浅谈工程项目进度管理对项目成本的影响

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1、浅谈工程项目进度管理对项目成本的影响沈道春广东水电二局股份有限公司523000众所周知，施工进度管理作为工程项目管理中的重要环节，进度控制和成木控制乂是施工进度管理的重要内容。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成木。同样项目成木控制水平的高低，直接影响项目进度和项目工程质量。进度控制和成木控制相辅相成，同等重要，必须两手抓。关键词：项目工程；进度管理；项目成木在目前建筑业激烈的竞争环境下，建筑项目施工进度管理尤为主要，项目成木控制主要是采取

2、一些有效的措施，对影响工程项目成木的各种各样的因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成木范围内，及时反馈，严格管理,计算实际成木与计划成木之间的差异，避免铺张浪费现象，总结经验。1项目工程进度管理的概念施工进度管理是根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此为目标，进行项目施工的安排、监督、分析纠正，采取一系列的措施，确保目标的实现的全部过程。项目施工进度管理是一个动态的管理过程，它与物资采购、设备管理、劳动力供应，成木管理等都有着密切的关系，他们之间既相互独立又相互联系，贯穿于整个项目管理的全过程。工程项目进度管理是对在项目施工过程中每个进展阶段和项目完成后

3、的时间节点等一系列问题进行管理。这种管理是对项目从时间上控制，为了使项目能够充分合理地安排。管理好工程项目的进度，就能充分反映出项目是否能够按时完工，也能够明确反映出项目进展情况。这个项目的进度需要项目管理者按照业主的要求和工期来制定计划并加以实施，项目的实施情况和进度控制也需要及时地进行检查和监督。项B管理者根据实际情况适时调整，保证按时完工，投产使用，达到经济效益。2项0工程进度管理的重要性项0工程中一个重要得部分就是工程项0管理，它能够使工程项0按照计划工期的要求及吋完成工程，不延长工期。而项目工程中，工期、质量与成本之间还存在着制约关系。项0工期对于项0进度而言，既不能过快

4、也不能过慢。过快就直接影响工程质量，增加成本，过慢使工期延长形成对业主的赔偿问题，无形之中增加了成本。管理人员对工程进度的合理安排，能够保证工程质量和成本，缩短工期，给企业带来经济效益最大化。3项S进度控制影响项0进度的因素多种多样，在项B管理过程中，项0管理员受到多种不确定因素的影响，会采取各种各样的管理手段，也会选择很多预防偏差的管理方法。以下就是几点具体的管理措施：3.1组织措施首先建立项目管理的组织机构，实施项目“三级管控”，并制定并严格执行合理的一个项0进度计划，将项B进度编制进度报告向上级领导汇报，建立协调有效的沟通网络机制，协调项B部门管理人员之间的沟通情况，针对项0

5、进展状况进行有效的沟通，建立适合这个项0的一种变更管理制度，进行合理管理。控制细则也要严格制定施工阶段的相关进度，保证项0进度控制的具体措施得以实行，编制综合进度计划，明确进度0标和各个分项工程的进度0标。3.2技术措施按照项0的特点，制定不同项B的进度工期和计划，编制好能够奋效控制项0进度的实施细则，利用新技术，对工程进度进行合理的动态控制。另外，绘制一些能够体现进度控制目标的分解图，合理安排工作流程。对具体的数据进行收集整理，制定相砬报表进行统计分析，把握项0施工进度情况，作出相应的应对措施。3.3经济措施在项0实施过程中，要保证资金运转快捷，资金充足，在项0实施期间，建立能够

6、促进项0工期和工程质量以及工程进度的奖惩制度。在施工期间，对工程计划变更等项S要冇相应的赔偿办法。3.4合同措施合同上需要双方能够协调好项0的工期与进度，使合冋与进度的工期保持一致，这样就能在项0施工吋，加强业主和施工单位在合M上的管理,把控好风险，保证工程质量与进度。3.5施工文件控制对施工文件的控制能规范管理流程，提高施工质量，在项0实施过程中是项0本身的关键，所奋施工的承包商都是根据施工图纸来规划设计，在施工过程中会有例如质询单这样的文件，较多的施工文件在没冇控制好的情况下会使整个施工项0环节产生混乱，出现设备图纸安装不到位、施工方意见没有及吋反馈等严重性问题，而制定比较完善

7、的文件管理流程将会避免这一系列问题，提高施工质量。4项S进度管理对项S成本的影响4.1建立以项g经理为核心的成本控制体系实施项目经理负责的制度是进行管理的方式之一，这一制度要求项0负责人必须对项0建设的进度、成本、质量、安全和现场管理全面负责，项B经理个人要意识到自己在项0管理中的重要作用。项0经理应赋予项0管理人员一定的权利，要求参与的职工冇吋间观念、抓好施工进度的同吋做好成本的管理，项0要上，预算先行。项S经理负责协调监督管理。统领全局。现场负责人对项B施工进度的