低价中标工程的项目管理

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1、低价中标工程的项目管理摘要：建筑市场的投标竞争的日趋激烈，工程低价中标将越来越多。要在施工中科学地进行成本控制，合理配置资源，从而保证项目获取最大的赢利。关键词：低价中标项目管理建筑市场中图分类号:F285文献标识码：A文章编号：1004-4914(2014)08-275-02随着我国加入WTO,FIDIC合同条款的广泛应用，建筑市场投标竞争的日趋激烈，工程低价中标将越来越多。施工企业通过投标获得工程项目并不是目的，而只是一种手段，最终目的是通过项目的施工及管理来获得利润，以求得企业的生存与发展。

2、因此，怎样以低价中标工程项目，怎样在项目的组织机构、经营合同、生产技术以及项目的人财物等方面进行管理，怎样保证项目获取最大的赢利都是我们要认真研究的问题。从一些建筑单位近年来低价中标的大中型工程中看，只要项目施工管理规范，通过施工过程中的补偿或索赔亦可取的较好滋工效益；相反如果项目管理混乱，低价中标项目则会产生严重的亏损。一、项目的组织机构项目的组织机构必须按工程项目的性质来设置，本着精干高效、快速反应的原则来适应现代项目管理的新要求。1•项目班子。组织的项目班子必须与项目合同目标相一致，在专业特

3、长上要相互补充，年龄上要年富力强，作风上要勤政廉洁。在项目的决策层以“一长四师”（项目经理兼党委书记、管理经理、生产经理、总工程师、副书记兼工会主席）的五人决策机构为宜。这样的机构给称职的人选限定了严格的专业条件，可以对项目管理过程出现的技术经济问题作出快速反应，并且要具备类似工程的施工管理经历。如生产经理，必须熟练施工技术并具备生产指挥的能力；管理经理，必须熟练经营管理并具备施工预算索赔等综合能力，熟练财务管理并成本核算等综合能力；副书记兼工会主席，必须具备一定的政治思想水平和联系群众的作风及综

4、合能力。2•项目管理层。项目管理层的设置，以职责明确的直线管理制为宜，做到管理横向到边，纵向到底。既要满足现场施工管理的需要，又要满足施工单位各部门的归口管理。对办公室的人员宜实行定职能、定岗位、定人员的量化管理，并根据其职能效益进行收入分配。3•项目作业层。由于工程施工作业的特殊性，按专业来设置施工作业队的模式可提高工作效益，随着施工技术及施工机械设备的提高，作业层实行动态管理的内部承包经营管理，大力推行一专多能、一技多能；并且作业层一般以50%以上的松散的联合体（分包队伍）为宜。二、项目的合同

5、管理合同是项目管理的准绳，它像一根红线贯穿项目管理的始终。项目的合同管理既包含对工程的进度、质量及投资三大控制管理，同时也包含项目的分包合同管理、项目内部承包合同的管理。实行项目合同管理的目的，是追求项目的利润最大化。作为低价中标项目的合同管理，必须是慎之再慎,尽可能地分包工程，转移风险；强化内部管理，降低施工成本；加强索赔力度，提高企业利润。1.分包工程，转移风险，获胜利润。分包工程是企业由施工密集型向管理密集型转变的必由之路。工程跨地区、跨国界的施工越来越多，是一项投资大、施工设备要求高的劳动

6、密集型项目，全部自营施工已将成为历史。工程分包，一方面可以转移风险，把一些施工工序相对比较简单或工艺单一的项目，分包给有资质的专业化施工队伍来施工，比自营施工成本要低的多；另一方面可以弥补施工资源不足，以确保合同的目标实现。2•强化内部管理，降低施工成本。成本管理是项目管理的核心，项目管理层是负责合同成本目标的控制中心，制定目标成本；而项目作业层，是实现目标成本的直接责任者。节约成本的有效途径有三条：一是优化施工措施，创造科技效益；二是采取内部承包制，向管理要效益；三是制定内部施工定额，节约工机料

7、的投入。3•施工索赔，弥补低价中标。必须树立全员索赔索赔意识，正当的索赔，是承包人维护自己经济利益的重要手段，属合同有序管理的正常范畴，是弥补低价中标最佳方法。索赔时机选择是否恰当，在很大程度上影响索赔的效益。随着工程的进展、时间的推移、现场条件与社会条件的变化、工程质量与设计的变更、计量方式的改变、双方履行其合同义务程度的不同等都已充分暴露出来。因此,选择恰当的索赔时机必须根据工程的性质、发包方的心态有的放矢地进行。就水利水电工程建设而言，如大江截流之前、水库下闸蓄水之前、度汛目标达到之前以及单

8、项或单位工程验收移交下道工序施工之前等均是索赔的最佳时机。索赔操作具有较高的技巧性与艺术性，操作是否妥贴到位，直接关系索赔的成败。在索赔操作中应注意以下几点：一要摸清发包人的心理趋势及各职能部门的管理权限，根据其心态制定索赔操作的具体方法；二要分析工程概算价、标价及调概情况，分析索赔值可能上升的最大空间；三要根据索赔事件情况证据掌握程度，研究制定发包方及监理工程师均能接受的索赔目标；四要慎重选择证明索赔事件造成损失的最佳计算方法，抓住重点兼顾一般，做到既合情又合理，避免发包人及工程