浅谈工程项目责任成本管理及分析

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1、浅谈工程项目责任成本管理及分析【摘要】许多工程项目实施工程项目责任成本，在实施和执行过程中，责任成木标准的制定、过程中的管理，定期对责任成木的分析，使项目达到初期筹划各项目标。本文就这一问题进行简要论述。【关键词】工程；成本；管理；分析屮图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1•工程项目责任成本定义工程项目责任成本是根据项目实施过程中成本费用的可控程度，由公司核定额度，由项目部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目部应在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任

2、成木节余。工程项目责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、等综合管理措施为手段。2.工程项目责任成本制定项目中标后，项日开工后及时组成项目责任成本编制工作小组，负责项目责任成本编制工作。组长山责任成本管理分管责任人担任，相关人员参与工作小组工作。责任成本编制按照确定项目管理模式、组建项目经理部、合同交底（或中标项日基本情况交底）、熟悉设计图纸并开展施工调查、确定项目实施性施工方案、核定工程数量、确定资源价格、编制项目责任成本

3、预算、形成项目责任成本预算编制报告的流程进行编制。项目责任成本编制依据：2.1招投标文件及施工承包合同；2.2任务划分文件；2・3投标报价的施工组织设计；2.4.工程数量清单；2.5•按投标时调查或测算确定的材料采购（采集）、设备租赁和人工及劳务分包单价及《公司内部人工费定额指标》；3.工程责任成本的过程管理施工方案在很大程度上决定着项目的成本。各级要按照公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时过渡工程布置和安全、质量、环保保障措施等重点内容，逐级进行施工方案优化和审批，实现施工方案对项目成木的预控

4、。各级总工程师是组织编制和优化、审批项目实施性施工组织的责任人。项S未编制实施性施工组织或未按分级管理办法报批，原则上不得正式开工。未经审批的实施性施工组织，不能作为编制责任成木预算的依据。项H整体实施性施工组织设计因故不能及时编制时，应根据图纸到位等情况，分阶段、分部位进行编制和审批，并逐步完善。责任成本预算也据此进行分阶段、分部位同步编制。各级施工方案优化节约的成本同各级经济利益挂钩。公司优化形成的节约成为上交收益；优化形成的节约成为责任成本节余。实行方案优化奖励制度。组织施工方案优化节约的成本费用，经公司审批后，在净节

5、余额的10%以内直接奖励有功人员。该项目奖励在责任成木中列支。3.1.资源价格逐级管理2.1.1资源价格控制的主要方面为工、料、机价格和劳务分包单价。3.1.2项日开工前，公司负责组织调查并审核确定当地工费、材料费、运输及机械设备租赁的市场价格，以此作为编制劳务分包控制单价和项目经理部采购材料、租赁设备的最高限价。根据有关管理规定，采取招标等方式在上述控制单价和最高限价内决定劳务分包、材料采购和设备租赁等的实际价格，并按公司相关管理办法报经公司审批后执行。3.2.劳务分包管理严格执行公司劳务分包管理各项制度。必须按公司示范合

6、同文本先签合同后开工，合同为单价合同，禁止“点子”合同；合同单价控制在公司批准的控制单价内；按月计量支付，工程数量现场收方确定，并严格控制在公司批准的责任成本预算数量以内；资金拨付控制在计量支付减去各项扣款后的余额内，不超拨超付；建立计量支付管理台帐；确保民工工资按月足额支付。3.3.物资设备管理3.3.1严格执行公司物资设备管理的各项制度，努力使项目材料、机械使用费支出控制在公司批准的范围内。3.3.2主要材料采购严格实行招标制度，做到比质、比价、比运茨、算成本，优中选低（价人使用环节严格实行限额发料制度，做到发料前有限额

7、，发料中有控制，完工后有核销。3.3.3机械设备严格按施工组织配备并优先采用内部租赁方式，做到技术先进、经济合理、生产适用。加强机械设备使用环节的管理，合理安排，减少闲置，及时维修保养，不断提高机械设备的完好率和利用率。2.3.4物资和设备管理部门应建立各项管理台帐，按核算期进行材料和机械使用费支出的核算。3.3.5山公司物资设备管理部门牵头，在公司范围内逐步建立物资采购与设备租赁价格信息平台，并适时更新完善。2.4.安全质量管理严格执行公司安全质量管理的各项制度，切实做好安全质量管理工作，确保生产安全，质量优良，防止发生安

8、全质量事故造成项目成本增加。3.5•项目收尾管理项目进入收尾阶段，应按公司有关管理规定及时纳入收尾管理。做好末次验工计价、竣工决算、资产移交和配合审计等工作，及时回收工程质量保证金。4•项日责任成木分析项目责任成本分析必须遵循权责发生制、成本配比、按实核算的原则,严格划清成本界限，及时、真