基于信息化背景的图书资料管理方法与措施

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1、基于信息化背景的图书资料管理方法与措施［］随着我国现代化信息技术以及多媒体技术的不断发展，我国图书资料管理深受其影响，图书资料信息化管理早已成为我国图书资料管理的重要趋势。传统的图书资料管理方式早己不再适应现代信息社会的发展需求，不能及时向受众提供一定规模的有效信息，现代化信息技术以及多媒体技术的出现，解决了这一难题。新时期新背景下，加强基于信息化背景的图书资料管理方法与措施的研究具有重要的现实意义。本文对比分析信息化图书资料管理与传统图书资料管理，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国图书资料管理部门在图书资料信息化管理方面的

2、进一步发展，提供一些可行性的思路。匕［关键词］信息化；图书资料；管理方法doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.12.091［］G250.7［］A［］1673-0194(2017)12-0-021信息化图书资料管理与传统图书资料管理的对比信息技术的发展对我国各个领域的建设都产生了影响，图书馆资料管理也不例外。传统的资料管理手段已经无法满足现代的管理需求，为了适应信息时代的发展，提升图书馆资料的管理质量，采用信息化的管理手段是必不可少的。1.1传统图书资料管理的缺陷传统图书资料管理主要存在以下儿个方面的缺

3、陷：第一，书籍的查找和阅读较为困难。由于图书馆内刊物繁多，读者寻找需要的书刊读物往往需要消耗大量的时间。一方面图书分类不够明确；另一方面借读手续过于复杂，这两方面的原因在很大程度上降低丫图书馆的借读率，使读者浪费大量的时间在图书的查找和归还上。第二，图书管理方法不当。传统的图书管理主要以人力为主，由图书管理员对图书进行整理和分类，受到专业水平或人员数量等因素的限制，图书的归纳和保养水平较低。一部分书籍没有明确的划分类型，所以在分类整理的过程中会存在一定的难度。第三，图书管理人员意识薄弱。传统的图书管理虽然看起来非常简单，但实际操作

4、的过程却存在许多网难和问题。传统图书馆的管理员往往对图书管理缺少明确的认知，缺乏专业的管理能力，在管理的过程中态度过于松懈。如，将读者归还的书籍随意摆放，图书的保养工作过于松懈等第四，图书资源存限。传统图书馆以纸质书籍为主，由于图书馆的存储空间有一定的限度，所以书籍的种类和数量也会受到限制，从而无法为读者提供更加全面的服务，在一定程度上无法满足读者的阅读需求。1.2信息化的图书馆资料管理随着信息化时代的来临，各个领域都受到了信息化的影响，图书馆资料的管理也不例外，信息化的管理手段为图书馆的资料管理带来了诸多好处，主要存以下儿点：首

5、先，为图书的查阅提供了便利。在信息化的影响下，电子书籍在逐渐增多，与纸质书籍相比，电子书籍的归类更加简便，只要利用电脑进行关键字的查询就可以进行归类和查找，在书籍的借阅和归还方面，极大地节省丫读者的时间，为管理人员和读者都提供Y便利。其次，对书籍的归纳和整理有很多的帮助。以往的书籍归纳和管理主要通过人力完成，这种方式不仅会消耗大量的时间，且精确度不高。而利用信息化的管理手段，管理员可以通过计算机进行图书目录的规划和信息的登记，很大程度上节省了归类的时间，对图书管理员工作效率的提升有很大的帮助。最后，促进了资源的合理利用。信息化的管

6、理方式能够实现资源的共享，打破了时间、空间等因素对信息资源的限制，不仅加快了信息的传播速度，还增加了信息的传播方式，使读者能够在第一时间了解实时动态，紧跟社会的发展步伐，从根本上实现信息的共享，使知识的传播范围不断扩大。2信息化背景下图书资料的管理方法和措施2.1提升管理意识图书管理员是图书资料管理的核心人物，提升管理人员的管理意识能够从根本上改善图书资料的管理效率，为图书资料的管理增添决策和指导的动力。为此，要对传统的管理模式进行改变，加大信息化管理手段的宣传和教学，严格筛选管理人员。首先，在人员筛选方面，要对应聘人员的专业水平

7、实践经验进行严格的把控，确保应聘人员满足实际的岗位要求，在日常管理中能够发挥积极的作用。其次，加强管理人员的口常培训工作。定期对管理人员进行培训和管理，召开专业的教育讲座或知识宣传等活动，积极引进新的技术和方法，鼓励管理人员不断学习和进步，提升管理人员的创新能力和操作能力，进而从根本上提高管理水平。最后，提高信息化管理在图书管理中的地位。建立一个由专业人员组成的核心领导层，领导层要起到带头和管理的作用，对管理人员的口常工作进行严格的监督和管理，强化信息管理工作的效率，加大制度的约束，提升管理人员的管理意识和专业水平。2.2加强网络

8、安全管理采用信息化管理手段就要建立一个资料数据库，这个数据库要对图书馆的资料进行归纳和管理，所以相关部门必须对其进行严格的管理和把控。首先，在财力、物力、人力等方面做好准备，确保数据库性能的完善。其次，加强信息的归纳和划分功能，精细化处理索引、目录