浅析企业管理中的激励机制

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1、浅析企业管理中的激励机制【摘要】21世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在新型的人力资源管理模式下，人力资源的开发是主要内容，而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制，是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效，进而提高企业的绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见，激励程序决定了员工积极性的高低，进而影响企业使命完成的质量，这是企业生存、发展的根本。激励机制是激励的实际运用机制，是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段，是激励在组织内部得以应用的规范制度保障。激励的实质是激发人的积极性使其振作，精神激励和物质激励

2、相结合是激励的完整内容。从实际出发是激励的基础，公正是保证激励的重要原则。激励是一种精神力量或状态，起加强、激发和推动作用，并且指导和引导个人或组织行为指向目标。激励的作用具体表现为需要的强化、动机的引导和提供行动条件。在组织中，每个员工都有自己的特性，因而，企业应采取不同的方法对他们进行激励。与此同时，有效的绩效考评也能够以多种途径提高员工工作绩效并由此产生企业的竞争优势。激励，是企业充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。企业管理是一门艺术，激励则是管理艺术的核心。没有激励的管理，其实就是没有艺术的管理，没有激励的领导其实就是不懂艺术的领导。正确运用激励机制

3、，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高管理水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。【关键词】企业；管理；领导；激励；机制26目录摘要……………………………………………………………（1）关键词…………………………………………………………（1）一、研究的目的和意义………………………………………（6）二、激励的实质及其作用……………………………………（7）(一)激励的实质和内容…………………………………（7）1.精神激励…………………………………………（8）2.物质激励…………………………………………（9）3

4、.精神激励与物质激励的关系……………………（10）(二)激励机制的作用……………………………………（10）1.吸引优秀人才……………………………………（11）2.开发员工潜能……………………………………（12）3.留住优秀人才……………………………………（12）4.创造良性的竞争环境……………………………（12）三、我国企业激励机制的现状………………………………（13）(一)领导者缺乏激励意识………………………………（13）1.缺乏人才激励意识从而忽略了激励的重要性…（13）2.缺乏对公有制的正确认识………………………（14）3.缺乏正确的人才观………………………………

5、（14）4.缺乏对员工需求的了解…………………………（15）26(二)现行激励中存在的问题……………………………（15）1.不够系统…………………………………………（16）2.缺乏科学性………………………………………（16）3.稳定性差…………………………………………（17）4.激励强度不足……………………………………（17）5.激励方式单一……………………………………（17）6.短期激励加强而长期激励不足…………………（17）7.经营者收入分配不规范…………………………（17）8.强调普遍激励而忽略特殊激励…………………（17）9.激励机制和约束机制不对称………………

6、……（18）四、完善我国现行激励机制的对策及运行…………………（18）(一)树立“以人为本”的激励观念……………………（18）1.选人、用人机制要切合企业实际………………（19）2.育才、活才机制要有利于人才快速发展………（19）3.约束、保障机制要有利于人才队伍管理和稳定（20）4.建立差异化、灵活多样的激励模式……………（20）5.提高企业领导者素质、使其转变思想观念……（21）(二)激励机制的有效运行………………………………（22）1.双向信息沟通……………………………………（22）2.各自选择行为……………………………………（23）3.效果评估………………………

7、…………………（23）4.进行反馈和调整…………………………………（23）26五、总结……………………………………………………（24）参考文献……………………………………………………（25）2621世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在新型的人力资源管理模式下，人力资源的开发是主要内容，而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制，是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效，进而提高企业的绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见，激励程序决定了员工积极性的高低，进而影响企业使命完成的质量，这