合理低价中标项目成本控制

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1、合理低价中标项目成本控制摘要：本文主要谈谈合理低价中标项目的成本控制，希望对项目实施的过程控制有启示作用。关键词：低价中标；项目成本；控制管理中图分类号：TU723文献标识码：A前言大家都知道，建筑施工企业间的投标竞争日趋激烈，伴随着国家'‘合理低价中标"的评标办法的逐渐推行，行业间的竞争更趋于白热化。施工企业的经济效益不断缩小，工程审计结束，项目亏本的现象时有发生。低价中标项目，对施工企业的成本过程控制，提出了严峻的要求。成本控制作为工程项目的关键环节，是项目施工管理的核心内容，它直接关系到项目的经济效益和企业未来的发展。

2、本文探讨的成本控制过程方法，不但适用于低价中标项目的成本控制，同时适用于建筑领域所有建设项目的成本控制。成本控制的方法（一）、成本控制的基本方法优化施工方案：降低工程项目成本的关键是以科学合理的技术优势来取得经济效益。施工方案中，资源配置须科学、技术须先进。施工方案不同，即使是同一个工程，工期、成本投入、质量保证措施也会大大不同。所以，施工方案宜设计多个，选择既能考虑全局，又能预见问题的方案，以此达到成本目标，同时也能达到质量目标、工期目标。项目部要根据项目的性质、规模、工期及施工条件等编制施工方案。优化施工方案，包括以下几

3、个方面的内容施工方法的确定：施工方法多种多样，但须针对项目的规模和特点，制定先进、合理、经济的施工方法施工机具的选择：由于现代施工技术的创新，使得建筑施工工具五花八门，项目部须针对本项目的特点（工期、天气、地理位置等），选择高效、经济的施工机具施工顺序的安排：依据施工进展的具体情况划分施工段，均衡施工流程，以减少施工不集中的状况发生，高峰期的工作量也要尽量减少，材料进场的时间和数量要掌握好，特别是不能出现因材料供应不及时而停工待料的情况流水施工的组织：科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；工作队及其工人、机械设备须连续作业

4、，同时使相邻专业工作队的开工时间能够对大限度的搭接，减少窝工和其它支出，降低施工成本所以，选择合理先进的施工方案，对保证工程的进度、提高生产率、降低施工成本可以起到非常重要的作用。2、加强费用控制：项目部一旦组建进场，便开始了费用连续支出的过程，也就是成本连续形成的过程。施工过程的费用控制，是成本控制的中心环节，包括：(1)设备费用的控制：合理选择机械设备及其配置，合理使用机械设备；及时做好机械设备的保养和维护工作；要对闲置的机械设备加强管理和租赁，以使企业经济效益增加；不能盲目引进先进设备，减少和避免机械的投入高过经济收益

5、；对租赁的机械设备，要合理调度，避免设备闲置(2)材料费用的控制：工程材料费用一般占工程费用的70%左右，它直接影响到项目的成本。材料费用的控制，应从以下几个方面入手①严格把控工程材料的使用，对工程用料要进行严格的检验制度，定额用料，限额领料②增加周转材料的转运次数，最大限度减少材料的损耗③对用料价格进行控制：项目的采购部门应对建材市场的整体行情进行仔细调查，要多次对比，在保证质量和数量的同时，尽量选择物美价廉的材料④就近选购，降低材料运输成本⑤合理确定时间进购原料，减少原料的库存量⑥周转材料所占用的时间要尽量减少，实行限额

6、领用⑦进行余料回收，修旧利废⑧积极选用新型的建筑节能材料，利用新材料的价格不透明，获取更高的利润（3）人工费用的控制：随着物价的飞涨，现在的人工费也在猛涨，第二代农民工的工资，已经使施工企业痛苦不堪，有苦难言①依据施工速度和进度，合理确定用工数量②在具体的施工中，对有丰富施工经验的工人重点培养和安排施工，以达到节约人工成本、保证施工质量的目的③根据工程分项分部的用工数量，每天进行仔细记录,再将其和清单报价进行对比，将存在的问题找出来，进行及时调整，控制指标加也要及时调整，即完成动态过程控制的PDCA（计划一执行一检查一改进）

7、④针对某些技术含量不高的工程，尽量采用分包形式,同时严格控制非生产人员比例和额外用工，以节约非生产性开支和人工费3、对分包费用的控制：一般的工程承包商，都会对项目实施分包（主体工程、合同约定不能分包的除外）。分包价格的控制，是施工项目成本控制的又一关键所在。项目经理部在确定施工方案时，就要将需分包的工程范围确定好。项目部应将分包的分部分项工程，对两个或两个以上的同类分包商进行询价或者内部邀标议标，以选择合理低价的分包商。分包合同确定后，要加强分包结算和施工验收等工作，特别要注意分包部分工序的数量重复计价现象，避免多付工程款(

8、二)成本控制的其他方法(1)工程索赔：国外非常流行低价中标、高价索赔的游戏规则，尤其是西方发达国家。降低施工成本、增加工程效益的手段之一就是合理有效地利用索赔。漫长的工期、复杂的工艺、众多的材料中，能够不断地发现索赔的机会。所以，项目管理人员要认真分析合同中的有关条款，对投标报价清单和施工