浅析企业管理中的激励机制问题

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1、浅析企业管理中的激励机制问题[摘要]在企业的整体管理过程中，激励机制是其中不可分割的一部分，通过激励形式可以提高工作人员的工作积极主动性。如果企业在管理的过程中激励意识薄弱，将不利于企业未来管理的发展，激励机制对于企业未来的管理有重要的作用。[关键词]企业管理激励机制解决措施引言人类的一切行为都具有或多或少的目的性，简单来说就是最初的动机指引人类行为，将人类的行为应用到企业的管理过程中，也就是说在企业的管理过程中一定要设有较为完善的激励机制。在工作的过程中，工作人员有一个具体的目标，将会促进工作人员在工作方

2、面的进步。激励在企业管理的过程中是不可缺少的重要举措，可以有效地去推动个人的迅速进步，进而推动企业更加长久稳定的发展。一、激励机制对于企业管理的积极作用随着经济全球化的发展，企业之间在市场经济中的竞争也非常激烈，要想在竞争中谋求一席之地，必须创新企业的管理机制。通过引入较为完善的激励机制，可以提高企业的核心竞争力，激励机制对于企业具有积极的作用。1.利于企业整体的管理在企业的整体管理过程中，激励机制可以引导员工更好的发展，激励员工为企业有所做为，不仅推动个人的进步，同时也会推动企业的发展。在企业管理中制定较

3、为完善的激励机制，在一定程度上可以有效地利用企业资源，优化管理人才配置。提高企业整体的运转效率，促进企业更好地快速发展，在绩效管理的过程中，机理机制是核心的内容，可以有效的去推动组织绩效和个人绩效的全面进步。在企业管理的过程中，员工的个人绩效和?M织绩效总是不能达到同步，严重的影响着企业整体的发展和进步。2.提升企业的国际市场竞争力在竞争激烈的全球化市场经济中，为了更好地使自己的企业在市场经济中谋求一席之地，必须要加强管理企业内部结构。建立良好的激励机制，促进企业稳定可持续的发展，进而提升企业的整体国际市场

4、竞争力。要想在国际市场中求得发展，除了要拥有大量的人才和先进的技术，还要学会如何去激励自己的员工进步，通过激励企业员工个人的进步，进而去推动企业整体的发展。将人力资源得到最优配置，管理阶层需要识人用人，将工作人员放在符合他的工作岗位当中。在整体上去提升企业的国际形象，吸引更多的人才来企业工作，保障企业可以在激烈的国际竞争中健康发展。二、企业激励机制中所面临的问题目前我国企业的激励机制还存在着许多问题，企业激励机制的形式较为单一，主要分为物质激励和精神激励。大多数的企业都会更青睐于物质激励，因为物质激励相对于

5、精神激励来说较为简单，精神激励不仅需要投入大量的物力还需要大量的财力。我国经济在快速的发展，人们的生活水平有了大幅度的提高，对于物质方面的需求较低。所以要想提高激励机制的作用，最好是采用精神激励去激励员工，单纯的物质激励已经满足不了人们的需求。物质激励的激励程度也较低，在一定程度上调动不起来员工的工作积极主动性。当下大部分企业的激励意识都较为薄弱，很多管理人员重视不到激励方面的重要性，认为激励机制可有可无。由于对激励机制给企业的发展没有很好的认识，所以在大多数的企业文化建设初期，会忽略人员激励的重要性。对于

6、企业的发展只是简单的追求设备的先进，无法发现人文关怀的重要性，一个企业一旦忽视员工的想法，最终就会导致企业的凝聚力下降。三、建立有效激励机制的举措1.将物质激励与精神激励有机的结合在一起企业需要根据自身发展的情况，制定符合企业未来规划的激励机制，最好是将物质激励和精神激励有效的融合在一起。将工作人员的一切工作因素考虑在其中，设置差别化的激励制度，并且激励制度要隔一段时间经过重新制定，也就是说要与时俱进。完善薪酬体系也是激励机制中重要的组成部分，通过完善薪酬体系，可以有效的去调动起员工的工作积极主动性。对于岗

7、位的分配也要合理，制定符合企业标准的职位管理体系，在整体上要建立职位价值科学量化评估系统。结合员工在工作中的实际情况，以及员工的具体岗位，制定较为健全的评估体系，以此作为员工价值确定的标准。物质激励可以通过股票期权以及奖金的形式，精神激励则可以通过口头表扬以及荣誉称号，物质激励和精神激励两者互相补充，可以有效的去调动起员工的工作积极主动性。2.完善绩效考核机制企业要建立较为完整的反馈渠道绩效考核机制，通过绩效考核机制可以清楚的了解到工作人员的工作状态，及时的进行反馈可以促进员工个人的发展。对于员工每天所完成

8、任务的具体情况进行了解，对于贡献多的员工进行及时的反馈激励，对于贡献较少的员工采取相应的激励措施，严重者甚至可以实行惩罚措施。严格监督每位员工的每天工作状态，进而可以促进企业稳定可持续的发展。制定淘汰机制和激励机制，双重机制共同的去推动员工的进步，进而不断的去完善绩效考核评定体系，推动企业稳定可持续的发展。四、结束语企业在管理的过程中激励意识薄弱不利于企业在未来管理的发展，企业的管理过程中一定要设有较为完善的激励