浅谈对工程项目内部成本的管理分析

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1、浅谈对工程项目内部成本的管理分析【摘要】本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析，其次给出了当前做好工程项目成木控制的若干措施，以此来实现工程项日的低成本、高收益。【关键词】工程项冃；成本控制；措施探讨；分析项目内部成本控制是指某个项目工程在施工之前为了让整项工程在成本最小、利润最大、规范施工的情况下展开的成本预测，还包括项目部投入到工程施工中的信息收集和信息纠编等，工程项目中的成本控制所包含的内容较多，主要就涉及到成本的预测、评估、分析、考核、信息的整理等，并将成本控制的这些内容制成报告，再有相应人员按照所制定的计划开始着手展开工程施工。一、工程项目内部成木控制的内容项目

2、部是成本控制的主要机构，它的成本核算对象就是项目部的分项工程成本，其执行步骤主要如下：第一、商务部应该与项目经理部共同协商、共同计划确定构建其最终成本计划。第二、H标成本是由项目经理部制定和规划。第三、当目标成本制定之后，项目经理部就应该按照计划来展开工作。第四，商务部与其它的投资部、财务部等联合起来，对项目成本报告进行有效审核，并对目标成本展开有效监督。第五、整个项目工程中的项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部等进行综合分析和反馈，并作出如下的实施程序：项目部在承包了项冃工程之后，就对所承包的工程的性质等各方面深入了解，全面分析所需要的器材、人工等方面的成本，并将成

3、本计算交由预算部进一步用核，项H部再根据计划实施成本展开项目施工。创建有效的项目成木内控体系，一般情况下，企业内部控制体系主耍控制层次包括•以下几个层面：首先，将相互牵制、相互约束、相互影响的制度贯穿整个项目部，形成“以防为主”的监控休系。其次，部分人员在从事业务的过程中，针对普通业务或者与客户直接接触的相关业务项冃，所有过程都需要经过专业人员的审核，针对一•些较为重要的业务则要实行职能部门签认制，但是这些职能部门的工作人员必须具备较强的素质，较高的责任心，具有较强的工作能力，并能够将相关内容展开程序化、规范化、有序化管理，对于他们在此岗位中所监督的每个内容和结算等，定期全部汇

4、报给相关财务部门领导。最后，将现存的稽核、审计、纪律检查部门等作为前提条件，组建一个由公司直接控制，但是却不受任何约束的项目审计小组，并运用各种财务中的稽核、审计手段来对项目部有效展开内部控制，形成“口查为主”的监控体系。二、做好工程项目成本控制的措施（一）加大对项目成木控制的重视程度工程施工企业要想在最低的成本屮获取最大的效益，就需要高度重视项目成木控制，项目成本控制是当前做好项目管理最重要的环节之一，这项工作极其关键，需要由项目经理亲自指挥、规范完成。一方面，要对整个项目进行成本管理、细化责任，落实任务，强化管理。其次，要落实好项日成木预测工作，并将已经制定的成木计划编制成

5、成木报告，交由财务部审核和确认。另外，对于目标项目的成本控制还应该给予相应的控制与实施。另一方面，项H经理还应该根据整个项冃工程的施工状况，以及各个部门上报的资料展开深入分析，然后将原本已经制定好的工程项目施工成木计划交由财务预算部门认真审核备案，项目部再根据现有计划成木，来对今后的项目施工环节进行有效监督和控制。(-)创建规范、科学的项目内控体系内控体系能实现职责分明、严把绩效考核关、实现对项H成本控制的冇效监督。在整个项目施工过程中，在动工初期就应该配备一个有效、规范的内控体系，这样才能够有效监督各个岗位的工作人员，并严把风险关,明确每个岗位的工作人员的职责，避免出现问题后

6、相互推卸责任。工作人员应该将工作程序化、规范化，及时地做好监督和结算工作。对于工作人员在自己的工作岗位的工作情况要定期、准确、无误的展开绩效考核，并以“公平、公正、公开”作为考核的要求，以此来对项目成本控制进行冇效监督。(三)稳抓项目成本控制的实施1、了解整个项目的综合情况，明确项目成本控制的管理条件整个工程项日的高层决策与管理人员在项H施工成功与否中起着关键性作用，所以高层决策和管理人员也就应该对项目工程的标书编制、泄额取费要求、整个项日工程的中标价款、以及整个项目工程施工所处的外部环境的总体情况有所了解。除此之外，还要掌握整项丁程的内部情况，如参与施工的工人人数，施工工人的

7、技术能力、施工工人的思想道德索质,项目工程的计划开工与竣工时间等，以便能够在施工中更好的决策和管理，选择更科学、有效的工作方案。2、分解成本控制指标，大力关注核心成本项目相关资料调查显示，在工程项目成本预算屮，材料费在项目的整个直接费用中所占据的比例较大，其至超过了3/5o由此可见，在工程项目成本预算中，还应该加大对核心项目的成本控制力度。另外，对其他材料成本也需要高度重视，综合落实好材料费的成本控制管理，在保证材料质量的基础上力求成本最低化，以此来达到有效成木控制的FI的。3、控制机械使用