展“出谋划策、参政议政、建功立业”。公司在“产权清晰、权责明确、政企分开、

5、科学管理”的现代化企业制度的有序运作下，促使企业达到“产权的多元化、资金的优势化、决策的专业化”。并通过景区所有权与经营权的分离，选聘优秀的旅游人才经营管理。在董事会制定的方针决策下，企业发展冃标明确、前景光明，则事业留人。2、人文优雅、环境留人企业文化是一种先进思维下形成的管理方式，随着市场经济地位的确立，未来企业的生存和发展关键是企业文化的建立与完善，而不是单纯的经济改革。公司将本着“平者让、庸者下、能者上”的用人机制，根据员工的工作成绩每年进行一次绩效考评，考评的种类分别为“职务考评、奖金考评、提薪考评和晋升考评”。企业无微不至地关心员工，员工全心全意地热爱企业，人们

6、将在一个充满浓厚企业文化的氛围里愉快而冇效率地工作着，则环境留人。3、机制完善、制度留人公司将推行“以责任为中心的权责结合”的工作责任制。确保员工在完成工作任务的同时领取足额工资及加班提成，使员工的权利和义务得到确实有效的保护。与此同时，公司还将详尽地制订“工作条例、员工守则；考勤制度、员工福利；奖惩办法、员工投诉”等公平、公正、公开的规章制度及工作流程和工作标准。按国家《劳动法》办理员工“社保、医保”等福利保障;不断规范企业的行为准则，坚定不3移地用“法治”取代“人治”，则制度留人。4、尊严平等、感情留人这是一个极具中国企业特色的“留人”方式，既承认公司上下只有岗位区分，

7、不存在人格等级，任何岗位都需要亦存有人才，哪怕是景区保洁人员。人格绝对平等、尊严得到重视。企业的每一级领导者必须关注部属的学习、工作和生活状况，了解员工的思维动态与实际需求，适时奖励工作绩效优异的员工；尤其是家庭遭遇重大困难当及时送去工会温暖，给予切实的帮助；有效促进员工的上进心与积极性，不断增强企业的凝聚力；如此超出上班之外的“人情味”，则感情留人。三、以市场为纲，加大区域目标的宣传力度企业应当立足于高起点、多元化的经营忍路；实施“统一发展理念、统一旅游线路、统一景区价格、统一宣传促销、统一规范服务”的既定目标，