浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合

浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合

ID:9141105

大小:58.97 KB

页数:5页

时间:2018-04-19

浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合_第1页
浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合_第2页
浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合_第3页
浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合_第4页
浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合_第5页
资源描述:

《浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅谈企业中实现内控与财务稽核的有机结合(国网山东省电力公司淄博供电公司255032):伴随着社会进步和经济的飞速发展,企业越来越重视对内部控制管理制度的完善,企业财务稽核也受到了人们前所未有的重视。而实现企业中内控与财务稽核的有机结合能够有效地推动企业的经济发展,规范企业的财务管理制度,降低一切不可预知的风险发生率。木文将对财务稽核的其体内容、内控与财务稽核工作中存在的问题,以及如何实现内控与财务稽核的有机结合进行详细阐述。关键词:内控财务稽核有机结合随着我国企业的不断深化改革,部分企业出现了内控与财务稽核相背离的现象,这大大影响

2、了企业的正常发展,导致许多问题的出现。因此,对企业的内部管理制度进行健全和完善已经迫在眉睫,这就要求企业做到内控与财务稽核有机结合起来,才能增强企业的综合竞争力。一、财务稽核的具体内涵通常财务稽核的方法有三种,即全面稽核、专项稽核和随机稽核。主要是用来对企业的财务系统进行规范管理,通过财务稽核,可以更加及时、准确并全面的掌握企业财务信息。其主要内容毡括:企业必须符合国家的财经法律有关规定,才能合理运营。要及时有效的掌握企业的内部财务状况并对会计信息进行准确核对,了解企业的财务管理状况是否符合国家规范。在进行财务稽核的过程中,要制定

3、科学有效的稽核方案对企业的财务系统进行稽查。一旦发现问题,马上进行处理,只有这样,才能保证企业健康、良性的发展。二、内控和财务稽核工作中存在的问题企业在发展的过程中,为了避免财务风险的产生,内控和财务稽核工作一直在不断地进行完善和改进,但是经过调查发现,企业内部内控和财务稽核工作依然存在着不足之处。(一)内控检查结果与管理需求不相符近年来,我国一些人型企业根据内控要求对企业定期进行自查和独立评审活动,并为此注入了大量的人力物力才力。但是根据调查显示,结果却不尽如人意,由于时间人力等外部因素的限制,企业的自查活动往往只能停留在表面阶

4、段,对于自查的流程和活动性质并没冇进行一个合理的设计,这样就很容易忽略其内部出现的问题和存在的漏洞。另外对检查结果的过分追求导致自查结果并不客观,只是单纯盲B的为了追求比分而忽略了活动的实质。最后,由于进行检查的工作人员素质各有不同,在检查的过程中,会存在部分人员缺乏责任感,不能对企业的内控制度熟练掌握,从而影响了检查的质量和结果。(二)财务稽核的覆盖面积小,不能对企业进行全方位监控通常财务稽核的覆盖面积都比较狭窄,它的主要工作任务是审核单位凭证、报表和数据,同吋也要对会计核算和会计基础工作进行审核。为了对企业的财务管理进行规范,

5、避免财务风险的产生,企业对财务稽核工作投入了大量的人力物力,但是稽核工作并没有及吋有效的开展。另外,财务稽核的体系存在不完善的状况,根据调查研究显示,虽然大部分企业已经构建了稽核制度,但是当中存在很多的问题和遗漏,系统构造十分不完善,在稽核管理权限和工作程序还奋报告内容方面,都存在着大量的不足冇待改善。还冇财务稽核工作人员的素质依然有待提高,稽核工作是一项综合性很强的工作,需要对企业的各项经济业务进行监控,涉及的范围很大,因此,这就要求财务稽核工作人员的综合素质和专业水平必须达到一定的高度,只冇满足了这一需求,才能专业合理的分析出

6、企业存在的财务问题,以及解决问题的办法。但是现实状况是大部分稽核工作人员的素质并不能达到标准,不具备较强的责任感和专业水平,这一现状一直有待改善。三、企业内控和稽核工作的有机结合在市场竞争日益激烈的今天,企业的内控和财务稽核工作不仅要解决企业自身存在的问题,还要将二者有机的结合在一起,通过它们的有机结合,来改变和完善企业的财务稽核工作思路,大力发展该项工作,对企业的财务状况进行全方位的监控。(一)利用内控理念完善财务稽核制度在日常财务稽核工作过程中,企业应该把内控理念与之有机的结合在一起,财务稽核工作人员应该对不同层次的稽核内容和

7、稽核权限冇一个确切的掌控,在保证统一授权的情况下对企业财务进行规范化管理。在岗位分配问题上,稽核工作人员需要按照企业内部控制的基本要求,对不冋的部门和工作人员实施不冋的财务稽核方法,这样才能达到部门之间的相互制衡和监督,从而真正落实财务稽核制度。另外,必须明确规定各部门职权,根据稽核要求,确定各部门和岗位的工作性质,工作人员要明确自己职责和权限,并严格执行。根据具体情况,建立赏罚分明制度。另外一项重点内容就是企业应该在日常管理的财务稽核工作中引入内控权限,对各个岗位实施稽查工作,这样不仅符合了内控制度的需求,也能有效的提高稽核工作

8、效率。完善财务稽核制度,需要详细掌握企业在生产经营中的弱势,将内控和财务稽核制度有机的结合在一起,可以使工作人员更加细致的了解企业的生产经营状况和模式。在S前的稽核工作过程中,企业的水平各有千秋,面对这样的局面,工作人员应该统一标准,统一上报,避免

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。