信息化背景下企业管理方法探析

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1、信息化背景下企业管理方法探析摘要：企业，是整个市场经济活动中的细胞组成元素，企业在国民经济发展过程中起着重要作用。对企业而言，在涉及其长远发展战略的问题中，一项重要的内容，就是本企业的管理制度与管理方法问题。随着现代通信技术的发展，信息化成为了企业管理过程中的一大重要支撑。本文主要论述了在信息化背景下，企业的管理方法以及与之相关的创新管理工作。　　关键词：企业管理信息化管理方法　　　　1.信息化时代的企业管理概述　　伴随着一场世界范围内的信息技术革命，人类社会走入了信息化时代，信息化成为了推动各行

2、各业管理模式变革的主要力量。所谓企业的信息化管理，就是指企业充分利用计算机和X络通讯技术，在企业的一系列生产经营环节，实现信息的快速采集和资源的高效管理，保证企业在生产、经营、销售、服务等方面，都能实现信息化供应链链接，实现全面、系统、科学的电子商务管理模式。　　如今大多数企业的经营与管理模式都已经发生了翻天覆地的变化，特别是对于企业无形资产的管理，已经突破了我们传统观念上的管理方式，走向了一条更科学、更完备、更具有可行性的管理道路。对于企业以知识管理系统为依托的这种新型管理模式，毋庸置疑，也提高

3、了企业处理信息的速度和质量，实现了企业在管理技术上不断更新的一种趋势。　　2.信息化时代企业管理模式的优缺点　　信息化时代的企业管理模式，具备独特的优点：首先，在管理内容上，可以包含更大、更丰富的信息量，做到各层次目标管理内容的整合，同时还可以方便管理者随时随地进行查阅、监督和控制。其次，在管理效率上，可以轻松实现企业对资源的清点、检查工作，并确保各项数据的准确性，同时还可以为企业各项有形和无形资产进行恰当的归类，便于长期的管理。最后，信息化管理还能够避免资源的浪费和纸质的污染，既节省了人力，又节

4、约了时间，省去了很多重复劳动。　　但是，在如今电子技术日趋成熟的时候，阻碍企业信息化管理发展的因素也是普遍存在的。首先，由于互联X的高速发展，在电子信息系统的安全保护方面，各种法律法规和技术手段都还不够完善，极其容易造成企业资源和内部信息的泄露，一旦企业有关人员在利益驱使下，利用职务便利，窃取这些重要的管理信息，就会导致企业信息遭受更严重的泄露和破坏。其次，在企业信息化的管理过程中，常常会出现一些不良信息的不请自来，而一些小企业由于在技术手段和技术人员上欠缺，很容易引发企业的系统瘫痪，进而导致意想

5、不到的严重后果。　　3.信息化时代企业创新管理方法的基本原则　　3.1系统性原则　　企业创新管理的系统性原则，简单来说，就是要求企业坚持连续地采集其在生产、经营、销售等各个环节的信息资源，保证所收集的信息资源符合各流程的实际情况，并力求保持管理系统的完整性。　　3.2整体性原则　　企业创新管理的整体性原则，要求各个企业之间，包括供应商、销售方、客户服务方等都要做到资源的匹配和契合，在一些资源信息上要共享，在一些资源管理上要优势互补，实现企业之间的互利共赢局面，同时避免造成人力、物力和时间上不必要的

6、浪费。　　3.3安全性原则　　企业在信息化管理模式创建的过程中，最值得关注和最需要我们引起重视的一个问题，就是安全性问题。由于企业管理方法实现了突破，其安全性保护措施也需要随之强化。如前所述，企业在日常化操作中都存在着不同的安全性问题，而且在企业信息的保护方面，各种法律法规和技术手段都还不够完善。针对这一状况，企业的安全性管理原则显得尤为重要。这其中，应当主要包括两个方面，一是防止泄露企业的商业机密，二是防止企业相关数据的丢失。无论哪一方面，在企业信息化管理模式的建设过程中，都必须给予高度的重视。

7、　　4.信息化时代企业创新管理方法的具体措施　　4.1强化企业数据库建设的规范化和标准化　　作为信息化时代的企业，应当以现有管理信息资源为基础，有计划、有步骤地建立起符合本企业特色、适合本企业发展方向的日常管理数据库。同时，企业这一管理数据库的建立，还应当坚持规范化、标准化、统一化的原则，在具体的应用过程中，应当有统一的数据管理模块，只有这样，才能发挥信息化资源管理对企业整体经营的便利。　　4.2提高企业管理的X络化程度并扩大覆盖面　　近年来，企业确实在发展过程中也遇到了许多管理上的难题，其中最突

8、出的是管理的X络化程度不够高，也就是说，尽管企业运用了计算机和现代通讯技术对其各项工作进行管理，但仅仅是改变了操作方式，而没有彻底实现管理观念的转变和信息传递渠道的变革。因此，只有切实提高企业管理的X络化程度并扩大覆盖面，才有助于企业对日常工作进行监督和控制，提高工作的可视化程度，拓宽反馈的透明化渠道，方便在企业内部开展各项评估、评比工作，使企业的X络环境得到更进一步的优化和完善。　　4.3培养适合企业信息化管理方向的专业人才　　就目前企业管理队伍的整体素质来看，似乎还不能完全符合