浅论低价中标项目的管理与经营策略

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1、浅论低价中标项目的管理与经营策略世界金融危机、市场竞争导致了大型企业低价中标，中标项目如何经营、管理是摆在企业面前一个值得深思的问题。计划经济下故有的企业管理、经营方式已远远无法满足现状，用常规的定额加取费去投标报价，企业根木接不到定单；用常规的管理方法去管理低中标价的工程项目，亏损是必然的。企业必须认识到管理的重要性从而得以改进，面对新的形势，必须讲究经营策略。【关键词】低价中标；企业管理；经营策略DiscusslowbidprojectmanagementandbusinessstrategyGu

2、oYong-mei(ShanxiprovinceElectricPowerConstructionNo.4CorporationGujiaoShanxi030200)【Abstract】Worldfinancialcrisis,marketcompetitionhasledtolargeenterpriseslowbid,thewinningprojecttomanagement,managementisplacedinfrontofabusinessisworthpondering.Therefor

3、e,someenterprisesundertheplannedeconomy,managementandoperationmethodshavebeenfarcannotmeetthestatusquo,withconventionalfixedaccessfeeincreasestothetenderoffer,enterprisescannotsimplytakeorders;withconventionalmethodsofmanagementtomanagelowandmediumprice

4、ofprojects,lossisinevitable.Enterprisesmustrecognizetheimportanceofmanagementinordertoimprovethefaceofthenewsituation,wemustpayattentiontobusinessstrategy.【Keywords]Lowpricebidding;Businessmanagement;Businessstrategy引言在当前严峻的金融危机面前，在市场竞争机制日趋激烈的今天，国内外各类大型

5、企业均进入了优胜劣汰的自然法则里,接受市场的冲击,迎接多方挑战，优则胜、劣则汰。为了生存企业在成木线上较量，其结果一是不中标，企业没收益、倒闭；二是低价中标，多了一线生存的希望，同时有更大的风险时刻跟随。如何才能在低价中标的道路上为企业开辟一条生存的绿色通道，在自然选择的机遇面前作为强者生存下去，这就需要我们打破常规管理模式，透彻理解管理的重要性、采取最恰当的策略。1.企业管理1.1企业管理的重要性。管理贯彻于生产经营的每个环节，管理是一门科学，企业只有懂得管理、精于管理，才能不断提高生产经营的效率和

6、效益。有这样一个故事，通俗而又深刻地阐明了管理工作的重要：一个男孩新买了一条长裤，可是嫌长，为了第二天能穿上新裤子上学，他请奶奶帮他把裤子改短些，可奶奶说手边的家务活太多，没吋间帮他忙。他又去求助妈妈，妈妈说今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐却回答说马上要赴约会。这男孩只好怀着十分失望的心情去睡觉了。奶奶干完活，想起孙子的请求，就把裤子剪短了点；妈妈加班冋来，记起儿子的要求，又把裤子找来剪短了点；姐姐最晚到家，想到弟弟失望的样子，也找出裤子剪短了点。第二天清早，男孩发现他的新长裤快成了短裤了。这就是

7、没有管理的行为带来的后果。因此，面对复杂多变、竞争激烈的市场，生产经营者一定要充分认识到管理的重要，学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。1.2先进企业管理模式的运用。中国企业管理模式属于群体主义文化下的文化管理。单个企业成功的例子是海尔管理模式,支持了海尔20几年的高速成长壮大，对海尔管理成功经验的具体分析，在《海尔企业文化的结构、功能分析与启示》一文中有所总结；温州企业之间自发形成的产业集群是供应链上企业联盟

8、成功的例子；这些成功的例子，都是以群体主义价值观为文化支撑而形成的。日本企业将工业工程理论与日本文化相结合，创造出了丰田生产模式。中国企业也需要在学＞J外国成功的企业管理经验中，结合自己的文化特质进行管理制度、管理模式的创新。在学习借鉴欧美与日本的企业管理经验过程中，应注重以企业文化建设促进对日本管理经验的吸收；重视以文化管理思路促进企业管理科学化的重要性，将群体本位价值观与西方现奋的人力资源管理制度结合在一起。十一五期间，国家通过实行创新战略推动中国企