钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

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1、钢铁技术服务企业激励机制问题浅析兰天中冶宝钢技术服务有限公司钢铁技术服务企业为典型的劳动密集型企业，员工队伍总量大，员工队伍综合素质、技术能力直接影响着企业发展，是影响企业战略0标实现的关键性因素。因此，企业人力资源已成为钢铁技术服务企业的一种战略性资源，它既能成为企业长远发展的助推器，也能成为制约企业发展的瓶颈。而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技术服务企业人力资源管理中至关重耍的一环。应该从企业战略目标出发，充分辨识员工需求，运用多元化的激励方式，建立起适合钢铁技术服务企业发展的激励机制和制度体系，才能确保企业战略目标的实现，确保企业在不断变化的内外部

2、环境屮实现可持续发展。本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的棊础上，分析钢铁技术服务企业人力资源现状以及存在的问题，最后针对如何建立合理、有效的钢铁技术服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议。关键词：钢铁技术服务;人力资源;激励机制;一、有关激励机制的理论阐述（一〉激励的定义。激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。（二）激励的理论体系。需求是激励的起点，关于激励的理论有很多，在管理实践中应用的比较广泛的主要有以下几种：马

3、斯洛的需要层次理论，赫兹伯格的双因素理论，奥尔德佛的ERG理论，亚当斯的公平理论，弗罗姆的期望理论等。本处对马斯洛的需要层次理论进行简耍的阐述。马斯洛的需耍层次理将人的需耍由低到高分为五个层级：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。该理论认为未被满足的需要是行为的主要激励源，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。二、符合公司战略导向的激励机制在钢铁技术服务企业中的重要作用（一）能最大限度调动员工的积极性、主动性，激发潜能管理者要尽最大努力调动各级员工的积极性，挖掘他们的潜力，这就需要根据企业及员工的实际情况制定科学合理

4、的激励方案。美国哈佛大学心理学家威廉•詹姆士研宄发现，在实行按时计酬制度的情况下，一个人如果没有受到任何激励措施，他发挥的能力仅为20%-30%，如果有其他措施激励的话，将会发挥80%-90%甚至更高的能力。（二）能够激发员工的创新意识和学习兴趣、提高劳动效率。先进的技术、核心技术能力、创新的管理理念能够为企业创造价值，但各级管理者自身的创新思路或改革手段难以避免存在局限性。有效的激励机制能充分带动员工的创新热情、学习热情。比如取得哪些工作成果，为企业带来经济效益和社会效益等可以让员工获得物质奖励、提高薪资水平、并与晋升、发展机会等挂钩，这些都会在一定程度上刺激员工的学习、

5、求知和创新，从而提升人员的整体素质,进而提高劳动效率。（三）能够有效吸纳人才。一个企业人力资源的质量及他们对企业的忠诚度等因素都会有助于或制约企业的发展，因此，如何留住对企业有贡献的优秀人才，提升员工的忠诚度，同时不断从外部吸纳更多的优秀人才会让企业不断朝着企业的战略0标发展。科学、合理、有效的激励机制恰恰能够处理好员工的工作满意度和工作积极性这两方面的关系，能够增强企业的吸引力。三、钢铁技术服务企业激励机制中存在的问题和不足（一）薪酬体系不合理，缺乏一定的竞争力。目前，企业的薪酬体系主要是领导干部年薪制、管理人员岗薪制、作业人员计件制等三种薪酬模式，这三种模式之间的薪酬差

6、别较大。所以每个员工都希望不断晋升来获得更多经济收入，而一旦发现短期内或是根本没有晋升机会的时候就会选择“做一天和尚撞一天钟”，秉持“少做少错，多做多错、不做不错”的工作态度，消极怠工，不思进取。（二）缺乏完善的绩效考核模式。目前部分企业的绩效考核模式都是静态的、单一的，难真实反映员工贡献大小和绩效差异。如果绩效考核流于形式，每次考核结果和差无儿，这在很大程度上会打击一部分员工的积极性和能动性。另外绩效结果受人的主观意识影响较大，很多时候绩效考核依靠的是个人感情而不是真正的贡献大小或工作多少，评价结果有失公允。（三）激励过程缺乏有效沟通。R前，大多数的企业没有明确的激励A标

7、，因此员工也大都是随遇而安、按部就班。管理者没有通过与员工有效沟通后制定出行之有效的激励机制，而仅仅是通过下达命令或是过度依赖管理制度来约束员工去达成企业目标。U!对如何建立钢铁技术服务企业激励机制的几点建议（一）管理者持续学习，更新理念、创新思维。持续学习、系统思考是管理者必备能力，各类行之有效的，符合企业实际的激励机制耍以管理者的管理理念为基础。管理者必须吋刻学习新的管理理念，创新管理思维，系统思考，才能建立起符合公司实际，符合公司战略发展的激励机制。企业内部可通过定期召开中、高层研讨会，围绕某一特定课题开展开