浅谈工程项目管理对工程进度-质量-安全等问题影响

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1、浅谈工程项目管理对工程进度质量安全等问题影响　　摘要：工程项目管理贯穿整个工程建设的始终，是对工程项目过程中所有人、事、物、资金等资源的掌控，涉及的范围广阔，要求严格，影响到工程质量、安全、进度等多个方面，所以必须对其进行全面提升和完善，从而为工程项目提供最有利的保障。关键词：工程项目管理；影响；措施；中图分类号：F407.9文献标识码：A一、引言7有序推进工程进度，确保工程质量，减少工程安全隐患的发生是工程项目管理的主要目标。从根本上讲，工程质量、进度以及安全问题的好坏直接影响和决定了工程项目管理的成败。成功的工程项目管理

2、就应该以推进工程进度、提高工程质量，减少安全隐患等问题为中心，进而实施的全过程、全方位的计划、组织、协调、控制、监管五大方面的管理职能，运用系统工程学原理进行有效的管理。另一方面，随着我国整体经济水平的不断发展，我国的工程建筑项目也开始不断的向着复杂化、高要求化、高难度化的方面发展，给工程项目管理带来了新的难度和更大的挑战。传统的工程项目管理如果不能做到与时俱进，难以满足当前发展的需要，为切实的提高工程质量，推进工程进度以及确保工程安全等方面服务。二、工程项目管理对工程质量、进度、安全的影响（一）工程项目管理对工程质量的影响工程

3、项目管理工作对工程质量的影响是不言而喻的，工程项目管理对工程质量的影响是全方位的，工程中每一个细节都充满了对质量的要求，从工程原材料的选择、采购到施工过程中的建设，工作人员的整体水平和素质发展再到每个环节工作标准的监管，这些管理内同都将直接影响到工程质量问题。只要一个管理环节出现漏洞，就有可能造成质量上的不过关。一家建筑公司承接了一项大厦建筑工作，设计图纸对建筑材料都做了详细要求，但是该建筑公司在寻找施工单位时，没有仔细深刻承包单位，结果承包单位为了牟取利益在施工过程中偷工减料，偷换了建筑材料，结果造成大厦竣工后质量无法达标，给

4、公司造成了巨大损害。要求只有通过科学管理，有效施工，才能完成质量合格的工程项目，才能完成投资者所期望的建筑。（二）工程项目管理对工程进度的影响7工程项目管理的主要内容包括项目过程中组织、协调、指挥、控制和监管五大职能，而这五大管理职能的落实情况直接决定了工程项目的进度快慢。工程项目中五大管理职能如果能够统一协调，工作效率就大大提高，如果这五大职能不能统一协调，各自独立为政就会引发管理上的问题，出现工程管理混乱，导致工程建设中出现各种各样的建设问题，轻则延缓推迟工程进度，严重甚至可能引发安全性事故。（三）工程项目管理对工程安全的影

5、响工程项目过程中的现场施工是最容易出现安全问题的环节。正因为如此，现场施工管理的科学合理性就决定了一个工程项目安全程度。为防止安全隐患的发生，就必须在施工管理过程中下大力气。安全问题涉及到工程项目的进度，项目经济利益，还有工作人员的安全问题，甚至可以毫不夸张的说，工程项目安全隐患对社会家庭乃至整个社会都会造成影响，所以安全问题是工程项目管理过程中最应该重视的，必须做到以人为本的管理思想，要把安全放在第一位。工程项目管理过程中，凡是都不能以牺牲安全为代价，在管理过程中只有树立这种观念，才能够有效防止安全隐患的发生。三、如何提高工程

6、项目管理，更好的促进工程安全、进度和质量（一）事前管理、现场管理、事后管理全面实施7为了实现工程项目的有效开展与实施，必须从事前管理、现场管理、事后管理三方面共同着手。工程项目开工前，要进行全面的事前控制管理，将工程项目风险、工程项目可行性方案等进行合理的预测与计划，推算项目所需时间、费用，确保工程项目安全没有隐患，或者将安全隐患控制在可控范围内，尽量减少这种隐患的发生。我们在很多地方看到工程工期长达数年之久的“烂尾楼”迟迟无法竣工验收，一个重要的原因就是没有进行事前管理，没有进行事前预算规划，没有进行科学严密的规划，从而使得项

7、目在后期进行过程中不可避免的受到各种不可预测因素（包括政策、资金等等）的影响从而导致无限期的拖延滞后。现场管理是最要紧的一个环节，也是保证工程项目开展是否顺利的一个有力保障，所以工程项目的现场管理就显得十分重要。现场管理主要内容是施工管理，包括施工的准备，开工报告的审批，施工过程中具体问题的处理，对施工人员的管理，施工核算等等细节问题，只有将这些问题在管理中不留死角的解决，才能确保工程项目的质量、进度以及安全问题。而且现场管理也是确保安全的第一线，是管理中的重点。事后管理是指总结经验，为下一次工程建设项目的开始提供理论和实践基础

8、，也是工程项目中的一个十分重要的环节，但是很多时候往往被忽视，因为事后管理往往建立在工程已经完工的基础上，所以被人遗忘。在以往的项目管理过程中，没有及时进行工程项目的事后管理，容易产生原材料的供应不达标，辅助配套设施没能完全到位等情况，但是因为没有进行认真的事后